色々な理由が指摘されていますが、やはり「中立金利超え」がfed自身から示唆されており、これに伴い消滅したと思われていたタームプレミアムが復活し始めていることが理由のひとつにありそうです。なお、最近話題のベーシス拡大と金利上昇は別の理由で起きていると思います。ベーシスは1年物以上で大して拡大していませんので、恐らく年末＆年度末を見据えた季節要因が大きいのではないでしょうか。
世界の債券価値、１週間で104兆円吹き飛ぶ－1976年以降で最悪の年か (Bloomberg.com)
色々な理由が指摘されていますが、やはり「中立金利超え」がfed自身から示唆されており、これに伴い消滅したと思われていたタームプレミアムが復活し始めていることが理由のひとつにありそうです。なお、最近話題のベーシス拡大と金利上昇は別の理由で起きていると思います。ベーシスは1年物以上で大して拡大していませんので、恐らく年末＆年度末を見据えた季節要因が大きいのではないでしょうか。
【激白】イーロン・マスク「地獄は続く。今、職を譲ってもいい」
イーロン・マスクが、ロサンゼルスの自宅でニューヨーク・タイムズ紙のインタビューに応じたのは8月16日のこと。
AI活用の航空運賃予測アプリ「Hopper」、インストール数3,000万件を突破 (THE BRIDGE)
記事より------------------- ”弊社が気付いたのは、ユーザが元々検索していた旅行よりも、レコメンデーションの方がコンバージョンが2.5倍好調だったということです。” たとえば、ニューヨークにいてハワイまでのチケットを探している顧客は、カリブ海やマイアミの魅力的なビーチ行きの大幅に安いチケットに惹かれて購入するということがあると、Smith 氏は VentureBeat のインタビューで述べた。 ”適切なユーザに、適切なタイミングで、適切なレコメンデーションで働きかけるということが、弊社の成功の鍵です。” ---------------------------- そうなんですよね！素晴らしい。旅行は、●●へ行きたい、が本質的なカスタマーニーズではないのです。本質的なカスタマーニーズは「ゆっくりしたい」「家族な恋人と絆を深めたい」「友達と思い出を残したい」「リフレッシュしたい
アマゾン、米映画館運営業者ランドマークの買収に名乗り－関係者
アマゾン、米映画館運営業者ランドマークの買収に名乗り－関係者 Bloomberg 2018/08/17 （ブルームバーグ）： 米アマゾン・ドット・コムは映画館チェーンを運営するランドマーク・シアターの買収に名乗りを上げている。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。 非公開情報を理由に匿名で語った関係者によると、アマゾンはワグナー／キューバン社からのランドマーク取得で他社と競っている。ワグナー／キューバンは資産家のマーク・キューバン、トッド・ワグナー両氏が支援している。ランドマークのオーナーは売却の可能性について投資銀行のスティーブンズと共に作業しているという。ただ最終決定には至っておらず、協議は決裂する可能性もある。 アマゾンはこれまでに、映画・テレビ番組制作や音楽サービスといった数多くのメディア事業に参入している。ランドマークを買収すれば、ニューヨーク、フィラデルフィア、シカゴ、ロサン
世界を57兆個の小さな区画に分割してそれぞれにユニークな名前をつけたwhat3wordsに投資が殺到 (TechCrunch Japan)
成る程。3つの単語を指定すると、緯度経度を伝えなくても3m四方の領域まで絞り込めるわけだ。 ２つの通り名と上ル下ルなどを言えば場所を特定できる京都の住所システムとちょっとだけ似てる？ 住所の概念も変わるかも？ 正方形への分割の仕方も気になります。 追記 地球の表面積は510,100,000km^2なので、57兆で割ると8.95m^2と約3m四方になりますね。ということは、ほぼ同じ大きさの正方形で球面を構成しなければなりません。 球面をほぼ正三角形による多面体として擬似的に構成するならば、バックミンスター・フラーのジオデシック・ドームのように正二十面体のそれぞれの面を更に4つの正三角形に分割して対応する球面の点を取るということを繰り返していけば作れますが。正方形ならば、立方体から始めて各面を4分割して対応する球面の点を取る、という方法でできるかな？ 記事では25000のボキャブラリーで足りる
ミレニアル世代の起業家が注目する、いま最も有望なビジネス分野6選
Inc.が選ぶ「30アンダー30」によれば、若い起業家にとって2018年の最も有望なビジネス分野でもある。30アンダー30はInc.が年に1度発表する、30歳以下の創業者が経営する印象的なスタートアップのトップ30である。
「広告」がなくなる日。 (note（ノート）)
広告会社の社員が自社の主力サービスの存在意義を考えるのはとても大事。10歳から20歳ほど上の先輩に一度聞いてみるといいでしょう。ジレンマに陥るか、目から鱗な話が聞けるか、未来に光を感じるか。残念ながらほとんどの先輩から意味のあることは聞けないかもしれないが、それでも数人の先輩から得ることは必ずあるはずです。その上でどうするべきか。悩みましょう。
YouTubeの未来、テレビの未来
本当にごめんなさい。今日こそと、頑張って読みましたが、ド素人＆理解力の低さもあいまって、昨日に引き続き、全く頭に入って来ませんでした、笑。 本記事は、具体的すぎてかえって分かりにくくなっている事例だと思います。分かりやすく、かつ説得力のある記事は「具体性と抽象性のバランス、往き来が絶妙」だと個人的に思っています。 正直、本コメントに付加価値がないのは承知ですが、「内容が読み手に届かない」と始まらない、そして「価値は読み手が決める」という観点からも、コメントさせて頂きました。ターゲットが私のようなド素人読者は除外しており、プロや背景理解がある方向きであれば、ご放念ください。 理解された方、プロのコメント、楽しみにお待ちしております。
YouTubeはいかにしてZ世代の心をつかんだのか
YouTubeはなぜ世界で支持されるのか。そして、YouTubeはこれからどう進化していくのか。YouTube副社長（チーフ・ビジネス・オフィサー）のロバート・キンセルがYouTubeのビジネス戦略を明かす（本記事はロバート・キンセル著『YouTube革命』からの転載です）
アップル、音楽検索アプリ買収か 英紙報道 (共同通信)
色々な違った視点を持ったサービスの買収には意味があると思います。アップルが、シャザムの機能をどうサービスとして料理していくのか期待を込めて楽しみです。
どうせ死ぬなら面白いことをしたい
NEWS PICKSのイノベーターズ・ライフっていう記事でインタビューされてます（>_<） まずはDMM亀山会長の企業買収の交渉に立ち会ってしまったところから始まり、小学生の時に宿題をやってなくて登校中に逃げた話からです。今なら誰かに宿題（苦手なこと）やってもらうから逃げずに済んだのにな、とは思います。
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トヨタとソフトバンク提携 移動サービス新会社設立へ (日本経済新聞)
略語禁止、時間ワープ…イーロン・マスクの「イカれた」経営術
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