「iQONが100万ユーザー獲得するまでにやってよかったこと悪かったこと」- VASILY金山裕樹氏 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
[{"renote":"0","user_id":"1763796433","event_id":"448","enabled":"1","id":"7604","time":"2013-04-09 16:04:08","post":"u003Cbu003E金山裕樹u003C/bu003E（株式会社VASILY CEO）u003Cbru003Eu003Cbru003E金山裕樹(かなやま ゆうき)：1978年静岡生まれ。05年にYahoo!JAPANに入社後、Yahoo!FASHION、X BRANDの立ち上げに参画。09年に株式会社VASILYを設立し代表を務める。nnu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"post":"","type":"memo"},{"renote":"0","user_id":"1763796433
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【企画】「稼ぐ力」をつけて欲しいークラウドワークス吉田氏が語る7つの事業ヒント | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
事業を展開するには様々な能力や資質が問われてくる。ビジネスモデルを構築し、お金を稼ぐ環境をつくりあげなければいけないし、事業のスケールにはアイディアだけではなく、ビジネスとして落としこむ能力が必要だ。 クラウドソーシングサービスを展開しているクラウドワークスは、新しい時代における働き方を支援するためのマッチングサービスとして展開。サービスリリースから僅か8ヶ月でシリーズA３億円の資金調達をおこなうなど、事業を大きく展開している。 吉田浩一郎氏は、クラウドワークス創業前から海外で事業を展開し、出資をうけることなく事業をスケールさせるなど営業と事業推進に対するノウハウをもっている。事業の本質を見極め、どうすれば成長できるか。吉田氏が「MOVIDA SCHOOL」で語った事業に必要なポイントについてまとめた。 ユーザエクスペリエンスの時代 クラウドワークスが日々意識していることは、UXを大切にし
【企画】大切なのは、アイデアをエグゼキューションする力 ー GREE Ventures 堤達生氏が語る投資で外せない8つのポイント | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
スタートアップが成長し、成功するために、投資家の存在を欠かすことはできない。資金だけでなく事業のノウハウやネットワーク、様々な影響をスタートアップにもたらすのがベンチャーキャピタルであり、スタートアップのエコシステムを形成する重要な要素だ。 GREE Venturesは、インターネット・モバイル関連のスタートアップ企業に特化した投資と支援を実施しており、最近では東南アジアでも投資活動をおこなっているベンチャーキャピタル。これまで新規事業開発とベンチャーへの投資などの領域を中心にキャリアを歩み、現在はGREE Venturesの投資事業責任者である堤達生氏がMOVIDA SCHOOLで語った、投資判断のポイントについてまとめた。 投資ステージに対する理解 投資家にとって投資先の企業が、今どのステージにいるのかは非常に重要。自分が一番好きな投資のスタイルは、シリーズAへの投資。シリーズAは、各
創業直後には投資家を10%以上入れるな！
Photo by Mark Leslie最近、起業詐欺みたいな話を聞くこともだいぶ減りましたが、若い人が会社を始めるときによく分からないままに歪な資本構成にされていたりなどということもしばしば見かけます。 これに限らず、例えば共同創業者との持分をどのように考えるべきか、あるいは従業員や外部協力者、最初の出資者などにはどれくらい与えるのが適切なのか？といったことはよく相談を受けます。 必ずしも正解はないと思うのですが、「さすがにこりゃないわ〜！」っていう状況にならないようにいくつかのポイントに付いて整理して考えてみたいと思います。 基本的な考え方当り前の話ですが、起業家こそがプロダクトやサービスの根幹を思いついた人であり、実際にその事業化に一番コミットする人になります。 事業を起ち上げるところで一番の資本は起業家の体と頭と時間のはずなんですよね。 なので、本来起業家なかりせば、事業は立ち上が
【企画】世界を獲るスタートアップになるには — gumi國光宏尚氏が語るサービスを拡大させるのに大事な9つのこと | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
スタートアップを立ち上げた起業家を待ち受けているのは順風満帆な道だけではない。数多くの試練や苦難が待ち受けている。 大きなビジョンを掲げ、数多くの試練を乗り越えて、今や世界で勝負するスタートアップとなっている「gumi」。世界を獲ることを目標に、ソーシャルゲームの開発をし、国内外の市場で影響力を発揮している。 株式会社gumiの代表取締役社長、國光宏尚氏がMOVIDA JAPANの主催する起業家向けスクール「MOVIDA SCHOOL」で語った、世界で勝負するスタートアップになるために大事なことをまとめた。 自分の考えを発信する 起業するより前から、ブログでインターネットの事情に関して自分の考えを発信していた。内容は当時注目を集めていたFacebookとMyspaceの競争に関することなど。元々IT業界の人間ではなかったが、そのブログがきっかけで、のちに一緒に起業することになるウノウの山田
ベンチャー関係者必読「スタートアップが急成長を目指すべき理由」 - innova
週1％で成長すると、１年で1.7倍に成長する。もし、週5％で成長すると、１年12.6倍に成長する。今、ある会社が月1000ドルを稼いでいるとしよう（YCのプログラムでは平均的な数字だ）。この会社が週に1％で成長すれば、4年後に月7900ドル（日本円で約63万円を稼ぐ。これでは、シリコンバレーのプログラマの給与より少なくなってしまう。しかし、同じ会社が週5％で成長すれば、4年後に月2500万ドル（日本円で20億円）稼ぐことになる。[注10] このように急激な成長する企業は歴史上めったに存在せず、そのため、この成長率について、我々は実感を持って理解する事ができないのだろう。急成長するスタートアップでは、創業者でさえびっくりすることが多い。成長率が少し変化しただけで、全く別のビジネスを生み出すのである。だから、急成長する会社には、スタートアップという特別な用語が存在するし、スタートアップは、普通
ベンチャー企業がグローバル展開する難しさ：１年間やってみた雑感：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
最近は朝から晩まで「Android」と「Google Play」漬けという毎日ですが、このブログのもうひとつのテーマとして「グローバル」があります。 ここ数カ月は「Google Play」と「Android」の話題ばっかりなので、グローバルビジネスと海外展開をテーマにガチの記事を一本書いてみようと思います。 2011年の春にシンガポールに子会社を作って、2012年の始めにはシリコンバレーと香港に拠点を作って、日本以外での営業展開も積極的に行なってきました。 Androidアプリを収益化するプラットフォームを１年とちょっと運営してきて、今日時点でサービスを使ってもらっているアプリが累計で２２００万ダウンロードを突破したリリースを出しましたが、ダウンロードの７割は海外です。 実は今の主事業ではあるAndroidアプリ収益化プラットフォーム「metaps（メタップス）」事業はもともとはシンガポー
シリコンバレーで学んだWebサービスを成功に導く10の原則 - パパパパ
シリコンバレーに来て80日が経ちました。僕がシリコンバレーに来た理由の一つは、世界中で使われるようなWebサービスがどうやって成功を収めたのか、ということを見聞したかったからです。滞在中に現地で活躍している人たちとコンタクトを取って、100名以上の方から様々な答えやヒントをもらってきました（元Pinterestデザイナーで現Gumroadのサヒル、「AJAX」という言葉を作ったGmailデザイナー、GoogleAdwordsのプロジェクトマネージャーなど）。今回のエントリーは、僕が約3カ月の滞在期間中にシリコンバレーで聞いた話を元に、タイトルにある「シリコンバレーで学んだWebサービスを成功に導く10の原則」を余すとこなく書き切りたいと思います。 気合を入れて書いた分、ものすごく長文になってしまったので、時間があるときに読まれることをオススメします。 Webサービスの成功は、多くのユーザー
しっかりしろ起業家たちよ日本の間違いだらけスタートアップ・ファイナンス
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 インキュベーションの虚と実 今、アメリカでは“スタートアップ”と呼ばれる、ベンチャー企業が次々と生まれている。なぜなら、そうした勢いある起業家たちを育てる土壌が整っており、インキュベーターも多く、なにより、チャレンジを支援する仕組みが存在するか
AZX - ベンチャー企業等に対し法務、特許、税務会計のサービスをワンストップで提供
AZX（エイジックス）はベンチャー・スタートアップビジネスを中心に あらゆる企業を支援するワンストップファームとして、お客さまのステージに合わせた多角的なサービスを提供しています。
怖いくらいに野心的なスタートアップのアイデア
Paul Graham / 青木靖 訳 2012年3月 Y Combinatorをやってきて気づいた驚くことの１つに、最も野心的なスタートアップのアイデアの多くがいかに怖いものかということがある。このエッセイではこの現象をいくつかの例で示そうと思う。そのいずれも創業者を億万長者にしうるものだ。そう言うと魅力的に聞こえるが、それが何か書いて見せたなら、きっと思わず尻込みすることだろう。 だからといって心配することはない。それは弱さのしるしではなく、たぶん正気さのしるしなのだ。最も大きなスタートアップのアイデアは怖いものだ。多くの労力を要するからばかりではない。最も大きなアイデアというのは、自分の存在を脅かすように感じられるのだ。果たして自分にはそれをやり通せるだけの野心があるのだろうか？ 『マルコヴィッチの穴』に、ダサい主人公がすごく魅力的で洗練された女性に出会う場面がある。彼女は主人公にこ
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平成24年度第1回「東京都地域中小企業応援ファンド助成事業」申請受付中｜東京都中小企業振興公社
平成24年度第1回「東京都地域中小企業応援ファンド助成事業」申請受付中 「東京都地域中小企業応援ファンド」は、地域（東京）を活性化させる新しいビジネスモデルを数多く生み出すことを目的とした助成制度です。 東京の魅力向上や課題解決に取り組む意欲とアイデアに溢れた中小企業者等の事業に対して、その取り組みに要する経費の一部を助成します。また、各地域に配置した「地域応援ナビゲータ」による継続的な支援も行います。
.@shibataism 氏のスタートアップが投資を受ける際に覚えておくべきたった１つのこと
シバタナオキ Naoki Shibata @shibataism またおじさんが日本の若者から「搾取」した話を聞いて残念。インキュベーターに数十%の株式を要求されたら、それはほぼ「詐欺」だと思ってください。まともな投資家はそんなことしないから。特に学生とかで知識がないからという理由でだまされないように。 2012-02-05 16:51:47 シバタナオキ Naoki Shibata @shibataism 続）例えば、@isologueさんのFemtoは「3%から10%程度（平均6%程度）になるように、対象企業 1 社あたり 200 万円から 300 万円を投資」とあります。要求するシェアとしてはこれが妥当で、これの何倍も要求されたら、だまされているかもと疑ってください。 2012-02-05 16:52:52
らいおんの隠れ家 : ポール・グレアム「資産の方程式」 - livedoor Blog（ブログ）
ポール・グレアム「資産の方程式」を翻訳しました。原題は「The Equity Equation」です。 翻訳にあたりshiro様(ポール・グレアム「ハッカーと画家」の訳者)とほんのしおり様、tmasao様の協力を得ています。ありがとうございました。 資産の方程式 2007年7月 投資家があなたのベンチャー企業の株式の何%かと引き替えに資金提供を申し出ている。受け取るべきだろうか？ 最初の従業員を雇いたい。どれくらいの株式を渡せばいいだろうか？ これらは創業者が直面する最も難しい問題だが、答えはどちらも同じだ。 1/(1 - n) 金銭であれ従業員であれ他の企業との取引であれ、企業の資産を取引すべきかをチェックする方法は同じだ。会社のn%を失っても、取り引きで手に入れたものが利益を十分に向上させるならば、残りの(100-n)%は、以前の企業100%より、さらに価値がある。 たとえば投資家が企
Femto Partners｜メガベンチャーを作ろう
ABOUTフェムトとは？ グロースするための戦略と資本政策を経営陣と共に考えます ベンチャーの最大の武器は「未来への可能性」です。 この「可能性」を形にしたものが「戦略」であり、それを経済的・法的に具体化したものが「資本」です。この資本（株式）の力を用いて、ベンチャーは資金を調達し、人材を採用し、事業開発やマーケティング、設備投資を行えるのです。 Femtoは、大きな可能性を信じるスタートアップが、社会の中で大きな役割を果たす企業にまで成長できるように、成長のフェーズに応じて最も適切なアドバイスを差し上げたいと考えています。 戦略のディスカッション 高い企業価値が期待できる領域や事業構造を見つけ出し、そこに到るための戦略をディスカッションします。 ハンズオン 成長のフェーズに合わせて、様々なハンズオンを行います。 資本政策の提案 ベンチャーの最大の武器である「株式の力」を最大限に引き出せる
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新技術開発助成申請書 / 各種申請書のダウンロード | 公益財団法人 市村清新技術財団
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