前の記事　日本滞在レポート：ゴーゴーカレーの特大メニューに挑戦 「最もよく使われるパスワード」が判明：流出情報分析で　次の記事 プロジェクト・チームを指揮するための6カ条 2009年10月 7日 Wired how to wiki 午後のミーティング。画像はwikimeia commons プロジェクト・チームを指揮する仕事とは、複数のスタッフに仕事を配分するだけにとどまらない。個々のスタッフの様々な性格や仕事のやり方に対応しながら、複数の締め切りに同時に対処することが必要になる。高度な組織化と対人能力の両方が求められる仕事なのだ。 良いマネージャーの主要目標とは、スタッフたちに集中させ、コミュニケーションを良くし、やる気を向上させることだ。チームを効果的に指揮するには、それなりの計画と適切なツール、そして良いコミュニケーションが必要だ。以下に必要な項目をまとめてみた。この記事[英文記事の

BigCanvas中島聡対談のまとめページはこちら ⇒ 生きてるだけで丸儲け：BigCanvas 中島聡対談まとめ ■AppBank 中島さんは「僕は好きなことだけしてる」って言いますけど、その分しっかりちゃんとしたこともやってるぞ！って話もお願いします。 勘違いして俺も好きなことだけやるぞ、とかそういう人多そうじゃないですか。 ■中島聡 でもそれでね、いろいろ僕も考えることもあるんですよ。 ビジネスはどうやって成功させようか、とか、お金の面をどうするか、とか、人増やすかどうかとか。 いろいろあるんですけど、特にベンチャー企業って一番大切なのは自分の好きなことをやるかどうか、だと思うんですよ。 結局ベンチャー企業ってうまくいかないのが当たり前なんですよ。普通ね。 商品出してみました、それが大ヒットってありえなくて、twitterの人もyoutubeの人もそうで、やっぱり出してみてうまくいか

仲里淳 2009/9/11 ※　トリックスター……この連載でのトリックスターのイメージは、相反する2つの者同士が、別個に機能する共同体をつなぐ役目を果たす人。閉鎖的な空間に風穴を開けて風通しを良くする人。エンジニアとコーダー、デザイナの機能システムが組み合わさった緩やかな共同体を創造する人たちです。 WebサイトのUIデザインを効率的に進める「プロトタイピング」が注目されている。この手法に積極的に取り組むビジネス・アーキテクツの伊原力也氏に、実践する際のポイントについて聞いた 悩みの種は納品後に発生するUIデザインの修正 RIA/リッチクライアントに限らず、納品後にUI（ユーザーインターフェイス）に対して「使いにくい、分かりにくい」「やっぱり画面にアレが欲しいな」といった意見がクライアントから出ることは少なくない。こういったUIトラブルを減らす有効な手段として「プロトタイピング」が注目を集

多分、今ネットでいちばん興味があることがコレ。アプリケーションはユーザーに社会性を付与する装置となることができるか否か？ 高級ファッションやプロダクトブランドの多くの商品は、性能と価格が見合っていない。もかかわらず、多くの顧客がそれを購入しビジネスとして成り立っている。　この不思議な現象の最大の理由は、十分に成熟したモノの価値は単純な機能によっては決定されないくなる為である。衣服ならばプライマリな「着る」という機能よりも、「自己満足」や「社会的の付与」というセカンダリの機能が、大きく価値に影響を及ぼすようになっているからだ。 社会性の付与、つまりその商品の所持や使用が、注目や尊敬を集めたり、女の子にモテたり、所持者の社会に対するコミュニケーション力を増幅するのならば、その商品はそれそのものの本質的な機能以上の価値を持つ。 従来コンピューターのアプリケーションには、このような社会性はもとめら

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世界的デザイン集団IDEO社のデジタル部門リーダーであり、デザイナーズ・アコードのファウンダーであるヴァレリー・ケーシーのプレゼンを聞く機会がありました。テーマはソーシャル・デザイン。 Aquaduct 一番印象的だったのは、Aquaductというプロジェクトの話。Aquaduct は途上国における水の問題を対象にしたコンセプトビークル。見た目は自転車ですが、水の「浄化」と「輸送」という問題を同時に解決しようとしています。 by gordonr 途上国では水の問題は深刻です。水を手に入れるためには女性が長い距離を歩かなくてはならず、浄化もままなりません。Aquaduct は後部のタンクに水をいれて輸送することが出来ます。また、タンクにはフィルターが内蔵されており、ペダルを漕ぐ力を利用して浄化処理を行います。浄化された水は前部に据え付けられたポリタンクに溜まっていく。また、クランクを切り替

Thoughts on Interaction DesignThoughts on Interaction Design was published in 2007 by Brown Bear LLC. With a print run of only 1000 copies, this book quickly sold out and is now out of print. There are no plans to republish the work in a printed format. However, the book was originally printed to educate, pursuade, and debate the merits of a particular point of view; as such, this site exists to e

常識破り、型破りの発想をもったクレイジーエンジニアを紹介する第９回は、石井裕マサチューセッツ工科大学（MIT）教授を紹介する。直接手でデジタル情報に触って操作できるインターフェース研究で世界をあっと言わせた「タンジブル・ユーザーインターフェース」はいかにして生まれたのだろうか。 アメリカのMITといえば、約60人のノーベル賞受賞者を輩出してきた世界トップクラスの研究実績を誇る。ここで10年以上にわたって教授を務めてきた日本人がいる。石井裕氏だ。所属するメディアラボは、パソコンの父として知られるアラン・ケイの言葉「未来を予言するベストの方法は、自らが未来を作り出すこと」をスローガンに、メディアテクノロジーのもたらす未来を描き出す研究を続けてきた。約30人の教授陣には、人工知能の権威であるマービン・ミンスキー氏ら、各分野を代表する研究者が名を連ねる。95年から教鞭を執り始めた石井氏は、その革新