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日本企業は「社内公用語＝英語」しないともう世界で生き残れない - My Life After MIT Sloan
昨日、東洋経済のサイトに載っていた、楽天の三木谷社長のインタビューを呼んで、これはすごい、と思った。 「三木谷浩史－英語が出来ない役員は2年後には首にします」－週刊東洋経済インタビュー 実は私も以前から、「ものづくり」の品質では勝てなくなってきた分野では、日本以外の市場でのプレゼンスをもっと確立するために、組織全体が英語を当然のように話し、日本人以外の視点で当たり前のように考えられるようにならなきゃだめだ、と思っていた。でも、本当にこれを実践する企業があるとは、と驚いた。 三木谷氏には、約2年前にボストンで直接お話しする機会があり、そのときも「この会社は日本以外の市場に本格的に展開しないとヤバイと思ってるんだな」と感じたが、この記事からはその本気度がひしひしと伝わってきた。 この10年、20年のうちに、日本企業は日本本社内でも英語が飛び交っているのが当然になるようになっていないと、「ガラパ
株式会社キャッチボール
ブログを更新しました。 なんと、10ヶ月以上ぶり。 その間、 「やる気ないよね」 ですとか、 「キャッチボールは、オウンドメディア（！）を早々と放棄したもんね」 なんてことも言われながらもず～っとそのままでした。 RSSで登録してくれてる人なんかにゃー、早々と解除されてそうな当ブログではございますが、案外、たまに更新がないだろうかと見に来て下さる人もいらっしゃって、そのような皆様には大変申し訳ありませんでした。またご紹介などで新しくお取引いただくお客様や協力会社の方々にも、期待を裏切る最新記事の日時で、「この会社は本当に活動しているのか」などといった懸念をいだかれた方もいらっしゃったであろうと、今になるとなんとなく思います。 そんな中、なぜ更新したのかというと、親類縁者及びキャッチボールのサポーターのみなさま（いたっけ？）への生存報告と明日のケミカル鍋の告知のためでございます。 →ケミカル
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