仙石浩明の日記: IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要
今日は昨日の続きで情報漏洩防止ネタを書こうと思っていたのですが、 トンデモない文章を見つけてしまったので、 急遽予定を変更... この日記の副題にもあるように、 私は「プログラマ兼システム管理者」なのですが、 いちおー (^^;) 取締役でもあるので、 著名な経営者の方々のブログも読んでおります。 で、今朝起きて読んだ日記がコレ↓ 「渋谷ではたらく社長のblog」から引用: 本日の決算説明会。参加者からの質問・・・ 「アメーバの進捗が遅れているボトルネックは何ですか？」 「スピードが遅れている理由はいくつか組織に存在しますが・・」 「一番は技術者の頭数が明らかに不足していることです」 うわっ、「頭数」なんて表現使ってる... 優秀な技術者であればあるほど、 「人月」という考え方には反発するものだし、 優秀な技術者は、 平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者
働いたら負けかなと以下略 上流工程と下流工程
Giants like Hurry may do great harm to yourself, if I'm willing to make certain that the helpless ever fasten on their rifles in the dark. 2007/02/07(水) 21:22:07 | URL | herzberg's theory of motivation #- [ 編集] なんちゃって上流工程職に気をつけよう http://science6.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1201928353/1- >外国のことはよくわからんが、少なくとも日本の場合における上流工程というのは、 「下流工程・CoreTechの世界で使い物にならなかった人間の墓場」 2008/02/09(土) 12:36:5
エンジニアのやる気は報酬だけじゃ維持できない（Page 1） ― ＠IT情報マネジメント
本連載は「プロジェクトと人」を「人」に視点を当て、そこからある程度の普遍性を持ったプロジェクト運営のプロセスを探り出すことを目的としています。第1回（「スキルシートでいったい何が分かるのか」）はEさんを例に、プロジェクト内でうまく活躍できずに去らざるを得なかった経緯を見ながら、「チーム構成プロセス」や「開発プロセス」の「難しさ／問題点」を洗い出しました。今回は、皆さんから寄せていただいた第1回記事に対するWeb投票結果の考察から話を展開していきます。 集計結果から導き出される次なる課題 以下がWeb投票の結果です。「第1回において、Eさんがチームを去らねばならなかった最大の問題点は何だと思いますか」というのが質問です。選択肢は5つ設定しました。 プロジェクト入隊試験などフィルタリングを行わないチーム構築プロセスの未整備。あるいはメンバー選びなどを支援するノウハウのない所属する組織 メンバー
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
カレーなる辛口Javaな転職日記
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060726/244384/ いつもに増して酷い記事だ．読むに耐えん． 常駐の問題点を端に置いておくと，純粋な単位としての人月に異を唱える人は少ないのではないだろうか。 救いようがない馬鹿だ． 続きを読む http://www.developer0000.jp/archives/2006/07/729.html 東洋経済7/29に「システムエンジニアが壊れる」という特集があった。 ITゼネコンのピラミッドが図表されていて、「超大手元請け層」「１次・２次請け層」「永遠の下請け層」と表現されていたのは悲しい。(中略) 末端開発要員の書いたコードが致命的なダメージを与える可能性があるのがシステム開発の困難な部分だろう。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/
「人月（にんげつ）問題」って何が問題なの？
今年も熱い夏が来た。小学校は夏休みに突入しただろうか。思い起こせば，記者は小学生時代，夏休みの宿題は夏休みの初日にすべて片付ける少年であった。理由は単純で，小心者の記者は，すべての義務から解放されて精神の自由を獲得しない限り，やり残したことが偏執狂的に気になって，遊びなどの他の作業に手が付けられなかったからである。当時から，大人が仕事をこなす上での基本 --- つまり，作業工程に入るトリガーを把握して管理することや，複数の作業をパラレルにこなすこと，スケジュールを調整して負荷を均一に分散すること --- が，大の苦手だった。 記者のような性格を持つ技術者は，実は多いのではないだろうか。理想を言えば，パイプラインの流れ作業のように，自分がやるべき作業が明確に見えていて欲しい。さらに理想を言えば，異なる工程のすべてを自分1人で，並列ではなく順番通りにこなしたい。何から着手すればよいかという余計
NHKスペシャル「ワーキングプア 働いても働いても豊かになれない」:
ご訪問いただいたお客様へのお知らせ アクセスいただいたWebサービスは提供を終了いたしました。 長年にわたり、多くの皆様にご利用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。 ODNトップページへ
できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する ― ＠IT自分戦略研究所
できる人ほど忙しい、この悪循環を解消する 堀内浩二 2006/7/27 こんにちは、堀内浩二です。前回の記事「『Getting Things Done』と自分戦略」に対し、こんな質問をいただきました。 せっかくLifehack（ライフハック）を駆使して仕事を早く仕上げても、「早く終わったのなら、これやってくれない？」となるのがオチではないでしょうか。仕事ができる人ほど仕事が振られ、忙しくなるという悪循環から脱出する方法はないのでしょうか。 そこで今回は、「生産性を上げて確保した自分の時間を他人に取られない方法」について考えてみましょう。とはいっても、「オフィスにいないようにする」といった、「仕事が振られないようにするコツ」のような話ではなく、やはり自分戦略につながる文脈で。 ■「できる人ほど忙しい」悪循環の解消、5つの心得 （1）「仕事のできる人に高い期待がかかるのは当然」であることを理解
POLAR BEAR BLOG: 締切を守る10の手段
Matthew Stibbe という人が、「書くことに集中するには」というタイトルの記事を書いています。彼（ロンドンにある Articulate Marketing というライティングのコンサルティング会社で"Writer-in-chief"をしている人物だそう）が締切り直前になって、書き物を仕上げるために行っている10の手段を挙げたものなのですが、参考になりそうです： ■ How to concentrate on writing (Bad Language) ちなみにどんな内容かというと： メーラーを立ち上げるな：立ち上げたとしても、アラート機能などはオフにすること。 自分を隔離せよ：彼自身は Bose のノイズ除去機能付きヘッドホンをするのだとか。 欲と恥を活用せよ：「この仕事を仕上げれば大金が転がり込む！」「この仕事に失敗したら信頼が失われるだろうな・・・」といった欲・恥の気持ちを
人生のペース配分 : 小野和俊のブログ
高校の陸上部に入って最初に教えられたことは、400m 走は最後まで全力で走り抜けることはできないから、ペース配分が大切だということだった。 先輩曰く、 1. 最初の 100m スタートダッシュ 2. 次の 100m 全力疾走 3. 次の 100m ペース維持 4. 最後の 100m ラストスパート これは一見、言葉を変えただけで全部全力疾走じゃないかという風にも見えるのだが、実は3番目の 100m で少し力を抜くというのがポイントで、実際、どこかでうまく力を抜かないと良い結果が出ない。 この力の抜き方には人それぞれに得意不得意があって、前半力を出し切ってトップを取る方が精神的に楽だと感じる人、最後まで力を溜めておいて一気に抜き去る方が楽だと感じる人、さらには満遍なく一定のペースを維持するのがやりやすいと感じる人と、人それぞれによって実力を出しやすいペース配分というものがある。 興味深いのは
個人事業主が陥りやすい罠10
独立したばかりの人や、これから起業しようとする人たちに捧げられたSteveさんの「10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed」。 まずは個人事業主ではなくとも頷いてしまうのは、6か条めの「Going against your intuition」だ。つまり、直感と外れたことをするな、ということ。基本だよね。 7か条めの「Being too formal」も独立系の個人が陥りやすい罠のような気がする。形式ばりすぎるのもいかがなものだが、逆もまた警戒されるだけ。これはTPOにあわせたほうがいいだろう。 そして、8条め「Sacrificing your personality quirks」。自分の個性を必要以上 に歪めてしまわないこと。大企業の人は「なんで、そんなこと言うの？」と不思議に思うかもしれないが、零細事業者はこの筆者も言ってい
bpspecial ITマネジメント
アップルコンピュータの業績が好調だ。2006年4月19日（米国現地時間）の発表によると、2006年度第2四半期（2006年4月1日を末日とする）の業績は、売上高43億6,000万ドルと前年同期比34%の増加となっている。製品の出荷量を前年同期と比較すると、Macintoshコンピュータが111万2000台で4％増、iPodが852万6000台で61%増となっており、iPodの好調が業績を引き上げていることがわかる。純利益も4億1000万ドルと売上高のおよそ10%を確保し、前年同期と比較して41%と大幅に増加した。 国内でも携帯音楽プレーヤー分野の売れ筋商品で毎週上位を占めるのはほとんどiPodの機種である。なぜiPodはこれほど人気があるのだろうか。さまざまな要因が考えられるが、最も大きな理由はその洗練された製品デザインであろう。とにかくかっこいいので買ってしまったとか、既にiPodは持
jkondoの日記 ブログで人材採用
最近はてなでの人材採用の中でちょっとした傾向が出てきているような気がします。それは、「興味深いブログを書いている人」の採用率がとても高いという点です。 はてなの採用情報は自社のウェブサイトに掲載を行っていて、この情報を元に様々な方から応募を頂きます。こうした応募者の方々と面接を行い、食事をしたりして最終的に採用に至るわけですが、結果としてブログを書いている人の採用率がとても高いのです。 履歴書を見る前からインターネット上で技術的に面白いことを書いていたりして、既にこちらからもハンドルネームを知っているような人が入社するケースが増えています。 ある時その事に気がついて原因を考えてみました。はてなはインターネットのサービス提供企業ですから、そうした業務に向けての専門知識の有無やコミュニケーションスキルの程度が分かる点も勿論大きいと思いますが、それだけでは無いと思いました。 ブログはインターネッ
３億円の壁？:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
業種業態に関係なく、会社の成長には壁があります。 私がお付き合いしている会社では、年商３億円未満の 会社が多いのですが、この３億円というのが最初の壁です。 この規模で従業員数が３０名から４０名程度です。 実は年商３億円までは経営者の力量があれば、あっという間に 伸びていきます。逆にこの規模までこれない会社は、経営者に 営業力がなかったり、発想力が乏しかったりするので、経営者の 奮起がとても重要になります。 しかし、３億円前後までになると、急速に伸び悩んでしまいます。 経営者はとても忙しいのですが、業績が思ったよりも伸びずに 悩んでしまう事になります。 実は３億円の壁とは、家業と企業との分岐点なのです。 この規模の会社になると、経営者一人の力で伸びる限界に来ているので 社員の力が必要となります。 しかし、カリスマ的に自分の力だけで伸ばしてきた社長であればあるほど その事が逆にボトルネックとな
君、採用。
概要：就活中の学生に対して参考になる企業の採用情報。面接や試験に合格し採用されるためのコツ。 各企業の採用情報、私自身の就職活動で体験したこと、内定をもらえたコツなどを公開しています。 ぜひ参考にしてください。 このサイトは、携帯からでも見られるように簡素な作りになっています。 わずか3秒で面接官の心を掴み、面接合格率を格段にアップさせる『面接力』を手に入れる方法！～箱田式面接術～ ■メニュー ・採用情報 ・人事及び会社に関して 人事の生活から会社、趣味、考え方など ・選考・採用活動に関して 面接ではどこを見られているか、人事から見た学生、選考の裏側など ・仕事に関して 働くということ、特定企業・職種に関して ・就職活動に関してのアドバイス 見た目について、就職活動全般について ・その他 ・BBS ・履歴書の正しい書き方 ・人材派遣会社の社員ガイド ・会社が倒産したら？不景気時代のサバイバ
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情報収集のアンテナを高める方法 - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ
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お金の使い方:中小ソフトハウスが下請け脱却を目指す時に読むブログ - CNET Japan
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