エキュートで進化遂げるエキナカ。利用者参加型へ進化中《鉄道進化論》(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
エキュートで進化遂げるエキナカ。利用者参加型へ進化中《鉄道進化論》(1) - 09/08/12 | 12:20 「エキナカ」はどこまで進化し続けるのか――。 JR東日本が「もっと駅を魅力的に」と「ステーションルネッサンス構想」を打ち出したのは2000年。この前後からJR東日本のエキナカは着実に進化を遂げてきた。 今やエキナカには「デパ地下」顔負けの総菜やスイーツ店がズラリ。さらに保育施設やファッション衣料店、女性のためのメイクアップラウンジなど、魅力ある施設を兼ね備えた空間に変貌している。 JR東日本の売上高の約3割は非運輸業だが、主体はこうした小売りやSCなどの「生活サービス事業」だ。同社は17年度までに非運輸業の売上高を4割に高める長期計画を進行中。エキナカ事業の進化は重要施策の一つだ。 中でも複合商業施設「エキュート（ecute）」は05年の大宮駅での開業を皮切りに、品川、
アップル躍進が示す“計画的陳腐化＝モデルチェンジ”の終焉(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
テレビ、パソコン、携帯電話端末、そして自動車――先進国から新興国まで世界にマーケットが広がり、第二次産業の主役の座に君臨するこれらの製品が今、「１００年に一度」の変化の時を迎えている。 といっても、経済危機を受けた低価格品への需要集中の話ではない。製造業のあり方が歴史的な転換点を迎えているのだ。にもかかわらず、赤字に苦しむ多くの日本のメーカーは、新潮流に対応できていない。 「新味のないアップル」 新潮流とは、「計画的陳腐化＝モデルチェンジ」時代の終焉である。 象徴的な事例が、米アップルが６月８日に発表、日本では６月２６日に発売した携帯電話端末の新製品「アイフォーン３ＧＳ」だ。 発表前は、年間１５００万台売る大ヒットとなった前モデルにどれだけ新機能が加わるかが焦点だった。ウォッチャーの間でうわさされていたのは大胆なモデルチェンジ。曰（いわ）く「ビデオチャット用の二つ目のカメラが搭載さ
さよならスタンフォード、ただいま日本《若手記者･スタンフォード留学記 40・最終回》(1) | 趣味・教養 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
さよならスタンフォード、ただいま日本《若手記者･スタンフォード留学記 40・最終回》(1) - 09/06/17 | 08:10 過去10カ月にわたって続けてきたスタンフォード留学記も、ついに最終回を迎えることになりました。「留学記」というタイトルにもかかわらず、連載が進むにつれ、オピニオン色が強くなってしまいました。ご容赦ください。 今回は、過去2年間のスタンフォード生活の総括として、私が得た教訓と収穫を５つ紹介させていただければと思います。 アメリカの学生が勉強する３つの理由 1つ目の教訓は、アメリカの学生も日本の学生も、素材としては特に差はないということです。 私の所属していた学科は、さまざまな学部の授業を履修することが可能であったため、過去2年、経済学部、政治学部、ビジネススクールなど、多くの学部の授業を受けるチャンスがありました。 たとえば、今学期に履修した、ジョン
岩田聡・任天堂社長――日本人が面白いと思うものは世界で見ても「面白い」！(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
岩田聡・任天堂社長――日本人が面白いと思うものは世界で見ても「面白い」！(1) - 09/05/18 | 06:00 生活や学習分野など、従来のゲーム機の範疇を飛び越えた領域をひた走る任天堂は、“遊び”の革命児である。 携帯型ゲーム機「ＤＳ」は上下二つの液晶ディスプレーを備え、タッチペンによる書き込みでゲームをプレーする。据え置き型ゲーム機「Ｗｉｉ」はコントローラーを片手で振ったり動かしたりするだけで遊べる。どちらもわかりやすさを追求し、団塊世代のビジネスマンや主婦など、これまでゲームとは縁遠かった層の心をもつかんだ。 自社ソフトにも独自色が染み込む。簡単な数式などに答えていく「脳を鍛える大人のＤＳトレーニング」（脳トレ）は国内外で大ブレーク。 バランスボードで体を動かす健康管理ソフト 「Ｗｉｉ Ｆｉｔ」は、欧米で店頭から品物がなくなるほどの人気だ。 任天堂はなぜ、ヒットを連発する
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（下）(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（下）(1) - 09/05/15 | 12:20 （上）より続く 管理難しい業務請負 現場トラブルの温床に 大分キヤノン関係者であれば誰でも知っている０７年１０月のある“事件”は、製造現場の荒れ具合を示す象徴的なものと言えるだろう。 「なんしよん！ はよ消さんかい！」 突如として作業場に響いたリーダーの怒号にＳさん（０９年１月まで勤務していた請負会社社員）が振り向くと、呆然と立ち尽くす作業者たちの群れの中心に、燃え広がる火の海があった。リーダーの声に作業者たちは我に返り、何人かが消火器を用いて消化剤を噴霧。鎮火したときには、作業台の上は５メートルほどにわたり、消火剤で真っ白になっていたという。消火剤は隣の請負会社のラインの内部にまで及んだ。 「これ、どういうことや」「ちょっと離れて！」。遅れて駆けつけた大分キヤノンの
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（上）(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（上）(1) - 09/05/14 | 12:20 「あれ？ なんで何も見えないんだ？」。都内に住む３０代のプロカメラマンＡさんが血の気の引く“恐怖体験”をしたのは昨年夏のことだ。愛用するキヤノン「ＥＯＳ ５Ｄ」のシャッターを切っていると、前触れもなく急にファインダーの視界が真っ暗になったのだ。 「何だ？」。もう１回シャッターを押すと、今度は「カラカラ」という軽い音。突然の異変にレンズを外してカメラの内部をのぞき見ると、基幹部品であるミラーが落ち、光を感知する画像センサーの上に覆いかぶさっていた。 「仕事中に、エライことをしてくれたなという感じですよ」。Ａさんは憤りを隠さない。同じカメラマン仲間には、今年初めに「５Ｄ」を購入し、使い始めた途端にミラーが外れてしまった例もあるという。「プロのカメラマンにとって、撮影中にカメラ
（第4回）社会で活躍するために、大学1、2年の時に何を学んだか（後編）(1) | 就活サクセス連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
（第4回）社会で活躍するために、大学1、2年の時に何を学んだか（後編）(1) - 08/04/19 | 09:00 前編のコラムでは「単位の取り方」について述べてきたが、大学側の「カリキュラムの立て方」もおおいに工夫する余地があると思う。 先日、ある大学関係者の方とお話する機会があったのだが、そこで衝撃の話を聞いた。 その方が教鞭を執っておられる大学では、就職活動で必要になる筆記試験（＝ＳＰＩ）の対策のための「ＳＰＩ対策」という講義があり、それが単位として認定されているとのことなのだ。 あっていいのか！？そんなこと。 確かに、少子化が進む現在、大学にとって卒業生の就職率というのは、非常に重要な経営テーマとなっている。しかし、就職率を高めるために、「ＳＰＩ対策」を科目として実施し、単位を与えるというのは、本末転倒なような気がする。 就職率を上げるということであれば、筆記試
《座談会》大量採用世代の今――メガバンクの社内競争は熾烈、２年目で３分の１が退職(1) | 就職トピックス | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
《座談会》大量採用世代の今――メガバンクの社内競争は熾烈、２年目で３分の１が退職(1) - 09/01/14 | 12:30 Ａさん（男性） メガバンク総合職。入行２年目。都内私立大学卒業。 Ｂさん（女性） 大手証券会社総合職。入社２年目。都内私立大学卒業。 Ｃさん（女性） メガバンクのエリア限定総合職。入行４年目。都内女子大卒業。現在は首都圏の支店に勤務。 Ｄさん（男性） メガバンク総合職。入行２年目。都内国立大学卒業。 ――現在の業務内容について教えてください。 Ａさん 中小法人の営業を担当しています。ただ会社のオーナー、従業員にもアプローチするので、結果的に個人営業もしている。貸し出しから外為、金融商品の販売まで、すべてやっています。 Ｂさん 個人や未上場法人の営業を担当しています。株式、投資信託、債券、年金保険など、扱う商品は幅広いです。カネになることなら何でもやる、という感じです
東芝の発表した太陽電池戦略、３つの点で要注目 | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
東芝が、電力・産業用の太陽光発電システム事業を２０１５年度に売上高約２０００億円規模へ育成する中長期計画を公表したことで、株式市場でも注目を集めている。 前０８年３月期時点ですでに売上高８兆円弱に達している東芝にとって、７年後に約２０００億円という事業規模そのものはさほど大きいとはいえない。だが、「東洋経済オンライン」では、今回の東芝の太陽電池戦略は３つの点で評価できると考える。第１には東芝そのものにとって。第２には重電セクターにとって。そして第３は「日の丸ソーラー勢」全体にとって、である。 第１の東芝にとっては、太陽電池分野への取り組み姿勢を明確としたことが評価できる。近年の東芝は原子力発電に傾注してきた。「買収前は国内向けに重点を置いていたが、それでは生き残りが難しいと考え、買収に踏み切った」（西田厚聰・東芝社長）として、０６年には米国ウェスチングハウス・エレクトリックを傘下に収め
伊藤園が今０９年４月期を大幅下方修正、営業益は前期比半減へ | 四季報速報 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
全上場銘柄を取材する「会社四季報オンライン」だからこそできる有望銘柄の発掘。最新の株式ニュースや業績予想、銘柄比較、四季報スコアなどの独自指標を含む最大960超の項目によるスクリーニング、ランキング、高機能チャート等を使って多彩な分析ができます。
任天堂ＤＳｉに秘める野心、携帯ゲーム機神話崩壊説を覆せるか (1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
任天堂ＤＳｉに秘める野心、携帯ゲーム機神話崩壊説を覆せるか (1) - 08/11/12 | 07:00 「完売御礼」――。１１月１日、都内各所の家電量販店で、こんな文言が張り出された。店頭から姿を消したのは、任天堂が当日発売した携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳｉ」である。 ひんやりした空気が張り詰める朝７時。東京・新橋駅前の「ＬＡＢＩ新橋デジタル館」前には、１０人ほどが並んでいた。その後もポツリポツリと列が延び、午前１０時の開店前には５８人に。同店はこの日、開店４０分で１００台近くをさばいた。「想定どおりですね」と田島佳記ＡＶソフトフロアー長。そして夕方５時３０分、用意した初回入荷分２５０台をすべて売り切った。 ひとまずは順調なスタート。だが２００６年３月の「ニンテンドーＤＳ Ｌｉｔｅ」発売時には、各地で徹夜の大行列ができ、開店と同時に完売していった。その熱狂ぶりと比べると、今回はヨ
【永守重信氏・講演】経営戦略としてのM＆A（その3） | 趣味・教養 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
一橋ビジネスレビュー・フォーラム 「経営戦略としてのM＆A〜マネーゲームから国際競争力へ」より 講師：永守重信 08年7月23日 六本木アカデミーヒルズ（東京） （その２より続き） ●新たなTOBの可能性を追求して、日本のマーケット全体を活性化。 これまでの27社を振り返ると、「会社を譲ってくれませんか？」と言ってから実現まで、平均6年かかっています。一番長くて16年。私も若かったので長く待っていましたが、この歳まで来ますと、あまり長く待っていられなくなります（笑）。今まではいわゆる救済型のM＆Aをやってきたわけですが、この欠点は「いい会社は短時間で手に入らないこと」。そして再建という難事業が待っています。これは非常にリスクが高い。だから今まではうまくいったけれど、これからもうまくいくとは必ずしも言えないわけです。 ▲戦略としてのM＆A 永守氏が目指すM＆Aのポジショニング。 救
貸金債権買いあさる日本振興銀行のナゼ(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
中堅以下の消費者金融の身売りや、廃業に向けた動きが相次いでいる。改正貸金業法により、２０１０年６月までに「グレーゾーン金利」の廃止と貸出総量規制が導入される。過去に払いすぎたグレーゾーン金利を取り返す過払い金返還請求訴訟も全国各地で頻発。業者の売り値は二束三文ともいわれる。 そんな中、３月２１日以降、非上場の消費者金融会社・三和ファイナンス（三和Ｆ、東京都新宿区）の一部債務者に対して、日本振興銀行から「債権譲渡のお知らせ」なるハガキが送られ、動揺が広がっている。 気になる三和ファイナンスの行状 問題多い「お知らせ」 三和Ｆは業界中堅で、すでに大手数社から借りている多重債務者が主な顧客。昨年４月には違法取り立てなどで、金融庁から業務停止処分を受けた。創業オーナーの山田紘一郎氏はその後、社長を退任。新規融資は停止中だ。一方で関係会社は規制の緩い韓国で貸金業を続けている。 弁護士などの間で
３Ｇネットワークは正直言ってドキドキ−−宮川潤一 ソフトバンクモバイル取締役専務執行役ＣＴＯ(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
３Ｇネットワークは正直言ってドキドキ−−宮川潤一 ソフトバンクモバイル取締役専務執行役ＣＴＯ(1) - 08/07/24 | 17:29 ――データ定額５９８５円という料金は「ソフトバンクは安い」というイメージから離れているように感じます。 確かに音声中心のユーザーからは高く見えるでしょうが、法人やよく使う人から見れば、ドコモのデータ定額が同じ５９８５円なので高くは感じないと思います。 携帯電話とは別にパソコンで使うデータカードを契約している法人ユーザーにとっては、むしろアイフォーン一つで事足りるわけで、そうとう安く感じるかもしれません。 ――アイフォーンを機に法人ビジネスの拡大も狙えます。 法人向けも最初から対象に考えていますよ。でも、玉（端末）が少ないので言い切れない。少なくともソフトバンクでは、部長以上にシャープ製のインターネットマシン携帯を持たせていますが、今後はアイフォーン
打倒！"ソフトバンク"ｉＰｈｏｎｅ−−ドコモ、ａｕの戦略(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
アイフォーンによりＮＴＴドコモ、ａｕの高単価ユーザーを切り崩し自社内に取り込みたいソフトバンク。対して、狙われた両社はどう対抗するのか。 「ユーザーインターフェースがよくできているし、プロモーションがうまい。じらしながら仕掛けていくやり方など、ホント、よく学んでいかないと」と、ＫＤＤＩの高橋誠取締役執行役員常務はうなる。 「ただ、携帯で重視されるメールに関しては、フォント（字体）や添付処理など日本はどこの国よりも進んでおり、アイフォーンにすべて置き換わってしまうことは絶対にない。それに音楽業界はアップルだけでなくａｕのＬＩＳＭＯも応援してくれている」と自信をのぞかせる。 ＫＤＤＩは２００７年度末に悲願の３０００万ユーザー獲得を達成した。「これまでは代理店大会でもつねに３０００万目標を強調していたが、今年度はコンテンツの話が中心だった」（ある販売代理店幹部）と、目指す方向も変わってきて
「リン危機」勃発が秒読み！ ７月にも在庫払底、生産ライン停止が続発か(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
「リン危機」勃発が秒読み！ ７月にも在庫払底、生産ライン停止が続発か(1) - 08/07/01 | 18:30 新たな資源危機が日本を襲っている。黄リンという原料の逼迫により、半導体、液晶パネル、加工食品、自動車、医薬品など実に幅広い業界で、生産停止へと追い込まれかねない状況が迫っているのだ。 柳萬雅徳・ラサ工業社長は証言する。「もはや価格転嫁とか、そういった次元の話ではないんです」。さらには、「決定的な不足局面が７月にも発生しかねない」（某メーカー）という。 発端は中国政府当局による輸出税率引き上げだった。５月２０日、２０％だった黄リンの税率を一気に１２０％に引き上げると発表。翌日から１２月３１日までの時限措置だが、今回の“事件”で、リン製品メーカーは軒並み青息吐息の状況に陥った。三井化学系の下関三井化学、東ソー系の燐化学工業、無機化学が主体の日本化学工業、そしてラサ工業はすぐさま
（第7回）誰も語らない、新卒採用市場の深刻で根深い問題(1) | 就活サクセス連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
長期的に見ると、社会には良い方向に向かおうとする自浄作用があると思う。そう信じたい。 確かに日本、そして世界では様々な問題が起きている。知恵を与えられた我々の歴史は、破壊と争いの歴史であるが、問題の解決と克服の歴史でもある。環境、貧困、紛争、食料、差別。世界に悩みは尽きないが、正しいことは何かを考え、ひとつひとつの問題に対して知恵を持って解決していくのが、人に与えられた使命ではないかと思う。 今は（そしてこれまでは）、環境を一方的に破壊し続けてきた私たちではあるが、地球を守り、慈しむ環境共生型の社会だって、きっと到来するし、自分自身が貢献できることは何かを考えねばならないと思う。 さて、本題。いきなり身近な話になって恐縮だが、ビジネス構造も本質的には「良い方向に向かおうとする自浄作用」があると思う。 新卒採用活動に関していうと、以前は入社してからの仕事内容などが十分ディスク
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伊藤園が今０９年４月期を大幅下方修正、営業益は前期比半減へ | 四季報速報 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
大学博物館という至福−−静かに進む東大の試み(1) | 趣味・教養 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
生乳減産で大誤算 バター不足の内情(1) | 産業・業界 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン