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悪夢のような“製販調整会議”を何とかしたい！ って思うことありませんか？
この連載について 本連載はS&OP-Japan研究会（主幹：松原恭司郎）のメンバーによる生々しい実体験を基にしたフィクションです。S&OP-Japan研究会は、日本におけるS&OP普及を目的とした非営利のグループです。企業内で日夜数字やお金、予算と計画の間の隔たりを解消すべく、S&OPプロセスの学習と実践を行っています。 引き継いだはいいものの…… また今月も一番ユウウツな会議が近づいてくる……。 月次の「製販調整会議」。私（S：仮名）はこの会議を主催している生産計画グループのマネジャー。 半年前に前任者からこの業務を引き継いだ。最初は何がどうなっているか分からないまま必死にやってきたが、最近全体がつながってきたところでいろいろ深刻な課題が見えてきた。 各担当者の言い分と極めて会社員的な行動原理 まず、この会議はなかなか終わらない。朝から晩までとりとめのない会議が続く。丸一日やることはざら
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