Web担当者Forumミーティング2024春 B2-1オープニング基調講演
![その失敗から何を学ぶ?不確実性をマネジメントして目標達成するための心得 #webtan](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/caf57aedc32ca9150218f37408f1114b8d5de067/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2Ff05fa23f4335455cb38ca33b89fef78a%2Fslide_0.jpg%3F30425991)
プロジェクトマネジメントとはプロジェクトマネジメントとは、その名の通りプロジェクトを管理する手法である。設定された目標に対して、期間内に、予算の範囲で達成するための一連の手法であり、スケジュールの設計や人員管理…という感じの小難しい話はいったん置いておく。 プロジェクトマネジメントについて書かれた文献や書籍は腐るほどあるし、PMBOKを読めばとりあえず手法は身につくだろう。基礎基本を知りたい人はそちらを読まれるとよろしい。 今回文章をわざわざ書いているのは、そこらへんでは伝わらない&記述がないプロジェクトマネジメントの要諦を伝えるためである。これは戦略コンサルのような成果物がシステム等で定義されないタイプのプロジェクトで特に重要なポイントであり、プロジェクトを炎上させないために意識すべきことである。 それは一言で言えば、「隠しパラメータである顧客からの信頼度を感じ取れ」に尽きる。以下詳しく
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く