リチャード・ファインマンがマイクロソフトの採用試験を受けたら - I 慣性という名の惰性 I
ちょっと面白かったので。 ⇒ If Richard Feynman applied for a job at Microsoft - sellsbrothers.com http://www.sellsbrothers.com/posts/details/12395 以下、拙訳。 面接官 ではロジカル・シンキングの質問に移らせていただきます。あまり難しく考えずに、日常の常識で考えてください。またそう考えたプロセスも述べてください。それでは質問です。なぜマンホールの蓋は丸いのでしょうか？ ファインマン すべてが丸いわけではないです。四角いマンホールの蓋も存在します。たしかに丸いマンホールの蓋も存在するのは確かですが、正方形や長方形四角や三角の蓋も見たことがあります。 面接官 いえ、丸いものについてのみ考えてください。なぜ丸いのでしょう？ ファインマン 丸いものについてだけ考えるのであれば、そ
Googleは「政府」になるつもりかもしれない - I 慣性という名の惰性 I
数年後にはGoogleはエコノミストの主要な就職先になってるかもと、最近のGoogleの動きを見てて思った。 無線帯域へのオープンアクセスの確保こそがGoogleの真の狙いだった 先ごろ行われたアメリカの700MHz帯の周波数オークション。このオークションでGoogleは全く帯域を落札することが出来ず、結局Verizonとかの既存の携帯キャリアがすべての周波数帯を落札した。そしてこれはGoogleの敗北だと報道された。でも僕にとっては、これはGoogleの勝利にしか見えない。 実際、Googleはオフィシャルブログで勝利宣言を出しているのだ。 ⇒はてなへの転職のご報告 - I 慣性という名の惰性 I オークションの結果だけを見るとGoogleは結局自前の帯域を落札することは出来ませんでしたが、Googleはオフィシャルブログで次のような勝利宣言を高らかに掲げました。 ⇒Official G
将棋連盟はとっとと将棋倶楽部24を買収してプラットフォームビジネスに乗り出すべきだ - I 慣性という名の惰性 I
将棋ビジネスを考えたらこういう結論になった。以下、ビジネスプランの私案を書いとく。 現状の将棋ビジネスのバリューチェーン 現状の将棋ビジネスのプレーヤーは以下の人達だ。 将棋連盟 プロ棋士 新聞社 テレビ局および番組制作会社 出版社:雑誌とか本を出してる グッズ制作（駒や盤を作ってる人たち） 消費者は一般の人達。一般の人たちが消費しているのは次のようなもの。 盤、駒 一般新聞 専門誌 書籍 web中継の会員費 道場などの使用料 で、消費者が買っているものとは、ようは「プロ棋士の棋譜とその評価」というコンテンツだ。消費者はこのコンテンツに対して「閲覧」と「利用」の対価を払っていると考えることにしよう。 「コンテンツ閲覧料」とは、例えば新聞を買って将棋欄を見るとか、受信料払ってNHK杯を見るとか、将棋世界を買うとか、定跡書を買うとかそういった類の行為に対する対価だ。「コンテンツ利用料」とは、意
将棋ソフトの方向性は間違っていると思う件 - I 慣性という名の惰性 I
２ちゃんの竜王戦スレみてたらこんな書き込みが。 784 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:08:14 ID:+ICCmP71 プロの将棋はまだ「激指５」じゃ分からんだろ。 １０年後なら分かるらしいが。 787 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:19:34 ID:+ICCmP71 最新版はアマ６段あるらしい。 とても勝てん。将棋人口の９９．９９％は勝てんと朝日に載ってた。 788 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:21:56 id:BM9Sypfz >>787 すげえ話だなｗ ホントに5年もしないうちにプロ抜いちゃうかもな・・・ 789 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:23:41 ID:+ICCmP71 あと３年もしたら、プロしか通用しないだろうな。 794 ：名無し名人：2006/10/31(火) 18:26:56 id:BM9Sy
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将棋倶楽部24が将棋連盟に譲渡 - I 慣性という名の惰性 I