会社のソーシャルメディア担当になったらクビになりそうになってる件 : ゴールデンタイムズ
8 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/08/16(木) 10:07:54.76 ID:UhBo7P+h0 同じようなことになってるやつは他の会社にもいるかもしれない 5 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/08/16(木) 10:06:44.65 ID:UhBo7P+h0 そんなに大きくはないが、 海外にも支店がいくつかある会社の広報局所属なんだが、 ２年前のtwitterブームに乗って会社もやろうぜってことになって、 俺が中の人を担当することになった。 12 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/08/16(木) 10:13:44.69 ID:UhBo7P+h0 twitterブームの頃は社内で個人的にやってる人はほとんどいなくて、 twitterやソーシャルメディアという言葉も 何となく知ってるという程度がほ
私事ですが...会社を辞めるときに気をつけたいこと | ライフハッカー［日本版］
編集委員のひらたです。とうとう梅雨があけて、暑い夏がやってきました。今年はどうも湿気が多く、実際の気温以上に暑さを感じている今日このごろです。みなさんの住んでいるところはどうでしょうか。 私事なのですが、先月末をもって、働いていた会社の取締役を退任しました。まだ次は決まっていないのですが、幸いにして顧問とか顧問とか社外取締役とか編集委員とか、その他の仕事はそのままやっております。 先月（6月）末はカレンダーイヤーの半期にあたるので、節目だったのか、退職や転職された方がほかにもたくさんいましたね。最近は昔ほど転職が珍しいことではなくなってきましたが、それでも人生の大きなイベントになることには変わりません。 転職をお考えの方もいらっしゃるかと思いますが、まだ一度も転職したことないけど、転職してみたいけど、どうなのかな、と思っている人のために、ちょっとだけ注意点を書いてみたいと思います。 Pho
Joe's Labo : 外資がクビに出来る理由（メルマガ）
2012年07月25日20:10 by jyoshige 外資がクビに出来る理由（メルマガ） カテゴリwork よく、ビジネスマンから以下のような質問を受ける。 「どうして外資系企業って、同じ日本の労基法が適用されているはずなのにクビに出来るの？」 当の外資系企業で働くビジネスマンからもされるし、大学の先生からされることもある。 実はこの問題は、法律でズバっと線引きできる話ではなく、アナログチックでかなり ウェットなテーマだ。会社と争おうかと考えている外資社員はもちろん、将来的に そちらへの転職を視野に入れている若手ビジネスマンにとっても参考となるはずだ。 というわけで、簡単にまとめておこう。 ・クビ切りが認められるのは、外資の給与形態と日本の給与形態の違いによる 筆者がいつも言っているように、一般的な日本企業の給与体系と世界標準のそれとは 大きく異なる。日本の給与は職能給と呼ばれ、勤続年
プロとしての行為 Act as Proffesional
先週おこなわれたTEDxTokyoで改めて考えさせられた内容がありました。 長時間労働が常習化している社員・経営者これから家庭を持つ人、持った人これから（現在）出産や育児に携わる人のような人に特に見て頂きたいと思います。 日本の労働近年の日本人の労働の実体は 平均残業時間60時間/月労働生産性は先進国の中で最下位とのことである。国土も、人口も、資源も、少ないと言われる国なのに、そのうえ生産性が低いときたら…。 だが一方で…「30%の残業が減っても、売上の上がる企業がある」 これは、私の経験からも事実であると感じます。 私は過去に経営に携わった会社では、月の残業時間が20時間を超えると人事評価を落とす制度にしたことがあります。 もちろん、これが平社員であれば、マネージャーの評価も同時に落としました。。マネージャー本来の仕事ができていない証拠だからです。 もし、ずっと長時間労働を続けると…経営
知識やノウハウの伝承は死を意識することで行われる。
人間が本質的に利己的な存在であるなら、ノウハウや知識の伝承もまた利己的ということか。 マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 現場の実際は知りませんが、文章だけ読むと、定年という職業人としての死のプロセスをとっぱらったら、若手と競い合うようにベテランがイキイキと働きだしたってことですよね。 高齢化社会の中で、元気な人はいつまでも働いてもらいましょう、という考え方がある中で、この取り組みは社会実験としては成功だったんじゃないでしょうか？！ 知識の伝承が行われないのは、定年制の問題ではなく、組織のありようの問題ですよね。別のキャリアとしてのエコシステムを作るとか。定年制を復活させたのは、会社としての思惑からはズレてただけで、人の有り様としてはむしろ成功だったと考えましたがどうなんでしょうか？ 子供を残したい、自分の知識を誰かに伝えたいとい
リーダーシップの話〜日本人の「ジョブズ・コンプレックス」は異常〜 - とある青二才の斜方前進
経済・経営私は一昨日にソニーに関する大ヒット記事「なぜソニーは敗北したのか？〜ニコ動が赤字でも大会議・超会議をする理由を知れば、ソニー不振がわかる〜 - とある青二才の斜方前進 」を出した。 その際、私は「ソニーVSアップル」ではなく、「ソニーVSニコ動」でこの記事を書いた。 すると、ソニーのライバルと言えば「アップルと決まっているんだ」と言いたげな人が私に詰め寄ってきて「アップルの話が一つもないじゃないか！」と言い出すのだ。 確かに個人向けに強くオーディオもパソコンもやってるアップル・ソニーは共通した部分もある。だが、アップルの方が戦略が洗礼され、選択と集中がはっきりした事業展開が進んでいる事・経営者のリーダーシップ以前のところでソニーがつまずいている点を考えれば、私はニコ動ぐらいでちょうど良かったと思ってる。 …そもそも、ソニーとアップルを比較し「ジョブズが」「リーダーシップが」という
ブラック企業の駄サイクル〜引越し業界の「ブラックorホワイト」〜
久々に、日常経済ネタをやる。自分自身の体験もそうだが、友人が「引っ越してきた」ことをきっかけに「あ！このネタやろう」と思って、これにすることにした。 記事のメッセージ性としては「ブラック企業に仕事頼むと、危ないわよww」って話。仕事以前のところが危なすぎるからそこをちゃんと書く事で世間に「いい企業、良い商売とはなんぞか」を考えてもらいたくて、これをやり始めた。 お品書き ブラック引越ホワイト引越「疲れた」は「憑かれた」かもしれない 派遣が残業・現場解散なら、正社員は何時に帰ったらいい？ 引越しや事務所移転のお仕事を繁忙期中に複数の企業に潜入してやると、面白いことが見えてきた。特に対象的だったのが引越し。 一つは「安い早い」をモットーにして、作業員はダッシュ原則・ダンボールは２つ以上もって動けがの企業。…初めてやったときに三日間筋肉痛が治らなくなりましたよ(笑)…階段で三階までかけってオタク
小飼弾氏の書評を読んで感じたこと
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 小飼弾氏という超有名なブロガーがいます。私も氏の「404 Blog Not Found」というブログを頻繁に読んでおり、ここで紹介された本を買ってしまったことも１度や２度ではありません。 さて、本を出版する際は数十部の見本誌が印刷されます。これはマーケティング目的で各所に配布されたり、出版に協力して頂いた方に配ったりするための本です。 今回「僕がアップルで学んだこと 環境を整えれば人が変わる、組織が変わる」の出版に際しても、３０部ほどの見本誌が刷られました。編集部の方に「この本を送りたい先はありますか？」と聞かれ、畏
Steve Jobs の思い出
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobsが亡くなってしまいました。 なんというか本当にショックです。 私はアップルで１６年間働いていました。そのうち半分以上はカリフォルニアの本社で管理職でした。Steve Jobs と話をしたこともあります。そんな体験を振り返ってアップルにおけるSteve Jobs ってどんな感じの存在だったのか私なりに綴ってみたいと思います。 Steveがどんなふうな人なのか、という話をするには、まず彼がアップルに復帰する前の社内の様子を書いてみたいと思います。 その頃のアップル社内というのは、船頭のいない船、とでも
入社式で居心地の悪い思いをしたきみたちへ：日経ビジネスオンライン
東京の桜は五分咲きといったところだろうか。水曜日（4月4日）に自転車で千鳥ヶ淵周辺を走った感触では、花見のピークは今週末になりそうだ。北の丸公園には、はやくもカメラを持った人々が溢れている。めでたい景色だ。 ところが、私は、桜の花が咲くこの季節を、心から祝福する気持ちになれない。わがことながら奇妙だと思うのだが、毎年、一斉に花開く桜の木を見ると、むしろ、内心に緊張感がよみがえってくる。 理由は、たぶん、入学や入社といった事柄に対して、私が苦手意識を持っているからだ。保守的な人間は、新しい環境に適応するのに時間を要する。というよりも、そもそも新しい環境を好まない。だから、4月のこの時期の、新しい出会いを象徴する花である桜に、圧迫を感じるのだ。 振り返ってみれば、私は、若い頃から一貫して、かなり劣悪な環境であっても、なじみのある場所にとどまることを選ぶテの人間だった。新しい出会いや、新しい枠組
虚業が人気就職先の上位を占める国 こつこつ創るよりぶち壊す方が面白く、儲かる社会 : Market Hack
クリスマスから新年にかけてワイフの親戚がカリフォルニアのピズモ・ビーチに集まりました。 僕にとってこのような機会は仕事の人間関係ではなく、普通のアメリカ人が何を考えているのかを垣間見る良い機会です。 今回話題になったのは米国における格差の拡大の問題です。 言い直せば「１％対９９％」の問題ということです。 特になぜ格差が生じるのか？という点が議論になりました。 このような話題になると真っ先にやり玉に挙がるのが経営者の欲深さです。 アメリカでは経営者の報酬はしばしば一般社員の数十倍になります。そのような途方もない報酬を是認する風土が格差を生んでいるという認識を多くのアメリカ人が持っています。 こつこつ新しいものを創り出す仕事よりも、すでに存在するものをぶち壊したり弄り回す仕事の方が面白いし、儲かるというのもアメリカのビジネス界の特徴です。 具体的にはコンサルティング会社や投資銀行やPEファンド
会社で論文書くって言うこと。薬作り職人のブログ
学術雑誌に論文を投稿するというのは、研究やってる人の存在証明のようなもの。自分が興味を持って研究したことを、きちんとした第三者の審査を経て公開し、世の中に新しい知識を還元する。これは、研究を職業とする人（特に他者のお金を使って研究をさせてもらっている人）が果たさないといけない義務のようなものです。 ただ、会社にいるとなかなか論文はかけません。というか、自分が書きたいタイミングで論文を書くことができなかったりします。 もちろん、実験やったら報告書書いて、きちんと記録は残さないといけません。それに、自分のやった実験結果は「特許」などの形で世の中に残すことはできます。ただ、世の中で研究者の印とされている「論文」の形として公開する場合は、いろいろな事情でタイミングというのが大事になってくるのです。 基礎研究における研究成果は、できるだけ早く公開することが大事です。科学の世界だと、先取権というのは絶
上司に完璧を求めてはいけない：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
永井さんの「「自分がストッパーになっていないか？」と考えてみると、意外と仕事は進む」を拝読していて、まったくもって同意。 僕自身もそうなのですが、つい人のミスや、人がやっていないことには気がついてしまいます。そりゃ、そうですよね。それでこっちは困っていたり、待っているわけですから。「とっととやってくれよ」という気持ちでいるわけです。それが、日をまたいで、あるいは週をまたいでくると、「いい加減にしろよ」と思い出します。この頃には、こっちはかなりイライラしているわけですよね。こちらからは、既に依頼し、あるいは伝えているわけですから、こちらには何も落ち度はないはず。それが上司だから、余計に腹が立つ。 しかし、よーく考えてみると、ここには、大きく二つの誤解があることに気付きます。 １．依頼事項は、上司に伝わっている ２．上司は、依頼されたことを絶対忘れない 最近は、メールでやり取りすることが一般化
部下に期待してはいけない：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
先日、上司に完璧を求めてはいけない、ということを書きましたが、今度はその逆。ま、部下に完璧を求める人は少ないかも知れませんが（いますけど）、そもそも部下にはどの程度期待をするべきか、ということなんですね。 部下というのは、役職上そうなっているだけで、実質は部下のほうがスキルも経験も上、という職場もあると思います。特に、外資系企業では普通にあり得る話ですね。ベンチャーはいろいろだと思います。「立ち上げ時からいるから」という理由だけで、それなりのポジションにいる人を見かけることもありますので。 ただ、一般的に「部下」というと、在職期間も上司より短く、経験やスキルも上司のほうが上であることが多いと思います。そんな中で、部下にどこまで期待をするのか、ということは、普段あんまり考えないと思います。僕も前職から、ここは結構悩んだところでもあります。 僕自身、管理職歴26年なのですが、そこから得た（もの
会社と自分の関係を見直すことは無理なのだろうか：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
球団代表が、組織としてのあり方に疑問を呈した結果、退職に至ることになりました。老害だとは思いますが、一野球ファンとしては残念なことです。 最近、スティーブ・ジョブズ 上下巻を読んで、会社と個人の関係性について考える機会が増えています。 スティーブは、Aクラスの社員だけしか採らない、と社員のレベル低下に懸念を抱いていました。まあ、世の中、Aクラスとガラクタを作り出すような人しかいない、という分類なのでそうなるのでしょうが、いわゆるぶら下がり社員の排除ということになるのでしょう。 世の中いろいろいてもいい、とは言う方も多いのですが、いざ自社にいると困りもの、ということはあると思います。本来の会社の目的、プロジェクトの目的はそっちのけで、社内業務の邪魔になる人が世の中に存在するのも事実ですよね。本当に給与を支払っていいのか、と疑問に思うような人も。 このブログでは何度か取り上げているのですが、2
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組織の息苦しさから抜ける道（1/3）
何でこの会社がこんなもん作ってんのってもの : はれぞう
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http://japan.internet.com/busnews/20120221/4.html
大企業から優秀な人材が離脱してしまう10の理由
