esse-sense（エッセンス）では、ユーザー登録いただいた方に、最新の記事やおすすめの情報をお届けするメールマガジン「esse-sense Journal」をお届けしています。 ※メールマガジンは、送られてきたメールのリンクから１クリックで配信解除が出来ます。
“現場”の情報が多いオフィスほどよい仕事ができる。
esse-sense（エッセンス）では、ユーザー登録いただいた方に、最新の記事やおすすめの情報をお届けするメールマガジン「esse-sense Journal」をお届けしています。 ※メールマガジンは、送られてきたメールのリンクから１クリックで配信解除が出来ます。
さよなら道玄坂オフィス。フルリモート化でCINRAが目指す「ニューノーマル」な働き方 | CINRA, Inc.
こんにちは。CINRAの人事・採用を担当している康（かん）です。 コロナ禍により、多くの会社員が自宅で働くことを強いられた2020年。CINRAも3月から早々に全社リモートに切り替えたことで、「リモートワークだからできること・できないこと」が明確になっただけでなく、働き方についてもあらためて見つめ直す機会となりました。 そして私たち、株式会社CINRAは、2020年11月よりオフィスを廃止し、全社フルリモート体制となりました。 今回は、渋谷オフィスを手放し、「ニューノーマルな働き方」に踏み出すまでの経緯や課題、これからの可能性などについてお話しします。 構成：宇治田エリ 編集：市場早紀子（CINRA） ※2023年2月より、週に1度出社する「週1出社制度」を導入しています 本当の意味での「フリー出社」を目指した先に、フルリモートがあったCINRAでは働き方の選択肢を増やすため、2017年か
会社は、人と人とが「会う社」。オフィスは、会社を表す「表紙」 | ウェブ電通報
お互いの距離は離れていても、テクノロジーを上手に使うことで、今までよりも近くに感じられる。ちょっとした発想の転換で、まったく新たなつながりが生まれる。新型コロナをきっかけにして始まりつつある新しいライフスタイルは「リモコンライフ」（Remote Connection Life）といえるものなのかもしれません。リモコンライフは、Remote Communication Lifeであり、Remote Comfortable Lifeも生み出していく。そうした離れながらつながっていくライフスタイルの「未来図」を、雑誌の編集長と電通のクリエイターが一緒に考えていく本連載。 7回目は「BRUTUS」の編集長・西田善太さんに伺いました。 ＜目次＞ ▼【リモコンライフストーリー#07 アイデアがあふれる場所】 ▼ 現場には、リモートでは得られない「発見」がある ▼ オフィスは、会社を象徴する「表紙」 ▼
”一生懸命”に働くのをやめました。 #ジョブ型雇用で変わることは｜横石 崇（Tokyo Work Design Weekオーガナイザー）
夏になっても収束の目処が立たないコロナとの共生時代。安全と経済の波を乗りこなしながら、これからどんな働き方が求められるのだろうのか。何を大切にして働いていけばいいのだろうか。ぼくは「一緒懸命」の時代になると思っている。一所懸命でもなければ、一生懸命でもない。離れていようとも、他者と共に働くことが、最大の武器であり、最高の喜びになる時代だ。 改めて、命を張って頑張るという「一生懸命」という言葉の語源が「一所懸命」であることは言うまでもない。中世において、武士や身分の高い者らが受け継いだ領地・土地を守るために命を張ったことから「一所懸命」と呼ばれていたが、近代になって一生という自分の人生時間を尽くし命を張ることを「一生懸命」と呼ぶように変化した。つまり、近代化によって「自分の命＝土地（空間）」から「自分の命＝時間」へと生命価値の大きな読み換えがなされたと言えるかもしれない。 そして、今やどうだ
【カヤック社長・柳澤大輔】｢NO密オフィス｣に改修してあえて出社を推奨。直接会って生まれる変化を楽しみたい
2月末から各自の判断でリモートワークに徐々に移行し 、カヤックも9割の社員がフルリモート体制でしたが、6月1日から出勤を再開しました。各チームの人数を半分以下に抑えつつ、順次、社員が出社しています。これまでもリモートで働く社員は多かったので、外出自粛期間中、仕事に大きな問題は起きませんでした。 むしろ悩んだのが出勤再開になったとき、どういう対策をとればいいのかということ。まだ感染の恐れがあるため、世の中的にも出社を躊躇する人は少なくない段階だろうと思います。 そこで出勤再開にあたって、思い切ってオフィスを3密を避けるレイアウトに大きく変えました。NO密閉空間、NO密集場所、NO密接場面の｢NO密オフィス｣です。 出社かリモートかで迷うようなら、会社としては出社を推奨もしています。もちろん、子どもの学校など家庭の都合でリモートでないと難しいという場合は、リモートワークも可能です。うちには7年
オフィスはなくならない、それは「編み物」になる。 〜「編み物としての建築」論序説｜若宮和男（メタバースクリエイターズ/uni'que/アート思考キュレーター/福岡女子大客員教授）
お疲れさまです。uni'que若宮です。 緊急事態宣言が解除となった地域もありますが、引き続きリモートワークの方もけっこういらっしゃいますでしょうか。 この、過去に例をみないリモートワーク化の時代に、今日は改めて、post/withコロナ時代の「オフィス」ってやつのあり方について書いてみたいと思います。 オフィスは不要か？もしくは大きくなるのか？小さくなるのか？御存知の通り、コロナ禍によって、これまでリモートワークには消極的だった企業でもリモートワークが急激に推進されました。 リモートワークメインとまでいかずとも「仕事の半分くらいはリモートでOK」になると、改めて見直されるのが「オフィス」の価値です。単に「あんま使わない」のみならず、コロナ禍のような不測の事態（震災もそうですが）で売上減があると「固定費」は経営を圧迫するので、オフィス不要論も出てきます。 とはいえ、オフィスを完全になくすの
開疎化がもたらす未来 - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
Leica M7, 1.4/50 Summilux, RDPIII, Somewhere in AZ, USA 「開疎化」という言葉を世に出してから二週間たった。3/11のWeeklyOchiaiで落合陽一氏と話した「Withコロナ」からはもう一ヶ月以上だ。 Withコロナというのは解決策が必ずしもない新型コロナ（SARS-CoV-2）や様々な病原体とともに生きなければいけない状況、環境のことを言う。世の中の期待と異なり、状況の収束にはSARS-CoV-2対応に絞ったとしても、現実的な楽観シナリオでも1-2年はかかる、更に様々な病原体がこれから現れる可能性は相当に高く、これが終わりなわけではない、その視点で課題と未来に向けた方向性を整理する必要がある、というのが前回の議論『そろそろ全体を見た話が聞きたい２』だった。 kaz-ataka.hatenablog.com 開疎化と言っているのは、
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
本社を700人の村に移したら、多様な人材がやってきた - 日本経済新聞