「逃げないこと」は、リーダーのあるべき態度としておそらく衆目の一致するものでしょう。 リーダーと呼ばれる人たちに、「あなたは逃げませんか」と聞けば、「なに言ってるんだ。逃げるわけないだろう」といった答えが返ってきそうです。 ところが、フォロワーの立場の人に「リーダーは逃げませんか」と尋ねると、「責任取らないですよね」「はしご外しますよ」「となりの部にさえ要望を伝えられないんですから」というような発言がけっこう聞かれます。要するに「リーダーは逃げます」と言っているわけです。 自分自身のことはとりあえず置いておき、みなさんの現在の上司やかつての上司の姿を想起してください。どんな任務にも逃げずに立ち向かう人だったでしょうか。 「会いたくないとき、会いに行け」 「逃げる人は最低だ」とか、そういうことが言いたいのではありません。「どんな時にも逃げない」というのは、言うほど簡単ではないと思うのです。

売れっ子モデル・押切もえの言っていることは、すこぶる正しい。 うまくいかないことを人や環境のせいにせず、ベストを尽くす。傷つくことを恐れず、ダメ元でチャレンジする。行き詰まっても落ち込んでも卑屈にならず、楽しく過ごすよう気持ちを切り替える。コンプレックスを個性に変える努力をする。「好き」という気持ちを大切に、夢や幸せに向かって前向きに走り続ける──。 どこをどうめくっても、人として真っ当なことが書いてある。だがあまりに真っ当すぎて、つい意地の悪い見方をしたくなってしまう。どんなに体調が悪くてもカメラの前では笑顔を作らなくてはいけない職業ゆえの、これまたある種のポージングなのではないかと。 とはいえ、太宰治の『人間失格』をもじった書名のとおり、本書では、現在の華々しい姿からは想像しがたい過去も明かされている。 「臆病、あきらめが早い、人見知り」だった10代の頃、食品製造工場で日雇いアルバイト

ITエンジニアの周りにはストレスがいっぱい。そんな環境から心身を守るためのヒントを、IT業界出身のカウンセラーが分かりやすく伝えます。 性格だから仕方ない？ 人の性格については、いろいろな研究がなされています。今回は、「変えられるものと変えられないもの」という視点から、性格について考えてみたいと思います。 SEのMさん（男性、31歳）の悩みは「ミスが多いこと」。気を付けているつもりなのに、何かしらミスをしてしまいます。Mさんは、「性格だから仕方ないんでしょうか……」とあきらめモードです。 性格とは、「変えられないもの」なのでしょうか？ Mさんがミスをしてしまうときの状況や気持ちを詳しく聞いてみると、いくつかのポイントがあることが分かりました。 「早く終わらせてしまいたい！」という気持ちが強く、そのため作業が大ざっぱになること、「何度も確認することが苦手」ということなどです。 子どものころの

あぁ、今日も来てくれてありがとう。こないだは悪かったね。取り乱しちまって。 あたしにはもう、あまり時間がないんだ。 これが最後のお茶だよ。 ……ねぇ、エンジニアって仕事はどうだい？ 楽しいかい？ 辛いかい？ …………そう。そうだね。楽しいことばかりじゃないよね。 あたしのエンジニアライフは最後の最後で階段を踏み外しちまった。みっともないねぇ……。でも、踏み外しちまったからこそ、ここに来て、あんたたちと話すことができたんだねぇ。人生は不思議なものさ。 このあいだ、エンジニアやってたときのお客に会ったんだ。その日は偶然あたしの誕生日でね。正直、エンジニア時代を思い出させる人に会うのは辛かったよ。でも、彼はお酒を飲みながらこう言ったんだ。 「今でも時々思い出すんだよね。うちのシステム作るときの話だけどさ、あんなに一生懸命仕事をしたことは、あとにも先にもないよなぁって。あのころ僕とXさんとで毎日、

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 2008年11月、全世界が米国のバラク・オバマ大統領当選の報に沸き立つさなかに、1つの長い裁判が結審しました。今回はこのケースからお話を始めたいと思います。 1993年、米国カリフォルニア州在住のサラ・ウィアーさん（当時19歳）が何者かに殺害されました。全身29カ所を鋏で刺されての惨殺でした。容疑者としてダグラス・オリヴァー・ケリーが逮捕され、陪審裁判の結果死刑の判決を下されました。米国では死刑判決には陪審の全会一致が必要です。そしてこの裁判で、法廷に提出された「証拠」が、問題とされたのです。 法廷には「被害者の心の傷の証拠Victim’s Impact Evidence」として、生前のサラの思い出を編集した20分ほどのビデオが提出され、放映

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自分の価値観でキャリアをつくるスローキャリア論：エンジニアも知っておきたいキャリア理論入門（10）（1/2 ページ） 本連載は、さまざまなキャリア理論を紹介する。何のため？ もちろんあなたのエンジニア人生を豊かにするために。キャリア理論には、現在のところすべての理論を統一するような大統一理論は存在しない。あなたに適した、納得できる理論を適用して、人生を設計してみようではないか。 今回は、がむしゃらに高い報酬や出世を目指すのではなく、むしろ自分の価値観でキャリアづくりをしたいと考えている方に役立つ理論「スローキャリア」をご紹介しましょう。 スローキャリアという語感から、「のんびりとマイペースで仕事をすることかな？」というイメージを持たれるかもしれません。しかし、そうではありません。「社会人ならトップを目指すべきだ！」といった社会・企業の一般的な通念や価値観にいたずらに振り回されず、仕事やキャ

こんにちは、46です。 「ドロップアウトからのキャリア七転び八起き」第5回となる今回は、ボクがこれまでに見て、経験して、実感してきたことの1つ、「ポジションが人をつくる」の実態、「イノベーションが成長を促す」をお送りします。 ■チャンスが与えられなかった氷河期世代 大学志望者のうち、入学率がボトムの1990年前後、あるいは大学受験人口のピークだった1992年前後、すなわち就職氷河期初期世代は、受験期に高い倍率を経験したにもかかわらず、卒業したときには受け入れ先の門が閉ざされていた、という点で「報われなかった世代」などといわれている（参考：受験人口推移表）。 数年前とくらべて、同じ会社に入る倍率が格段に厳しくなった中で、「数年前に入ったバブル期入社の先輩には負けない」といった自負心を、ボク自身、同期や後輩と共有していたことをおぼえている。 しかし、この世代はさらなる不運にあう。 氷河期が続く

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 何度も同じミスを繰り返す部下がいます。注意するたびに「分かりました」と笑顔で返事をするのですが、しばらくするとまた同じようなミスをします。ミスをなくすために、どのように指導すればよいのでしょうか？ 【立花のアドバイス】　特性を活かせる業務を担当させる 部下の能力を伸ばす方法には、「プラスの強化」と「マイナスの回避」の2通りがあります。どちらが良いとは言い切れませんし、両方とも必要だと考える人もいるでしょう。私は、プラスの強化に力を入れることにしています。 マイナス面を回避しようとすると、苦手を克服するために嫌なことを繰り返し行わなくてはならず、モチベーションの維持が困難になる場合があります。プラス面をさらに強化して、マイナスを補って余りあるよ

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「～力（りょく）」「～する力（ちから）」という言葉をタイトルにした本がたくさん出ています。例えば『鈍感力』（渡辺淳一、集英社）、『断る力』（勝間和代、文春新書）などは近年のベストセラーです。「地頭力」という言葉のついた本も多く出ています。ほかにも、「人間力」「女子力」などという言葉もよく聞きます。 「～力（りょく）」、または「～する力（ちから）」のついた言葉の面白い例は、赤瀬川原平さんが1998年に同題の著書で提唱した「老人力」です。 「老人力」とは、本書の紹介によれば「物忘れ、繰り言、ため息等、従来ぼけ、ヨイヨイ、耄碌として忌避されてきた現象に潜むとされる未知の力」のことです。 つまり著者の意図は、老人になってぼけたり物忘れが増えたりするこ

「自分を過大評価しない」が転職成功の道：転職活動、本当にあったこんなこと（27）（1/2 ページ） 多くのITエンジニアにとって「転職」とは非日常のもので、そこには思いがけない事例の数々がある。転職活動におけるさまざまな危険を紹介し、回避方法を考える。 転職においては、転職市場の現状を見極め、かつ自分自身を客観視することが必要です。そのことによって、市場における自分の価値を把握することができるのです。 しかしこのことは、口でいうほど簡単なものではありません。 今回は、自分のスキルを過大評価してしまったあるITエンジニアの事例を紹介します。 営業からネットワークエンジニアへ。そして再びの転職を決意 北海道の地方都市で、ネットワークエンジニアとして活躍していた38歳のSさん。大学の経済学部を卒業後、営業として東京で社会人のスタートを切りましたが、「これからの時代は、コンピュータにかかわる仕事だ