従業員満足度とモチベーションとエンゲージメントって何が違うの？｜Wevox（ウィボックス）【組織づくり応援チャンネル】
最近、従業員満足度とモチベーションとエンゲージメントなどといった言葉を聞くことが多くなってきたと思います。これらは全て、従業員の状態や感情などを示す言葉ですが、実は全て意味が異なります。 自分がしっかり理解する為にも、エンゲージメントとモチベーションと従業員満足度の3つの言葉が、どういう意味でどう違うのか、いろんな情報を調査してなるべく中立に書いてみました。 はじめにまずは、これら3つの言葉の歴史をわかる範囲で調べてみました。組織の状態をはかる指標にとって経営は切っても切れません。経営の近代化のはじまりから紐解いてみましょう。 経営の近代化のはじまり今から100年以上前の1911年、コンサルタントの元祖と言われているF. Taylorによる「科学的管理法」がうまれ工場内の最適化や管理が行なわれることで近代化がはじまります。この科学的管理法では、タスクとノルマを管理する「課業管理」から始まり
SaaSが組織をどのように変えるのか？｜Yuki Moriyama
3度の飯より、SaaSが好き。そんな僕がなぜSaaSが好きなのか、そしてなぜSaaSが世界を変えるのか、2018年最後に組織という観点で紐解いていきたいと思います。 ずばり、SaaSが好きな理由は、 組織力・文化が最も影響するビジネスモデルだから。 僕の大好きなSpotifyは従業員数3000名、Netflixは従業員数5000名。世界に与えているインパクト以上に組織が小さい印象です。そして良いプロダクトを作っている組織は、プロダクトと同じように組織作りにもとても力を入れてます。 企業は競争することで文化を失う従来のビジネスを運営してきた企業が成長とともに、なぜ文化を失うのか？ 非常にわかりやすい例を、キム・キャメロンさんが開発された組織文化のフレームワークに沿って説明します。このフレームワークでは4つの文化に分類されています。 例えばAppleの例。創業期、ウォズとジョブズが会社を立ち上
【翻訳】「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と絶賛されたNetflixのカルチャーガイド全文 - BppLOG
Netflixの企業文化や社員の行動規範を定めたカルチャーガイドが公開されており、FacebookのCOOのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーから生まれた最高の文書」と評価しています。 そのカルチャーガイドはもともと2009年にスライドとして公開され、最新版はNetflixの採用ページ上に掲載されています。今回は許可を得て翻訳することにしました。 Netflix Culture (原文) (目次) 本物の価値観 判断力 コミュニケーション 好奇心 勇気 情熱 無私無欲 イノベーション 一体性 誠実 影響力 ドリームチーム 自由と責任 情報に通じたキャプテン 統制ではなく前後関係 高度に整列し、緩く結合する 卓越性を探し求める まとめ 最後に エンターテインメントは、友情のように、人間が基本的に必要としているものです。エンターテインメントは私たちの感じ方を変え、私たちに共通点をもたらし
ハーバード・ビジネス・レビューで掲載されたカヤックの「アジャイル人事」に関するボツ原稿を公開してみる｜面白法人カヤック 人事部
カヤック人事部の柴田です。 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューの2018年7月号のテーマは「アジャイル人事」です。そこにカヤックの社長・柳澤が原稿を書いてまして、1週間だけ無料で一部公開されてます。 私はハーバード・ビジネス・レビューの愛読者ですから（定期購読してるし！！）、カヤックが掲載されるのはとてもうれしい！と事前に原稿を読みました。 「違う！俺の考える最強のハーバード・ビジネス・レビューに掲載されるカヤックの原稿はこうじゃない！」と思いまして、7割ぐらい書き換えて「こっちでどうですか？」と社長に提出したところ、却下されました。よって、ここで公開したいと思います。（でも、一部は反映されたっぽい。冷静に読んでみると、いま雑誌にのっているほうがわかりやすい。） ちなみに書き換えた原稿は社外人事部の神谷さんと一緒に考えました。これが面白いと思った人は、ぜひ雑誌を買って読んでみて
Colorkrew(カラクル) | Color Your Work with Excitement
Work SaaSで もっと価値ある シゴトを。Colorkrewは、「シゴトをワクワクさせる」ために、世界中から集まったメンバーが革新的ITサービスを創出します。
管理職ゼロ・階層ナシ？！フラットすぎる組織体制でもチーム力は無限大！ISAOの「バリフラット経営」を取材してきた | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE
管理職ゼロ、階層ナシ、チーム力無限大の「バリフラット」とは？ バリフラット体制の組織にあるのは、「プロジェクト」というチーム単位だけ！ －いきなり主題ですが、「バリフラット」とは、どんな組織体制なのでしょうか。 中村氏： 簡単にお伝えすると、階層、役職、部署という縦割りがないというのが「バリフラット」です。 そして「バリフラット」な体制を作るために、いちばん重要なのが、組織のあらゆる情報を完全にオープンにすること。オープンで、フラットで、階層がない。そして部署という垣根がないので、必然的に役職もないんです。 －具体的に組織の構造はどのようになっているのですか？ 中村氏： 会社の中には、「プロジェクト」という単位のチームがあります。それだけです。どんなプロジェクトチームがあるかというと、本当にさまざまなんです。 例えば、会社を経営していく上でやらなければいけない業務がありますよね。経理とか、
幸せな組織改革を行うファシリテーター集団 | 場とつながりラボhome's vi（ホームズビー）
・ティール組織の深い理解からはじまる組織進化の情報ポータルサイトが公開されました（2023年12月4日）New! ・ティール組織「各論」講座（2024年2-3月開催）申込み受付が開始しました（2023年12月2日）New! ・ティール組織ラボ「各論編」 初リリース！イベント詳細ページが公開されました！（2023年6月3日） ・ティールビデオマラソンwithホームズビー9期 のイベント詳細ページが公開されました（2023年5月23日） ・代表理事 嘉村賢州が翻訳に参加した「すべては1人から始まる―ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力 」 が出版されました(2022年10月26日) ・ティールビデオマラソンwithホームズビー4期 のイベント詳細ページが公開されました（2022年8月1日） ・ティール組織ラボ「深化編2022」 一般コースが満員御礼となりました（202
経営の進化の導入セッション事例
Natural Organizations Lab .Inc 〒665-0033 兵庫県宝塚市伊孑志 3丁目8番2-4号 お問合わせはこちら
ホラクラシーとは？基礎から実例まで日本唯一の認定コーチが解説
(2021年11月20日更新) 「Natural Organizations Lab 株式会社」共同創業者の吉原史郎は日本初の「*ホラクラシーライセンス プロバイダー」です。 *「ホラクラシー」を開発したHolacracy One社のアセスメントで認定コーチになり、ライセンス契約を結んだ人が、ライセンスプロバイダーとして、「ホラクラシー」に関するサービスを提供することが”法的”に可能となります。 皆さんの中には、「ホラクラシー組織とは何だろうか？」「どんなメリットやデメリットがあるのだろうか？」「事例は？」と気になる方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 実は、ホラクラシーは、新しい概念であり、また、進化し続けているため、実際に最新のホラクラシーに触れたことのある方は少ないのが現状です。ホラクラシーとは、アメリカのホラクラシー・ワン社が開発した「Holacracy（ホラクラシー）」のことを
ホラクラシー型組織~実際に8年経営してわかったこと~（ホラクラシーのメカニズム）
※スライド27ページを追加しました。（2015/9/30） 2007年の創業以来ホラクラシー型組織で経営を続けるダイヤモンドメディア株式会社が、ホラクラシーを企業に導入するプロセスを1枚のスライドにまとめました。 ホラクラシーに関する抽象的な概念やヒエラルキーとの違い、さらには具体的な経営オペレーションやマネジメントシステムまでを網羅しました。 ホラクラシー導入を3つのステップに分解して、体系的に分かりやすくまとめてあるので、小さな組織であれば早ければ3年ほどでホラクラシーの導入が可能です。 大企業、中規模以上の企業の場合は、数十年かかるかもしれません。 武井浩三のブログ http://kozotakei.tumblr.com ダイヤモンドメディア株式会社 http://www.diamondmedia.co.jp ※ホラクラシー（Holacracy）とは 「ホラクラシー」（holacra
OZVISION - 株式会社オズビジョン
Work at OZvision! PEOPLE WHO PURSUE AN EXCITING MOMENT
10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 ビジネス書の中でも、とりわけ王道なのが「マネジメント」のカテゴリー。どのように組織を運営し、上司は部下にどのように接し、会社ではどのように目標を設定するか。そして、どうすればより高い成果・業績が挙がるかについて、解説された書籍はゴマンとあります。 その内容はさまざまな切り口、さまざまな理論とともに紹介されており、どれももう出尽くしたのではないかと思われても、毎年毎年、新しい「マネジメント本」が発行されます。大ヒットは出なくとも、コンスタントに売れ続ける分野というわけです。 ところが最近、このマネジメントの分野でダントツの売上1位を記録し、一般書籍を含むランキングでも上位を席巻している本があります。『ティール組織』です。 2
組織の価値観は4つの視点で作られる 〜インテグラル理論で記述するインキュビットの企業文化〜 | Naoki Kitamura's Blog
こんにちは、株式会社インキュビット代表の北村尚紀です。 現在、インキュビットという深層学習/機械学習を用いたシステム開発と新規事業の立ち上げ支援をしている１０名程度の会社を経営しています。 今回は、当社の価値観を明文化するにあたって作成した「組織文化を包括的に構造分解できるフレームワーク」の紹介と、そのフレームワークを使ったインキュビットの企業文化の紹介をしたいと思います。 後述しますが、「インテグラル理論」はアメリカの思想家であるケン・ウィルバーが生み出したもので、今回はその中でも”世界の見方（四象限/クオドラント）”という要素を使って組織の構造分解を試みます。 目次 – 組織文化の構造分解のそもそもの動機 – 組織文化の４つの基礎要素 – インテグラル理論の四象限 – 四象限の組織文化への応用 – ４つの視点からみた組織文化 – メルカリに見る組織文化の例 – 自社への応用 「組織文化
グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ（小林 雅一） @gendai_biz
社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか？ ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル（持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」）は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）」と呼ばれ、同社の「人員分析部（People Analytics Operation）」によって実施された。 グ
「根拠を持ってきちんと褒めて、きちんと感謝する」信頼関係を最優先にしたマネジメントが生み出すチームとは。 | 組織改善するならエンゲージメントサーベイ【Wevox】
チームのエンゲージメントが高いチーム（※）の秘訣を探る、DIO STORY。 今回は、「従事者不足を解消する情報インフラを構築することで、質の高い日本の医療介護サービスの継続提供に貢献する」というミッ...
「働きがいのある会社」の”表彰力”【K16-4A #6】
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! Youtubeチャネルの登録はこちらから！！ 「ハイ・モチベーション組織の構築」【K16-4A】のセッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その6)は、社員のモチベーションを高める「表彰制度」について、各社の取り組みを議論しました。まるでスポーツや映画の賞のようなシーンにもご注目ください。 ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス KYOTO 2017は2017年9月5〜7日 京都市での開催を予定しております。 ▼ 登壇者情報 2016年9月6日・7日開催 ICCカンファレンス KYOTO 2016「ICC SUMMIT」 Session 4A 「ハイ・モチベーシ
「横とつながる能力」の高め方
Coach's VIEW Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。 「社員同士の"横のつながり"が大事」 多くのリーダーが口を揃えて言います。 「縦」のラインで描かれる組織図、その中にあって社員同士が「横」につながり、組織の壁を越える。それこそが、組織力を高め、厳しい競争を勝ち抜くのに必要だ、と。 しかし、その重要性を理解し手を打ちながら、道半ばで頓挫する組織が多いのはなぜでしょうか。それを前に進めるためには、何が必要なのでしょうか？ 「組織の壁を越える」というキャッチフレーズ 私が16年勤めたグローバルIT企業では、「組織の壁を越えて協業し、どの競合他社にもできないサービスを
イノベーティブな風土づくりの
リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社では、社長の行動に大きな違いがある 組織にイノベーティブな風土をつくるうえで、特に重要な要素の1つに、役員や管理職（以下、「リーダー」）が互いにコミュニケーションを交わし、強いつながりをもつことがあると分かっています（※1）。 では、リーダー同士のつながりが強い会社の社長は、どのような振る舞いをしているのでしょうか。 コーチング研究所では、39社の組織調査のデータを分析し、リーダー同士のつながりが強い会社の「社長の行動」の特徴を調べました。 リーダー同士のつながりが強い会社と、つながりが弱い会社の2つに分類し（※2）、それぞれの「社長の行動」を比較したところ、大きな違いがみられました（図1）。 図1. 社長が実施している行動の比較 - リーダー同士の "つながりが強い会社"と"弱い会社"で差が大きかった 上位5項目 - 社長の行動 社長が実施してい
必修！ダニエル・キム（MIT教授）の「組織の成功循環モデル」まとめ
サラリーマンとして毎日ビジネスをする中で、「成功循環モデル」ってよくできた本質的な理論だなーと感じています。こんにちは、164（@next164）です。 MIT（マサチューセッツ工科大学）の教授ダニエル・キム氏が提唱した、組織の成功循環モデルについては、ビジネスマン、特に、マネジメント層（管理者）は研修や本などで勉強する中で、耳にしたことはあるんじゃないかと思います。 組織の成功循環モデルとは、組織が成果を上げたり、成功に向かって進んでいくために、重要視しなければならないポイントを示唆してくれるモデル（理論・考え方）です。組織のマネジメントにも非常に役に立ちます。 まずは、このモデルを端的に表す図から紹介。 簡単に説明すると、ビジネスにおいては、「結果の質：④」が求められることが多く、その質を高めるために「行動の質：③」に着目されがち。しかし、質の高い行動を生み出すためには「思考の質：②」
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