イノベーティブな風土づくりの

リーダー同士のつながりが強い会社と弱い会社では、社長の行動に大きな違いがある 組織にイノベーティブな風土をつくるうえで、特に重要な要素の1つに、役員や管理職（以下、「リーダー」）が互いにコミュニケーションを交わし、強いつながりをもつことがあると分かっています（※1）。 では、リーダー同士のつながりが強い会社の社長は、どのような振る舞いをしているのでしょうか。 コーチング研究所では、39社の組織調査のデータを分析し、リーダー同士のつながりが強い会社の「社長の行動」の特徴を調べました。 リーダー同士のつながりが強い会社と、つながりが弱い会社の2つに分類し（※2）、それぞれの「社長の行動」を比較したところ、大きな違いがみられました（図1）。 図1. 社長が実施している行動の比較 - リーダー同士の "つながりが強い会社"と"弱い会社"で差が大きかった 上位5項目 - 社長の行動 社長が実施してい