事例って要らなくね？あるいは、事例収集よりもやるべきこと：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
セミナーでお話をすると、多くの事例をご紹介するので、多くの反響をいただけるのがありがたいです。しかし、一方で「もっと事例を」という方もいらっしゃることがあります。なぜそんなに事例を必要とされるのか理解できていませんでしたが、中原先生のブログを拝見していて、たしかにそういう人ほど動きがないことに気付きました。変化を拒絶しているのか、までは分かりませんが、「動いていない」という事実です。 まず、事例を集める以上は、事例を集める明確な理由とゴールが必要なはずです。例えば、新たにiOSを導入する上で、セキュリティ面が心配だから事例を集める。で、自社としてこういう取り組みで行こう、という判断を、いつ、誰がするのか、を決めておく、ということですね。いまどき、唐傘連番ではないのですから、たらい回しをしても何も良くなりませんしね。 前職では、国内事例のないプロジェクトが多かったため、自分たちで考えることを
【書評】経営陣がITから逃げないで、業務改革プロジェクトに向き合うことが必要 - ｢会社のITはエンジニアに任せるな！｣特設サイト
オルタナティブブログのブロガー仲間の岡崎さんが、書評を書いてくださいました！ 「業務改革の教科書」の書評もそうだったのですが、とても丁寧に、著者の言いたいことを整理してまとめてくださっています。 しかも、 "会社のITはエンジニアに任せるな! "という挑戦的な書名とは裏腹に、エンジニアが読んでも役に立つ内容であるのも興味深い点です。 とフォローまでして頂いて・・。 ありがとうございました！ blogs.itmedia.co.jp なお、岡崎さんはこの記事に先立って、別のブログにも書評をアップしてくださっています！ こちらの記事では「ここが役に立った」「読んだ結果こうなった」などの切り口で印象に残った箇所の紹介や、「以前立ち会った、あのプロジェクトはどう判断するべきだったのだろうか？」と、考えた結果などが書いてあります。 僕も刺激的な本は、自分の経験に引き寄せて考えながら読みます。だからゆっ
【書評】白川克『会社のITはエンジニアに任せるな! ―――成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（PR）：教育ICT研究室：オルタナティブ・ブログ
非エンジニアのビジネス・パーソンも、ITを使わないと仕事が進まない時代になりました。ITが苦手なままどんどん昇進してしまった場合、ITプロジェクトの経営的判断を求められてもさっぱりわからない、という事態に陥りかねません。 そのような事態を避けるために、オルタナティブ・ブログ ブロガーの白川克さんが新作を発表されました。『会社のITはエンジニアに任せるな! ―――成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（ダイアモンド社）です。 「ITエンジニアに丸投げするには重要すぎる意思決定を、アドバイスを聞きながら自分で判断できる」ようになりたい人のための本です。 参考：白川 克『会社のITはエンジニアに任せるな! ―――成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』 本書の概要 ITのことをわかっていないと、ITプロジェクトを適正に進めたり、不要なコストを
僕が鬱病になりかけた時の話、あるいは負のスパイラルについて：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ
今から考えると、軽い鬱病だったんだと思う。 僕は鬱病にならなさそうなタイプだ。いい加減だし、マイペースだし、自分で言うのもアレだがリーダーシップや困難な場面の打開力もある。 だからそういうのとは無縁だと思ってきた。僕と会ったことがある人や、本やブログの読者もだいたいは同じ意見だと思う。 そういう僕の10年以上前の経験を、いつか誰かの助けになるかも、と思って書いてみる。 コンサルタントに転職して1年くらい経った時だった。ある会社を抜本的に改革するプロジェクトの立ち上げメンバーとしてアサインされた。 業務も変える、システムも変える、組織も変える、それどころかビジネスモデル自体も見直そうという野心的なプロジェクト。コンサルタント冥利に尽きるようなプロジェクトだ。 難易度が高いプロジェクトだったから、会社は優秀な人材を何人も集め、豪華な布陣を引いた。僕もその一員としてやる気満々で臨んだわけだが、パ
がんばるあなたがプロジェクトを殺す - haradakiro's blog
あまりに暑いのでちょっと怪談を。 今のような仕事のやり方をする前、いわゆるシステムインテグレータに所属していた。まあ、呼び方はいろいろあるのだろうけれど、一番長いこと仕事にしていたのは、いわゆる「火消し」。問題プロジェクトにがあると、プロジェクトに投入されるという役どころだ。まあ投げ込まれるのは大変だけれど、いろいろなものを見ることができた。 投入されたプロジェクトは多種多様だけれど、たいていの場合、すぐに問題があるようには見えない。みんな忙しそうに働いているし、大きな開発プロセスの問題もない。粛々と作業がすすんでいるように見える。でも、クライアントと管理職は怒っている。怒っているから、いろいろな作業が追加されて、メンバーはどんどん忙しくなる。 しばらく見ていると、プロジェクトには必ずある種類の人がいることに気がつく。みんなに頼りにされていて、なにかあると彼(彼女の場合もあるよ、もちろん)
作り込みと手間が半端ない……！ 手作りの短編アニメプロジェクトがすごい
デジタル時代に、あえてアニメを“手作り”する、そんなプロジェクトが進んでいます。 Astigmatismo（astigmatismo-shortfilm.comより） このプロジェクトは、紙で作ったキャラクターと撮影台を使って短編アニメ映画「Astigmatismo」を制作することを目指しています。スペインでイラストやアニメ、ゲームなどを手がけるNicolai Troshinskyさんによるものです。 セル画を重ねてアニメを撮影するのと同じように、紙に書いて切り取ったキャラクターや背景をガラス板の上に置いて、それを何層も重ねて1コマずつ撮影していきます。撮影台は手作りで高さ2.7メートル、5層に及びます。単に紙のキャラクターを置くだけではなく、ガラスに直接絵を描き足して細かく作り込んでいます。 撮影台 紙のキャラクターを使う キャラクターを置いたガラス板を重ねて撮影 撮影台を上から見ると…
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業務と要件のミッシングリンク、あるいは仕様変更が永遠に繰り返される訳：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ