あれから40年、Appleは"Think different."ではなくなってしまった？
“Think different.”….Apple社が掲げるプロモーションのキャッチコピーだ。日本語では「発想を変える」、「ものの見方を変える」、「固定概念をなくして新たな発想でコンピュータを使う」などいくつかの言葉に訳されているが、どうもしっくりくるものがない。 Appleにとってはキャッチコピーだが、Appleファンにとっては、毎年嬉々として徹夜でApple Storeに並んだり、Appleの製品（特に新ジャンルの一発目の製品）にありがちな各種の”Apple製品独特の不便さ”を我慢して受け入れるための一種の「心の支え」のようになっているような気もしないでもない。 しかし創立から40年、Appleはかつてない規模まで成長し、世界で最も市場価値の高い、そして他のどのコンピュータ企業よりも大きい会社になってしまった結果、本当に”Think different.”ができているのかどうか。。中国
Appleの発表イベントは真似できても、ジョブズの"孤独"は学べない
最近のスマホなどの新製品発表イベントがみんな同じような感じで飽き飽きしていないだろうか？あの素晴らしいAppleのスティーブ・ジョブズのドキドキする新製品発表イベントの、本当の極意は何だったのだろうか？中国のテック系メディアiFanrが深い内容の文章を出していたので翻訳してご紹介したい（中国人にしかわからないようなローカルネタは削る、見出しをつけて読みやすくするなどの意訳をしている）。 ショー化する発表イベント、起業家がまるで役者に 最近ネットワーク起業家などが、ちょっと有名になってくると、ビジネスの舞台でまるでプロの役者かのような立ち回りをすることがある。インターネット起業家の役者気質はいったいどこから来るのだろうか？それは「浮ついた躁状態」にあるのではないだろうか。資本が人を浮つかせ、ちりばめられた情報が人を躁状態にする。細かいことをいえばその原因は無数にある。そのうち、”xx発表イベ
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