震災に関する記事のまとめ(2011.5.23～5.29)：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
localict_1tp OneTopi「地域活性化」 大震災で消費者同士がつながった〜実感した「マーケティング3.0」：日経ビジネスオンライン http://r.sm3.jp/20UK 5月28日 localict_1tp OneTopi「地域活性化」 【緊急リポート】東日本大震災被災地の農業復興に向けて～被災者の農地所有/営農意向を反映した農地集約による大規模農業モデルの確立 (みずほ総合研究所) http://r.sm3.jp/20JO 5月28日 localict_1tp OneTopi「地域活性化」 Garbagenews.com : 「こりゃ大変だ」本震後、何を使って連絡取ろうとした? http://r.sm3.jp/20JL 5月28日 localict_1tp OneTopi「地域活性化」 「観光大国」化にはITが必要だ - 週末スペシャル：ITpro http://r.s
新潟中越地震のロジスティクス[新潟レポート]：ロジスティクス・ビジネス[LOGI-BIZ]バックナンバー
*下記はPDFよりテキストを抽出したデータです。閲覧はPDFをご覧下さい。 〜なぜ十日町市は成功したのか〜 現地レポート 水や食料品の確保に奔走する市町村職員。 救援物 資の到着遅れに苛立つ避難住民――。 新潟県中越地 震が発生した当初、被災地では救援物資のロジスティク スが混乱を極めた。 ただし十日町市だけは例外で、地震 発生直後から救援物資の調達、避難所への配送までを 円滑に処理できたという。 成功の秘訣は何だったのか。 一連の行動を検証する。 （刈屋大輔） 新潟中越地震の ロジスティクス DECEMBER 2004 8 物流マンを現地に派遣 「われわれを見殺しにするつもりなのか」 一〇月二三日に発生した新潟県中越地震で家屋の 損壊などの被害に遭い、近くの小中学校や公民館な どに避難していた被災者たちの不満は日を追うごとに 高まっていった。 水や食料品などの救援物資が全国各 地から続々
ビジネス公認アカウント済。防災グッズのツイッター活用
2010年7月31日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ツイッターを使い新着情報を発信 －防災グッズ通販店－ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社スリーエスカンパニーは（所在地 ：埼玉県川越市野田町1-4-19）は防災グッ ズのネットショップ『防災グッズ通販店』 にて売れ筋情報をtwitterを使い発信する。 ■在庫情報や売れ筋情報など 在庫の変動が激しい情報や、実際に人気の 扇子の情報など、サイト運営上で展開して いる細かい情報をツイッターを使い発信す る。 情報は社内向けの小さい情報でも「つぶや き」程度の内容でも発信していく。 twitterページ（公認アカウント済） (リンク ») ＰＣサイト (リンク ») 【本件の連絡先】 株式会社スリーエスカンパニー ネット事業部 Tel：049-246-1379 FAX：049-246-1407 e-mail info@3
【隠れた世界企業】四川大地震で活躍した紙技：日経ビジネスオンライン
紙でありながら堅牢さや加工性に優れ、環境・天災・安全などの分野に展開される。社会性を意識して開発する姿勢に、世界のデザイナーや企業が注目、市場を広げる。現場には伝統技術を守る執念と、新規市場を開拓する信念があった。 「明日の朝までに、ある分だけ成田に送ってほしい」 安達紙器工業（新潟県長岡市）に中国の企業から電話が入ったのは2008年5月13日のこと。7万人近い人命が奪われた中国・四川大地震が発生した翌日だった。送ってほしいと頼まれたのは、安達紙器が独自開発した「レスキューボード」。特殊紙で作られた折りたたみ式の担架だ。 重量は通常の担架の半分程度の3.5kgと軽量で、折りたためば縦60cm、横73cmで厚さはたったの5cmとコンパクトだ。組み立てなど必要なく、広げればすぐに患者を乗せることができ、取っ手を持てばそのまま搬送できる。 ニューヨーク近代美術館で展示も 原料は紙とはいえ、特殊な
ほんとにヤバくなってギリギリになるまで相談しない人々 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
個人でも「医者嫌い」に分類される「どうしようもなくなってからでないと診断を受けたがらない人」がいるけど、会社とかでも「現金がなくなってから相談してくる企業」とか「絶対納品守れない状況になってから報告してくる下請け」とかがある。困る。困るので、「どうしようもなくなっても大丈夫な付き合い方をしよう」とか考える。あそこがコケても、少し頑張ればこういうリカバリーができる、というような、とても後ろ向きな将棋を指すわけで。 一方で、土壇場でないと力を発揮しない人もいる。私もどっちかっていうとそっちのタイプだけど… でも、ここがギリギリという線を踏み越えてから対処するのはだいたいコストが上がってしまっているので、そうならないように予防線とか保険とかかけようとする。で、往々にして予防線は簡単に突破される。 いつも予防線が突破されるので、いずれにせよ年がら年中修羅場になってるわけだが、修羅場をこなしているう
挨拶を強化すると何が起こるか？：日経ビジネスオンライン
小売業とは、お客様に喜んでいただくのが仕事である。商品を売ることを通してお客様に喜んでいただくのであるが、商品を売るのが仕事だと考えると間違いを犯してしまう。あくまでもお客様に喜んでいただくのが本来の仕事であり、たまたま商品を売っているだけであると考えるべきである。 これは小さな差のように見えて、大きな差であると思う。従業員全員がお客様に喜んでいただこうと考え、行動ができれば、その小売業は必ず成功するであろう。 小売業は厳しい競争環境の中での生き残っていかなくてはならない。そのためには差異化が必要である。商品や品揃え、価格での差異化と同じくらい重要なのが、販売員の挨拶や接客である。品揃えや、価格に魅力があっても、挨拶、接客が悪ければ、お客様は満足しない。販売員の挨拶や接客の悪さにより、お客様が離れていくのはよく起こる現象である。 感じのいい売り場でお客様に気持ちよく買い物をしていただくのは
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