宮崎県の公式ホームページ。暮らし、福祉、産業等の最新の県政情報をお届けします。
![宮崎県 [Miyazaki Prefecture]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1b8cf37828e21c48c32e5f92a1293b788e057ca0/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.pref.miyazaki.lg.jp%2Fshared%2Fsite_rn%2Fimages%2Fsns%2Flogo.jpg)
110 Bishopsgate, London, UK © 2010–2022 DotsPress.com. All Rights Reserved
This webpage was generated by the domain owner using Sedo Domain Parking. Disclaimer: Sedo maintains no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo nor does it constitute or imply its association, endorsement or recommendation.
6.ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3.ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4.インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは?公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない!?ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか?」「この技術
インテリジェンスでまとめている「仕事」や「はたらくこと」に関する意識調査や平均賃金、正社員の中途採用・人材派遣・アルバイトの人材採用動向をまとめました。
はてなブックマークでざっと見ていると、以下のようなエントリが注目を集めていました。 Cafe Babe - 組織の自己崩壊に関する研究 最近,私が社内で優秀だなと一目置いていた人がどんどん辞めている気がしていた.ものすごく寂しくなると共に,彼らは本当に我が社にとって必要なんだということをなんとかして客観的に証明できないかなあ…とずっと思っていた. 一読して、なんだかなーと思ったのだけども、ブックマークを付けているユーザーのほとんどは好意的。(はてなブックマーク - Cafe Babe - 組織の自己崩壊に関する研究)みんな、本気で感心しているんでしょうか。 ざっくり「これはないんじゃないか」と思った点は以下四点。 一。辞める動機を画一的に決め付けていいのかどうか。能力を認められない有能な人材が他社へ流出するというのは確かにありうるケースだけども、それだけが辞める動機じゃないし、それ以外のケ
多くの日本企業で退職者が増えるのは、賞与が支給される7月と12月だ。(3月決算の会社では3月が加わる。)この時期、送別会が開かれ、花束を持つビジネスパーソンの姿が電車の中で散見される。送別会の席上で、去る側はさっぱりした表情、残される側は割り切れない表情、という、まるで恋人同士の別れのような風景もよく見かける。実際、残される側にとって、本当の「別れ」の理由は謎のままだ。 優秀な人から辞める? 「いろいろとお世話になりました」。中堅流通チェーンのマルコーの人事部長、野々村さんの元に退職の挨拶に現れたのは、商品部の若手社員だ。彼は新卒で入社してから4年半、「頑張り屋で将来が期待できる若手」という評価を周りから受けていた。当然、人事考課も低くなく、同期の中では先頭グループに入っている。社員たちの間では、「ウチの会社は優秀な人から辞めていく」という噂があることが、野々村さんの頭をよぎる。 「ウチを
第69回 新人が辞める理由「入社後のギャップ」をなくす 株式会社武蔵野 社長 小山 昇氏 2007年8月28日 この4年間で、我が社には35人の新入社員が入社しました。当コラムの第65回でもお話しましたが、今日まで辞めたのはわずか1人です。「辞めた」といっても、妊娠による退職でしたから、我が社の職務内容や待遇・社風が気に入らなくて辞めた新入社員は事実上ゼロといっていい。一説には「新入社員の半分は3年以内に辞める」ともいわれている昨今、これは相当にすごいことだと自負しています。 なぜ我が社は新入社員の定着率がいいのか? これもまた過去のコラム(第47回:新卒採用は「できる人」より「気が合う人」)で書いたことですが、「能力は二の次。価値観の合う人を優先的に採用」しているからです。 それから就職セミナーでは一切の隠しごとをせず、ありのままの我が社を見せていることもある。普通の会社が就職セミ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く