企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 日本IBMでキャリア向け人事を担当する同社 人事　ラーニング＆ディベロップメント キャリア開発 担当 嶺村富士雄氏は、かつてITエンジニアとして活躍していた。その経験も踏まえ、同社のITエンジニアとして価値を発揮するためには何が必要なのかを語ってもらった。 ■技術者としてのキャリアパス 嶺村氏によれば、日本IBMでは技術専門職を以下の7つに大分類している。 ITスペシャリスト ITアーキテクト プロジェクトマネージャ コンサルタント プロダクトサービスプロフェッショナル ラーニングスペシャリスト 大和事業所に所属する組み込み関連スペシャリスト 新入社員の場合、3年から5年かけて、ITスペシャリストかプロジェクトマネージャのどちらかに進むケースが多い

プロジェクトの現場で不足する「上級プロジェクトマネージャ」を育てるには？ 新入社員のOJTに注目し、日本の企業を「もう一度強くする」には？ 富士通ラーニングメディアが語った。 「日本の企業を強くしてきたのはOJT」。富士通ラーニングメディア 代表取締役社長 岡田恭彦氏はこう語る。しかし、現在はそのOJTが「機能していない状況」であることは、同社がたびたび指摘しているところだ。 その理由は「いまの新人を指導する3～4年前の新入社員が少ないから」。「これまでは、かつて教わったことをそのまま教えればよかった。いまはそれができる指導側の人が少ない。若い人が（指導者なしに）互いに指摘し合って改善していけるかというと、それは難しい」（岡田氏）と分析する。 このような問題意識によって、同社は以前から新入社員研修、新入社員を指導するOJTトレーナー向けの研修に力を入れてきた。今月（2007年7月）2日に発

企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 豆蔵の代表取締役副社長 山岸耕二氏は、ITエンジニアにとって会社とは、「電車のようなものではないか」と例える。 「自分の行きたい場所があって、人はそこに向かう電車を選択して乗車する。エンジニアにとって会社というのは、電車と似たようなところがある。それぞれのエンジニアには、自分がこうなりたいというキャリアがあり、そこに向かっている会社を選択し、就職しているのではないか。つまり、企業側としては、少しでも多くのエンジニアに乗車してもらえるよう、より付加価値の高い方角に走るよう努力しなければならないというわけです」 山岸氏自身、ITエンジニアとしてのキャリアを磨くために複数の企業で経験を積んできた。現在はその経験に経営者としての観点が加わったのが、「会社と

第1回　「ITを体で覚えたこと」が大きな力 大内隆良、荒井亜子（＠IT自分戦略研究所） 2007/7/19 エンジニアをした経験が、ほかの業界、業種、職業などに移っても役立つのか、役立たないのか。その点を、実際にエンジニアとして働いた経験を持つ人に聞く。結果は？ エンジニアからほかの職業に転身する人は多い。では、その転身した世界で、エンジニア経験は役に立つのであろうか。今回は、ITのシステムエンジニア（SE）からリサーチ会社のアナリストに転身したガートナー ジャパン リサーチ BI＆インフォメーション・マネジメント リサーチ ディレクターの堀内秀明氏にお話を伺った。 堀内氏が勤めるのは、IT関係のリサーチやアドバイスを手掛ける会社として知られるガートナー ジャパンだ。堀内氏は同社のアナリストである。が、アナリストという仕事は、いかなることをするのであろうか。 アナリストの仕事には、大きく分

エンジニアとそうでない人とでは、エンジニアに対して「イラっ」とくるツボが違うらしい。もし相手に「イラっ」ときたらこう対処しよう。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） 今回のアンケート調査では、エンジニアと、営業職・事務職などの非エンジニアの両方に「イラっとした瞬間」を聞いてみた。職種が違うとイライラするところに違いが出るのだろうか。さっそく見ていきたい。 ■「専門用語の多用」はやっぱり嫌われる！ アンケートで得られた回答は、どれもビジネスパーソンとしては問題があるものばかり（図1）。気になるのは、エンジニアと非エンジニアで明らかに回答数に差が出ている項目。非エンジニアとのやりとりをする際は、コミュニケーションエラーを回避するために、非エンジニアの回答が多い項目に気を付けた方がいい。例えばトップに挙げられた「専門用語が多い」という点はその代表格で、それほど専門的な用語ではなかっ

無数にある開発コミュ二ティやユーザー会といった組織。一体どんなことをしているのか。そこではどんな人たちが活動しているのだろうか……気になっている人も多いだろう。コミュニティのメンバーに話を聞き、その実像を探る。 今回、自作のOS開発を行う開発者コミュニティ「はりぼて友の会」のメンバーに話を聞いた。はりぼて友の会は、「30日でできる！ OS自作入門」（川合秀実氏著、毎日コミュニケーションズ刊）を参考にしながら、メンバーそれぞれが自作のOSを開発している。現在、メンバーは8名。今回は集まってもらったメンバーの中から次の5人を中心に話を聞いた。

転職が当たり前の時代になった。それでも、転職を決断するのは容易なことではない。スキルを上げるため、キャリアを磨くため、これまでと異なる職種にチャレンジしたり、給料アップを狙ったり――。多くのエンジニアが知りたいのは、転職で思ったとおり仕事ができた、給料が上がった、といったことではなく、転職に至る思考プロセスや決断の理由かもしれない。本連載では、主に＠ITジョブエージェントを利用して転職したエンジニアに、転職の決断について尋ねた。 専門学校卒業後、小規模の開発会社に入社。大手通信会社の研究所でテスト業務を行う。もっと開発に携わりたいという気持ちから、中規模の開発会社に転職。新しい技術を使ったプロジェクトに満足しつつも、社風が合わず再度転職。大手の開発会社に入社し、さらにスキルを身に付ける。しかし、キャリアアップをしても現場に携われる環境、つまりキャリアアップとスキルアップを両立できる環境を求

企業各社にとって、人材戦略は非常に重要な課題だ。人材の育成に当たって、トップは何を思うのか。企業を担う若いITエンジニアに何を求めているのか。 オリンパスソフトウェアテクノロジーは、その社名のとおり、オリンパスのソフトウェアを開発する会社である。誕生したのは2006年7月。それ以前は、オリンパスグループの情報システム開発などを手掛けるオリンパスシステムズの一事業部であったが、オリンパスが発売している製品に組み込むソフトウェア事業を手掛ける企業として分社化された。 オリンパスソフトウェアテクノロジー 代表取締役社長の天野常彦氏は、分社の背景を次のように説明する。 「われわれが手掛ける『プロダクトウェア』の仕事量は急激に増加し、最近の機器製品の性能、機能に占めるソフトウェアの重要性は飛躍的に拡大しています。例えば、携帯電話1台に搭載されているソフトウェアの量は、1980年代に時代の最先端をいく

千葉大輔（＠IT自分戦略研究所） 2007/6/29 自分の将来を考えるとき、さまざまな選択肢がある。そこには、「マネジメントの道に進みたい」や「技術を極めてスペシャリストになりたい」といった軸での選択があるだろうし、もう1つ「企業に属したまま経験を積む」、あるいは「独立をする」といった「雇用形態」という軸での選択もありうるだろう。 2007年5月に＠IT自分戦略研究所とJOB＠ITが行った読者調査によると、「今後の希望形態」として13.9％の人が「フリーランス／個人事業主」を挙げている。これは2005年の調査の13.1％比べて、わずかではあるが上昇している。 フリーエンジニアにとしてのメリットには、「自分の時間を有効に使える」「仕事とプライベートをコントロールできる」というものがある。その一方で「保障の少なさ」などのデメリットもある。 首都圏コンピュータ技術者協同組合 事業統括本部 企画

ストレスと上手に付き合うために ITエンジニアにも重要な心の健康 第13回　突然襲うバーンアウト（燃え尽き）症候群 ピースマインド カウンセラー 谷地森久美子 2005/1/20 エンジニアにとっても人ごとではないのが心の健康だ。ピースマインドのカウンセラーが、毎回関連した話題を分かりやすくお届けする。危険信号を見逃さず、常に心の健康を維持していこう。 ■バーンアウト症候群と事例 バーンアウト（burnout）はストレスと並んで、読者も耳にしたことが多い言葉であろう。日本においては「燃え尽き（症候群）」という表現が一般的である。 ここでは事例を通して、バーンアウトを具体的に考えてみよう。 システムエンジニアのAさん（32歳）の1日は次のような感じで過ぎる。早朝に目が覚めると、習慣からパソコンのスイッチを入れる。前日やり残した仕事のチェックをするためだ。コーヒーを飲みつつ、1日の予定を頭の中

千葉大輔（＠IT自分戦略研究所） 2007/7/3 ダイエットを開始して5カ月目が経過。順調に体重は減っていますといいたいところなのだが、実際のところ過去2カ月くらいあまり体重の変化がない。ダイエットに停滞期は付き物といいつつ、やはり体重が減らないとモチベーションが下がってしまう。 先月の記事では、体重が減らない理由を「食事の時間や内容が不規則になっている」とした。今回はもう少し詳しく自分の食生活が不規則になっていく状況を確認して、その対応策を練る。 ■「ま、大丈夫だろう」はいろんな意味で危険 筆者はこの企画を始める以前から、いろんなダイエットに挑戦してある程度までの減量に成功しつつ、その後派手にリバウンドをしてさらに太るという悲劇的な展開を繰り返している。その際も3～4カ月というくらいの時期に失敗している。 いま現在の状況やそれまでの経験から考えると、やはり問題なのは「慣れ」というか「大

仕事の「縦」と「横」を考える 堀内浩二 2007/6/28 ■仕事の「縦」と「横」 こんにちは、堀内浩二です。キャリア雑談をする中でよく聞くのが、仕事と年齢のアンマッチに対する不安です。自分の年齢であればもっと高いスキルが要求されるのではないか、あるいは同じ仕事で転職するには、自分は年齢が高すぎるのではないか。特に転職を意識されている方からそういうご相談を受けます。 個々のご相談はさておき、仕事の幅をどう広げていくかというテーマは、専門性の高い仕事をしているエンジニアの皆さんには興味のあるところではないでしょうか。 田坂広志さんの『プロフェッショナル進化論 「個人シンクタンク」の時代が始まる』という本（PHP研究所）には、仕事の幅（プロフェッショナル・フィールド）を広げる方法として印象的な言葉がありました。 「自分の仕事を『縦』でなく、『横』にしてみる。」 ここで「縦」というのは仕事のテー

撮った画像をその場で確認でき、何度でも撮り直しができる手軽さから人気を呼んでいるデジタルカメラ。中でも小さなボディに先進の機能を凝縮したコンパクトタイプは、手軽さや使いやすさだけでなく、コストパフォーマンスの高さを追求した製品が続々と登場している。今回はデジタルカメラの世界でトップレベルにあるキヤノンで、コンパクトタイプの組み込み用ファームウェアの開発に携わる同社 イメージコミュニケーション事業本部DCP第一開発センター副部長の小笠原豊氏に、組み込みエンジニアに求められるスキルやキャリアについて語ってもらった。 ■ファームウェア開発の腕の見せどころとは ここ数年、他業種がうらやむほどの活況を呈しているデジタルカメラ市場。引き続き消費者の需要を喚起するコンパクトタイプの製品が続々と登場しているのに加え、ここにきてデジタル一眼レフブームを迎えている。また、海外での需要も大きく膨らみつつある。し

国際競争時代に突入するITエンジニアに生き残り策はあるか？ 日本人ITエンジニアはいなくなる？ 第23回　アメリカ人ITエンジニアもいなくなる？ 小平達也 2007/6/22 ITエンジニアの競争相手が海の向こうからやってくる。インド、中国、それに続くアジア各国。そこに住むエンジニアたちが日本人エンジニアの競争相手だ。彼らとの競争において、日本人エンジニアはどのような道を進めばいいのか。日本だけでなく、東アジア全体の人材ビジネスに携わる筆者に、エンジニアを取り巻く国際情勢を語ってもらった ■「バーチャル移民」さえも自国の成長に取り込むアメリカのすごみ つい先ごろ、日本の労働生産性がアメリカの7割程度で、主要国では最低の水準にとどまっている（2005年時点）という内閣府の発表があった。特にサービス分野での低迷が目立つということだが、その背景にはIT活用がまだまだ遅れているからだという声がある

千葉大輔（＠IT自分戦略研究所） 2007/6/19 ぐるなびは5月10日、同社が運営する情報サイト「ぐるなび」で提供している約4万件の飲食店情報を利用するためのAPIの公開を開始した。同社の持つデータを広く公開し、マッシュアップなど、外部のWebサイトに活用してもらうことでユーザー層の拡大を狙う。 APIを公開するまでの経緯や、開発時の苦労など、ぐるなび 企画department 第1グループ グループ長 福岡祥行氏に聞いた。 ■新しい流れに乗る 今回ぐるなびが提供するのは店名やジャンル、最寄り駅、座標などの飲食店情報。ぐるなびはそれまで、ポータルサイトなどに飲食店情報を提供することはあったが、広く一般向けに自社の情報の提供は行ってこなかった。 「技術担当者や企画担当者の間では、かなり前からAPIを作って広く公開したいという考えを持っていました」と福岡氏。APIがまだそれほどメジャーでな

将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしております。 今回は、リーダーシップトライアングルの中心であるLoveに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を参照いただければと思います。 ■最後まであきらめない 「成功するまであきらめない」 「成功するまでやめないこ