高所得者層ほどユニクロ好きが多い理由 ～男性みだしなみ意識調査
人びとはどのサービスをどの程度利用し、その傾向は年々どのように推移しているのか――。プレジデントオンライン編集部がビデオリサーチ社と共同でお届け する本連載。首都圏の消費者を「お金持ち」層（マル金、年収1000万円以上）、「中流」層（マル中、年収500万円以上から1000万円未満）、「庶民」層（マル庶、年収500万円未満）という3ゾーンに区切り、生活動態の分析を試みている。 ビデオリサーチ社が30年以上続けているACR生活調査には、実に様々なデータがある。あえて的を絞ったマーケティングを目的とせずとも、生活者の意識の変化を知る上でも実に興味深い内容だ。 今回はその中から、男性のみだしなみ意識に関する調査を取り上げてみようと思う。 日本の男性はここ10年でぐっとおしゃれになった感がある。ファッションに関して言えば、デフレ傾向は国民の水準を高いものにした。 言わずとしれた、ファストファッション
“外資系企業”ユニクロ、そして柳井正社長の正体とこれから
山口県宇部市の小さなメンズファッションショップだった一地方零細企業は、いかにしてグループ売り上げ目標5兆円（20年）、アパレル製造小売世界一の座を狙うまでになったのか？ その成長過程と強さの秘密を徹底分析した『ユニクロ 世界一をつかむ経営 』（日本経済新聞出版社）が7月に発売され、話題になっている。本書の著者で、商業開発ディレクターの月泉博氏に、 「数々の停滞期を乗り越え、国内業界トップの座に上り詰めた理由」 「ユニクロ創業者で社長の、柳井氏の実像」 「国内事業、海外事業、そして柳井“後”の経営体制の行方」 などについて聞いた。 ――いきなりですが、ユニクロの柳井正社長については、毀誉褒貶いろいろ言われていますが、どんな人なんでしょうか？ 月泉博氏（以下、月泉） 公私混同の「私」がない人ですね。あれだけの資産があるにもかかわらず、私欲がなく、すごく恬淡とした性格だと感じます。経済界との交流
東京の新名所目指す――ユニクロとビックカメラのコラボ店「ビックロ」
ビックカメラとユニクロのコラボ店「ビックロ」が、9月27日、東京・新宿にオープンする。コンセプトは“すばらしいゴチャゴチャ感”。生活必需品がそろい、海外からも人が訪れる名所を目指す。CMのBGMは水木一郎さんがボーカルを務めるという本気ぶりだ。 ユニクロとビックカメラは、9月27日に共同店舗「ビックロ」を東京・新宿にオープンする。 「新宿三越アルコット店」の跡地にビックカメラが7月5日にオープンした「ビックカメラ新宿東口新店」をリニューアル。地下3階～地上8階のうち、基本的には1～3階をユニクロ、それ以外の階をビックカメラの売り場とし、制服や買い物袋を統一したり、ユニクロ店内に家電を持ったマネキンを置いたり、ビックカメラ店内でユニクロ製品を販売したり、ビックカメラのポイントをユニクロのサービス券に交換できたり――と、2社がコラボして新たな取り組みを展開していく。 海外からも人が訪れる東京の
This Man Wants to Clothe the Planet | Renegade
SCALING UP | Tadashi Yanai plans to open 'hundreds and hundreds' of new stores in the U.S. ILLUSTRATION: Photography by Eric Chung TADASHI YANAI, FOUNDER OF THE GLOBAL clothing retailer Uniqlo, is on the other end of a videoconference screen. From his Tokyo office, Yanai-san speaks enthusiastically about Uniqlo's innovative fabrics. "Americans believe cotton is best," he says, "but we've invented
Cheap, Chic, And Made For All: How Uniqlo Plans To Take Over Casual Fashion
Uniqlo is gaining on Zara, H&M, and Gap as the world’s king of casual clothing. But can Tadashi Yanai ride toasty, dry underwear to $50 billion in revenue by 2020? Uniqlo founder Yanai uses design and technology to improve upon classic American sportswear–and now he wants to sell it back to Americans. | Photo by Kareem Black On a drizzly Wednesday afternoon in Tokyo, Tadashi Yanai is hunting for h
「ユニクロ」とパナ・シャープを分けるもの：日経ビジネスオンライン
「もっと携帯に便利だとか、身に着けていて疲れないだとか、暖房の費用が助かるだとか、そういう風にライフスタイルを快適なものに変えていくような“道具”を開発していきたいと考えています」 今年4月、過去最悪の赤字に落ち込んだパナソニックやシャープなど家電メーカーの取材に奔走していた筆者は、その3カ月前に対面したファーストリテイリング、柳井正会長兼社長の言葉を思い出していた。「ヒット商品やオンリーワン商品が必要だ」「技術をテコに新しい需要を創造しないといけない」といった家電メーカーの問題意識が、低価格衣料品店「ユニクロ」のそれとオーバーラップしたからだ。 衣料品SPA（製造小売り）の代表格であるユニクロは、上流工程にまで踏み込んだ商品開発や品質管理で知られる。「ヒートテック」や「ウルトラライトダウン」など中核となるヒット商材の有無で売上高が増減する事業特性には家電メーカーと似ている面がある。 昨年
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1500坪の超大型店、ユニクロ銀座は成功するか？
1500坪の超大型店、ユニクロ銀座は成功するか？：郷好文の“うふふ”マーケティング（1/3 ページ） 3月16日にオープンしたユニクロ銀座店。12フロア、1500坪という超大型店だが、「世界を代表する衣料品ブランドとアピールしたい」という柳井正会長兼社長の思いは実現されるのだろうか。 著者プロフィール：郷 好文 マーケティング・リサーチ、新規事業の開発、海外駐在を経て、1999年～2008年までコンサルティングファームにてマネジメント・コンサルタントとして、事業戦略・マーケティング戦略など多数のプロジェクトに参画。2009年9月、株式会社ことばを設立。12月、異能のコンサルティング集団アンサー・コンサルティングLLPの設立とともに参画。コンサルタント・エッセイストの仕事に加えて、クリエイター支援・創作品販売の「utte（うって）」事業、ギャラリー＆スペース「アートマルシェ神田」の運営に携わ
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
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ユニクロの正念場は株の正念場：日経ビジネスオンライン
株式市場の関係者にとって、寒さがことのほか身にしみる新年となっている。昨年12月30日、大納会の日経平均株価は大納会として3年ぶりに上昇して終え、相場関係者は2012年へのかすかな希望を抱いたが、現実は厳しい。年明け以降、日経平均は上値が重い展開が続く。 売買代金1兆円割れが1ヶ月続く 株式市場の寒さを端的に表すのが、相場のエネルギーを示す売買代金だ。東京証券取引所第1部ではかつて、1日3兆円が活況の目安とされたが、1月12日まで1兆円にも届かない日が1カ月続いた。欧州の財政問題や円高といったマクロ経済の不安要因を考えると、無理もない。しかし、買い向かうことをためらう投資家を勇気づける“材料”がないわけではない。 その1つを提供したのが、衣料品専門店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング。1月5日、昨年12月の国内ユニクロ事業の既存店売上高が前年同月比で14%増えたと発表した。既存店
UNIQLO TOP - UNIQLO
エアリズムUVカット メッシュパーカ「外に出るたび、 いちいち日焼け止めを塗るのは面倒」 そんなお客様の声に応えました。
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ユニクロ減益：「商品政策違った」デザイン増加で在庫の山 － 毎日ｊｐ(毎日新聞)
ユニクロを展開するファーストリテイリングの１１年８月期連結決算は、海外ユニクロ事業が大幅な増収増益を達成したものの、主力の国内で売れ筋が偏ったために在庫の山を抱え、全体では４期ぶりの減益に甘んじた。１２年８月期以降は軸足を海外に移すとともに、国内でもイメージの一新を図って成長路線への回帰を狙うが、積極路線を支える人材育成などが課題となりそうだ。 「商品政策が違っていた。売り場に行ったら欠品だらけだった」。１２日の決算発表会見で、柳井正会長兼社長は自戒を込めて語った。国内のユニクロでは昨冬、フリースなどのデザインを増やしたが、売れ筋が欠品となる一方で人気のない商品が大量に売れ残り、収益を圧迫。下期（今年３～８月）だけみれば、クールビズ関連商品などが好調で増収増益だったが、上期の落ち込みを補えなかった。 業績を再び成長軌道に乗せるため、同社は需要拡大が見込まれるアジアを中心とした海外への積極展
脱・ユニクロ廉価版、ジーユー新戦略の賭け(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
ポテンシャルは「ユニクロ」と同等――。柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長が熱い期待を寄せる低価格カジュアル業態「ジーユー」が今、急拡大しようとしている。２０１１年８月期は、国内ユニクロの店舗純増が３６店で、ジーユーは同３３店。今期以降は、５０店かそれ以上の出店を計画しており、ユニクロをしのぐ勢いだ。 国内８４４店を数えるユニクロ事業が営業利益の９割超を稼いでいるファーストリテイリングにとって、新たな収益柱を育成することは大きな課題の一つ。同社が掲げる“２０年に売上高５兆円”という壮大な目標達成にも、ジーユーの成長は必要不可欠である。 だが、これまでのジーユーの道のりは試行錯誤の連続だ。０６年に、ユニクロより安い価格でファッションを追求した専門店というコンセプトで誕生し、ダイエーに出店したのが始まりだった。鳴り物入りで参入したものの、いざふたを開けてみれば思わぬ苦戦を強いられた。
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UPDATE 1-Fast Retailing sees overseas shops, cut-price chain driving growth
アパレルで続く「下請けいじめ」の闇 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
As U.S. Retailers Retreat, a Japanese Chain Sees an Opening (Published 2012)
Uniqlo's Yuki Katsuta: The Man Behind the Puffy Purple Coat
ユニクロを凌駕した西松屋の秘密：日経ビジネスオンライン