「頭のない騎馬男」と「事業開発の職人」と「優秀な人をたくさん働かせること」 - michikaifu’s diary

怪談の季節は日本では夏だが、アメリカでは10月終わりのハロウィーンなので、今はちょうど「怪談、おばけ話」のシーズンである。このシーズン向けの古典怪談として、「スリーピー・ホロウ」というのがある。ジョニー・デップ主演の映画にもなっていて、ジョニデ映画の中で私の好きなものの一つ。田舎のとある村に、夜な夜なマントを着た男が馬に乗って現れ、次々と村人を殺していくのだが、その男には「頭がない」というのである。ジョニデはその謎を解決するために出かける人の役なので、「頭のないジョニデでは意味ない」とのご心配は無用のこと。 さて、最近大手日本企業の話を聞いていると、この「headless horseman（頭のない騎馬男）」がふと思い浮かんでしまうことがよくある。いや、バカだという意味ではない。会社の機能の中で「頭脳」というか、「前頭葉」にあたる、将来の企業戦略を考えたり、具体的に新事業をはじめたりする、

[hiromark]

うん。それはそう。

[atsuizo]

そういう傾向出てきてるよね？って言ってるだけなのに、コメもブコメもミクロな事例持ち上げて反論してたり。/停滞中とか縮小均衡に向かってる会社はこの症状が出てるところが多い気がするな。要はバランス。

[shunsuke0413]

「モノづくり」を至上とし、「現場」を重視するのはいいのだが、そこから将来的な戦略を抽出するためには、こうしたスキルやカンを必要とするし、それはにわかにできるものでもなく、それなりの訓練が必要なのだ。モ

[atawi]

”企業自身が、将来のための事業開発にリソースを割くことをせず、「来年のために残すべきモミまでを食ってしまっている」ということなのではないのか”

[tksmrkm]

実業と離れた新規事業専門組織からは、新規事業は生まれないと思う。経験から思う。

[mtakashi]

実業と離れた新規事業専門組織からは、新規事業は生まれないと思う。経験から思う。

[maki_lax]

環境の問題なのか、人間の問題なのか、なんだかなぁ。

[hirose504]

将来の企業戦略を考えたり、具体的に新事業をはじめたりする、例えば「経営企画」とか「事業開発」といった機能が抜け落ちている、または弱くなっている

[watapoco]

↓いや本当MBA取得者はベンチャーで最初から役員に迎えた例以外、役に立たってるのを見たことがない。かなり陳腐化した資格だから持ってるだけで普通役員にはなれないし。「凝り固まった邪魔な人」。

[REV]

ナチュラルボーン天子さまが、企業を起業し、戦略（理念）を持って経営する、時はいいけど、その後、官僚がトップに立った時、「頭を高給で部下に雇う」必要が。ある意味アメリオはエライ。

[A-xtu]

日本は、およそ Sony Walkman のヒットのあたりから謙虚さを失ったように見える。製造技術やプロセス改善は追いつけ追い越せが成功した。事業開発はぜんぜんダメだ。それなのに、「もっけの幸い」を事業能力と勘違いした

[inumash]

企業に限らず日本という国自体がそうだからなぁ・

[kuippa]

残念ながら日本のおばけは頭が無いのではなく足がないので実行できないだけなんです。

[toriatori]

日本の一部大手企業はデュラハンになってるという話。

[munetc]

それは前職でF部長が言ったなぁ。少し嬉しかった。

[kobeni_08]

あした

[u_1roh]

みんな頭になることから逃げて、手足となって忙しくすることで安心しようとしているんじゃないか。

[nelnal_memo]

未来の収益源になりうる事業にお金を出さず、むしろ削減してしまう日本企業について。長期の不況でそういう考え方をする人が払底してしまったとも考えられるかな。

[HAGE]

優秀人をたくさん働かせる仕組みのために不能な人をどうやって解雇するかの仕組みを早急に考えたい。

[georgew]

最近大手日本企業の話を聞いていると、このheadless horsemanがふと思い浮かんでしまうことがよくある > 経営のプロとして外部招聘される経営陣が極端に少ない風土もあろうかと思う。

[f-shin]

前に行けばかかって爆走するし、追い込めば届かないし？ヒドイ馬ですね。

[isrc]

事業開発は一種の「職人芸」／「現場」を重視するのはいいのだが、将来的な戦略を抽出するためには、スキルやカンを必要とする／「事業開発」の職人芸も、育てたり訓練したり継承するべきもの

[tokinaka]

「事業開発」の職人芸も、育てたり訓練したり継承するべきものだ。

[kodaif]

"「モノづくり」を至上とし、「現場」を重視するのはいいのだが、そこから将来的な戦略を抽出するためには、こうしたスキルやカンを必要とするし、それはにわかにできるものでもなく、それなりの訓練が必要なのだ。"

[kiku-chan]

これは、もしかすると戦時中からあまり変わっていないのでは？とも思ってしまった

[saitokoichi]

正論だし日本企業の現場市場主義は時代遅れなのは同意だが、一方で頭でっかちで失敗しやすいのも日本人の特徴であり、それをどう解決するかについての提言がないと結局どうすべきと言っているのかがわからない

[m-kawato]

"企業の中で、優秀な人はたくさんいるのに、ひたすら「下放」してばかりいて、そういう人でなければできない「知的活動」にうまく使っていない、もったいない気がすることがあるのだ。"

[BUNTEN]

やっぱデフレが原因のような気がするわけだが。▼高度成長からバブル崩壊前までの大企業は「下放」後にしっかり幹部登用してたんと違うの?

[hanaikemabura]

『会社の機能の中で「頭脳」というか、「前頭葉」にあたる、将来の企業戦略を考えたり、具体的に新事業をはじめたりする、例えば「経営企画」とか「事業開発」といった機能が抜け落ちている、または弱くなっている、