専務からの 「残業代を減らせ」 という指示に対して 店舗とのやり取りをするうちに 少しずつ成果が出てきました。 残業代が減ってきたのはもとより 退職率が減ってきた 売上が増えてきた という副次的な成果もありました。 もちろん、退職率や売上は、変形労働制のシフト制度を導入しただけが理由ではありませんが、会社自体が一時のどん底からそろそろ回復しようとしていた時期なので、ちょうどシフト制度導入が良い推進エンジンのひとつになったと思われます。 また嬉しいこともありました。 長期で入院している先輩のところにお見舞いに行った際に、どうやら他の社員からシフト制度を導入した話を聞いたらしく 「シフト制度導入したらしいな!」 「うちの会社でよくできたな!」 「喜んでいる社員も多いぞ!」 と激励のコメントをいただきました。 現在は直接従業員として携わっていない先輩社員から客観的にそんなことを言われるのは自信に