大企業を飛び出して成功するために必要な、たった一つのマインド。《ドリパス》五十嵐壮太郎氏のルール。 | キャリアハック（CAREER HACK）
博報堂の営業マンからWEBの起業家へと転身し、わずか3年未満でYahoo! JAPANへのイグジットを果たすなど、着実に実績をあげている五十嵐氏。博報堂時代から意識していたという、キャリアチェンジを成功させるためのマインドセットとは？自身のビジネス観やビジョンの話も含め、語ってもらった。 ▼《ドリパス》CEO・五十嵐壮太郎氏の取材レポート第1弾 《ドリパス》を作った男 五十嵐壮太郎氏は、なぜ博報堂を辞めてWEB業界を志したか？ ▼《ドリパス》CEO・五十嵐壮太郎氏の取材レポート第2弾 広告マンが、WEB業界で勝てる理由。《ドリパス》五十嵐壮太郎氏が語る、広告業界の強み。 キャリアチェンジを成功させる、適正なマインドセット。 ― 改めて、立ち上げから3年未満でYahoo! JAPANにイグジットというのは、WEB業界の中でも非常に大きなニュースでした。何が評価されたのでしょう？ O2Oで、劇
社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント | Social Change!
企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社内ベンチャーとは、既に事業をもっている大企業の中で、新規事業創造を目的に独立した事業部隊として作られる組織のことです。法人登記をしていないため、法人格をもった会社ではありません。 「Soup Stock Tokyo」が、三菱商事の社内ベンチャーから始まったことをご存知の方も多いでしょう。以下の本に詳しく書かれており、私も読みましたが、とても興味深い内容でした。 私たちの会社ソニックガーデンも、元々は大企業の社内ベンチャーとしてスタートして、今は買い取って完全に独立した会社にさせてもらっています。社内ベンチャーをしていた期間は２年間でしたが、そこでは非常に沢山のことを学ばせてもらいました。 ただ、私
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