『新規事業の責任者を任されそうなときに、上長に要求すべき３つのこと。』組織がある程度できあがっている会社で、新規事業の責任者になりそうな場合に、上長に要求すべき３つのことを、下記まとめた。 1. 部下の個人目標の管理をアバウトな運用にさせてもらう 2. 事業目標を営業利益や売上高以外で直近は設定させてもらう 3. 個別の支出の説明責任は、事後にのみ求める運用にさせてもらう 1. 個人目標の管理について ちゃんとした組織である以上、人事制度が普通はある。 多くの場合はMBO、Management by Objective、つまり目標管理によって社員をマネジメントしている。 これは、ある程度大きくなっている事業にはイイ。一人一人の社員が、その能力や役割に応じた目標を持てば、同じ方向向いて頑張ってもらえやすい。 だが新規事業だとそうはいかない。むしろ害悪になることが多い。 なぜなら、そもそも事業目標の指標も水準も最初は不透明。事業目標を分解し個人目標に落とせばさら
