プロダクトマネージャーはSlack（ゆとり）が大事 - hikoharu's blog
はじめに PMの実態 よくあるケースと処方箋について PMが全部把握したいマンになっているケース 処方箋 PMがタスク持ちすぎなケース 処方箋 PMがコミュニケーションのハブになっているケース 処方箋 おわりに はじめに プロダクトマネージャーをやっていると楽しい一方で、MTGや問い合わせ多くて、忙しすぎるという声をよく聞きます。 そこで本来集中すべきことは何かと、それを阻害する忙しさにどう対処するべきかまとめてみました。 PMの実態 組織内でPMが大変そうと思われる。周りからなりたくない職種と思われるのは危ないサインだと思います。 プロダクトマネージャーというとミニCEOと呼ばれたり、花形とか言われますが、実態としては割と忙殺されていて、職場でも「あの人すごいと思うんだけど、なりたいかと言われると、、、」 みたいに見られているのが多いんじゃないかと思います。 PMが忙しいパターンとそれぞ
The 9 Habits of Highly Successful People
In a fascinating chapter on meta-learning (that is, learning about learning) in The Four-Hour Chef, Tim Ferriss talks about the deconstruction of skills that we'd love to master. This is "where we flip things upside down and look at what the outliers are doing differently (and what they're not doing at all)." It's through this kind of deconstruction that we can see what separates the successful fr
「マネージの意味が“管理”？ ハズレです」田端信太郎が語るマネジメントの本質｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル
社会人になって数年たったR25世代のビジネスマン。 後輩ができてきたり、ちょっとしたチームのリーダーを任せられたりする機会も出てきたはず。 実力に自信はないけど、ちょっとは先輩らしいところも見せなくては…。でも、いわゆる「マネジメント」なんてしたことないから、どうしたらいいのかわからない！ そこで、“新R25レギュラーズ”田端信太郎さんに「マネジメントの本質」を教えていただきました。 〈聞き手：天野俊吉（新R25編集部）〉 【田端信太郎（たばた・しんたろう）】株式会社ZOZO コミュニケーションデザイン室本部長。NTTデータを経てリクルートへ。フリーマガジン『R25』を立ち上げ、創刊後は広告営業の責任者を務める。その後ライブドア、コンデナスト・デジタル、NHN JAPANを経て、2018年3月から現職
グーグル流・優秀なマネジャーの8要件に、新たに加えられた2要件とは？ (1/3) 〈dot.〉｜AERA dot. (アエラドット)
ピョートル・フェリクス・グジバチさん（撮影／写真部・片山菜緒子）この記事の写真をすべて見る 「世界最高のチーム」コンテスト、参加者募集中！ 「この本を書いたのは、日本にいいチームができるだけ早く増えてほしいと思ったから」 発売直後、たちまち重版となった『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』は、「ニューエリート」が実践している世界標準のチームマネジメントを、日本企業のチームリーダー＝マネジャーがどう取り入れたらいいか、グーグルの事例を紹介しながら明解に提案した本だ。その著者で、グーグルのアジア・パシフィック人材開発部門ヘッドを務めていた経営コンサルタントのピョートル・フェリクス・グジバチさんは、こう続ける。 「グーグルはいい会社だし成長し続けてもいる。ただ、そのグーグルといえども常に変わり続けなければいけない」 たとえば、グーグルは「チームのパフォーマン
【書評】『指示待ち部下が自ら考え動き出す！』 | ライフハッカー・ジャパン
①指示待ちだけで自分で考えて動けない ②自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示通りに動いてくれない ③会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない ④自分で調べればわかることでも質問してくる ⑤トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってからしてくる ⑥なにを考えているのかわからない （「はじめに」より） 部下に対して、こんな悩みや不満を抱いている方は少なくないはず。しかし『指示待ち部下が自ら考え動き出す！』（大平信孝著、かんき出版）の著者によれば、部下は内心でこう思っているのだそうです。 ①自分で仕事を進めても、どうせ「勝手に進めるな」と怒られるから指示を待っている ②指示だけ出してやり方を教えてくれない ③まったく期待されていない、戦力外だと思われている ④質問しないと「なんで聞かないんだ！」と言われる ⑤いつも忙しそうでイライラしているから話しかけづらい ⑥なにを期
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