素敵な会議の「タテ」と「ヨコ」 － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（114） 素敵な会議の「タテ」と「ヨコ」 ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/8/11 ■見晴らしのいい場所 優秀なファシリテータは、「会議の全体」と「進行中の議論」との関係を的確に見いだせる“見晴らしのいい場所”に立っている。全体と細部の状況を同時に把握するには、状況を記述する適切な方法が必要である。文字ではなく、図で理解する方法である。個条書きで平面的に考えるのではなく、図を使って立体的に考える方法である。立体感のある思考は、要素間の関係性を明示できるのである。これはファシリテータが有すべき基本的なスキルである。 会議には「タテ型」と「ヨコ型」がある。 タテ型の会議は情報共有を目的とする会議のことだ。組織の上から下、あるいは下から上の方向で情報が流れる。営業進ちょく会議や編集会議がこれに当たる。ヨコ型の会議では部門を横断して情報が多方向に流れ
よい会議はきちんと設計されている － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（111） よい会議はきちんと設計されている ＠IT自分戦略研究所 書評チーム 2009/7/23 ■エンジニアと会議 ITエンジニアの仕事に会議は欠かせない。欠かせないのだからせめて有意義に行いたい。有意義な会議は、以下の2つの質問に答えられなければならない。 「会議の終了時に参加者が持ち帰るものは何か」 「この会議の後、参加者の行動は、どう変わるのか」 会議のマネジメント 木村幹夫 高木雅広 野村太郎（著） 生産性出版 2007年2月 ISBN-10：4820118552 ISBN-13：978-4820118558 2100円（税込み） あなたが参加する会議は主催者によって注意深く設計されているだろうか？ 緻密に設計されていない会議は、ほとんどの場合、時間の無駄と同じなのである。 会議を設計するためのポイントは3つだ。 1つ目は会議の目的を明らかにす
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