アウディの勢いが止まらない。はじめて日本での輸入車シェア10％を突破し、この3月は世界的に月間記録を達成するなど、破竹の勢いを続けるアウディ。その徹底したブランディング戦略を探る。 アウディの勢いが止まらない。 リーマンショック後、売り上げが伸びない車業界の中アウディが確実に業績を伸ばしている。2009年4月から2010年3月までの登録台数実績が、16,978台（前年同期比：8.8％増）となり、この数字はアウディが日本で販売を開始して以来、過去最高だという。 特筆すべきは、2010年1月から3月までの登録台数実績で、前年同期3,374台に対し、4,181 台（23.9%増）とこちらは、アウディ ジャパンが設立されて以来の最高台数だという。（販売後の数字では2番目） また、世界的にも、Audi AGは、第1四半期において、過去最高の約264,100台を記録したと発表した。世界アウディの販売は

「研究」と「開発」 この２つの違いをご存知ですか？ 厳密な議論は、 文末にご紹介している参考文献をご覧いただくとして、 ここではできるだけわかりやすく説明してみます。 （わかりにくかったら私の失敗です。ごめんなさい！） 研究と開発をそれぞれ一言で言い換えると、 研究・・・「知の創造」 開発・・・「知の具体化」 となります。 「知の創造」とは、 ・誰も知らないこと ・誰も見たことがないこと を発見することです。 知の創造に取り組む「人間の営み」（行動）を 「科学」 と呼びます。 そして、上述した新たな発見のことは、 「科学的知見」 と言います。 例えば、 「熱力学の法則」（エントロピーの法則など） は、研究によって発見された「科学的知見」 のひとつですね。 一方、「知の具体化」とは、 科学的知見を集積・統合して、 なんらかの目的に寄与する「製品」として 実現することです。 この知を具体化する

売れすぎて生産が追いつかず、発売後わずか2週間で一時販売休止という未曾有の事態が発生したロッテのアイス「ザクリッチ」。その流行のワケを考えると、食の新しいトレンドがチラリと見えてくる。 「ザクリッチ」は薄型三角形コーンの内側をパフ入りチョコレートでコーティングした、どこを食べても「ザクザク食感」が楽しめる「コーンアイスの常識を覆す次世代コーンアイス」だという。CMはタレントのアッキーナこと、南明奈が「ザクリッチ」をかたどった着ぐるみを着用。ザクザクとかじられるたびに肌が露出していく、ちょっとセクシーな表現である。 ははぁ、アッキーナの色香に迷った男どもがつられて買って大人気なのか？…と思って、Blogを調べてみる。www.goo.ne.jpの「ブログ検索」で、約1,000件がヒットして、「売り切れ」「販売休止」などの話題が目に付く。ザクリッチの話題を取り上げているBlogは73％が女性のよ

米調査会社のアイサプライがiPadのテアダウン結果を発表しました。その結果からは、特に、大企業においては、これまでのモノづくりのパラダイム、調達・購買管理論が通用しなくなっていることが伺えます。 あなたは、この調達・購買管理論の前提がまったく変わってきていることへの備えは出来ていますか？ テアダウン(tear down)は、ティアダウン、リバースエンジニアリングとも呼ばれ、製品開発などに用いられる手法で、競合他社の製品を分解し、そこから、設計、部品やそのサプライヤの情報を入手するものです。 同社の4/7付プレスリリースによると、$499で販売されている16ギガタイプのiPadの製造原価の内訳は以下の通りです。 製造原価内訳 / メーカ / 価格（ドル) / 価格構成比 液晶ディスプレイ / LG Display（韓国）他 / 65 / 13% ガラスパネル / Wintek（台湾） / 3

2010年の新入社員は「ETC型」だそうですが、就職氷河期を経験している側からすれば、きっとスキルアップを急ぎたいという気持ちを持っている方が多いのではないかと思います。 新入社員の頃を振り返ると、何もできずに上司や先輩に迷惑をかけながら無駄な反発もしながら、自分なりに働きたいと思い続けてもがいていたように思いますが、結果的には2年しか在籍しなかった新卒入社の会社での働き方が今の自分の仕事人生を決めているように感じています。 もし日本経済に活気と余裕があって、会社にも良い雰囲気があるならば、スキルアップを考えるよりも社内でのキャリアアップを考えて、周囲とのコミュニケーションに基づいた働き方ができると思います。 しかし、そこは就職氷河期（のような就職活動）を切り抜けてきた今の新入社員ですから、なかなか安心することはできないかもしれません。（私自身の経験や4月に入社した就活支援をした学生さんた

2010.04.08 開発秘話 日本最大規模の転職登録者を抱える、エン・ジャパンの哲学(４) INSIGHT NOW! 編集部 インサイトナウ株式会社 エン・ジャパン株式会社 鈴木孝二 転職サービス 国内最大規模の求職者データベースを持つエン・ジャパン。転職サービスをメイン事業としながらも、求職者には安易な転職を勧めず、求人企業に対しても慎重な採用を求める。ともすると自社の利益と矛盾しかねないポリシーの背景に秘められた同社の哲学を探る。 最終回　「縁をつないでさらなる成長へ」 ■転職プラスアルファの展開へ 「安易な転職は国を滅ぼす。転職サービス事業者のトップにしては、いささか矛盾した考えかもしれませんが、私を筆頭に当社は全員が同じことを考えています」 ネットを使った転職サービスの弊害もきちんと認識している。 「以前の日本はほぼ完全な終身雇用の世界で、雇用流動性が極めて低かった。ところがいく

2010.04.08 仕事術 「やりたいこと」が特に無い人のキャリア選択 増沢 隆太 株式会社RMロンドンパートナーズ 　東北大学特任教授／人事コンサルタント 何もしたいことがない、華々しい経歴も無いと言う人。そんなのは単なるダメ人間、なのでしょうか？実はそれほどでもなく、けっこういます。しかしそんな人がキャリア選択を行わなければならない際、どうしましょう。 4月になり、職場だけでなく通勤電車等でも新人と思しき人を見かけます。また新たな道を考えたりする時期でもあります。特にキャリア選択。 就職や転職等、キャリア決定をしなければならない時、給与条件とかポジション以外に、やり甲斐を見つけろとか、やりたいことや夢をあきらめるな等のアドバイスも見受けます。あるいは特技や経験、資格を生かして仕事を見つけたいという、前向きな意向もあれば、さらに現実的です。 しかし、特にやりたいことがないとか、自分が実

2010.04.08 組織・人材 「働くこと」の問題雑考〈上〉～「モチベーション」概念の普及 村山 昇 キャリア・ポートレート コンサルティング 代表 「モチベーション」はますます一般語として普及しつつある。モチベーションを考えることは、「働くこと」の問題を意味論・価値論へシフトさせるよい流れである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 外来語に乗せた概念の普及――― 「マネジメント」しかり、 「リーダーシップ」しかり、 「イノベーション」しかり……。（たいていは『HBR（ハーバード・ビジネス・レビュー）』あたりが仕掛け人） で、いよいよ次は「モチベーション」 。 もちろんビジネスの現場ではすでにこの言葉は人びとの口々に上がっているのだが、 その頻度ほどには「モチベーションとは何か？」が議論されていないし、 そもそも「自分のモチベーションはどこにあるか？」といった根っこの自問に、各々が答えられてもいない