組織の中に新しい「風」を取り込む――。これが、米国の各省庁への取材を通じて浮き彫りとなった、システム部門改革における二つめの勘所だ(連載第1回の図1を参照)。新しい風とは「新しい人材」を指す。社会保障庁のバイトマンCIOが、とりわけこの取り組みに積極的である。「必要なスキルを持つ人材をシステム部門の外から集める」と意気込む(写真1)。 【勘所2】「風」を取り込む 米国の市民や就労者などを識別する「社会保障番号」を管理する社会保障庁は、およそ3000人ものシステム部員を抱える。これだけのシステム部員を持つに至ったのは、歴史的な経緯がある。社会保障庁は第二次世界大戦前の1930年代にパンチカードシステムを導入するなど早くからシステム化に取り掛かってきた。コンピュータがまだ普及していなかった時代は、ソフトウエア開発者を自ら育成、保有する必要があった。 3000人を抱えながら、さらに新しい人材を求
After the math department at the University of Texas noticed some of its Dell computers failing, Dell examined the machines. The company came up with an unusual reason for the computers’ demise: the school had overtaxed the machines by making them perform difficult math calculations. Dell, however, had actually sent the university, in Austin, desktop PCs riddled with faulty electrical components t
The White House has announced a new initiative aimed at bringing the federal government into the online identity space in a major way. Via a post on the White House blog, the administration has announced the National Strategy for Trusted Identities in Cyberspace (NSTIC). The blog post has a link to a new Department of Homeland Security-hosted site for the initiative, which has already been seeded
左から順に、米国防総省のデイビッド・ウェンナーグレン副CIO(連載第1回と第4回に登場)、米社会保障庁のフランク・バイトマンCIO(同第2回)、米公的医療保険センターのジュリー・ボーンCIO(同第3回)。 年間IT予算が3兆円を超える世界最大のシステム部門のトップ、累計4億人の個人情報を管理する政府機関のCIO、さらに、世界最大規模の“保険会社”のCIO――。巨大なシステム部門の上に立つ人物は、組織運営においてどんな悩みを抱えているのか(写真1)。 米国を訪ね、取材を通じて得た答えは、次のようなものであった。「システムや組織の縦割り文化を打破したい」「過去の技術に固執しがちな文化を変えて新技術を積極的に導入したい」「ベンダーマネジメントを強化したい」「中長期的な視点でIT戦略を考えたい」の四つだ。いずれも、洋の東西や時代を問わず、多くのシステム部門が抱える悩みである。 米国の各省庁は現在、
ソフトバンクモバイルが4月22日、5月10日から受け付けを開始する自宅や店舗・オフィス用小型基地局「ホームアンテナFT」と、店舗・企業用Wi-Fiルーター「ソフトバンクWi-Fiスポット(回線付)」の無料提供に関する詳細を発表した。 家庭用のホームアンテナFTは、ブロードバンドサービスにフェムトセル小型基地局を接続して電波が入らない、あるいは入りにくいエリアで通話やメールを快適に行えるようにするもの。 ホームアンテナFTの提供条件は、ソフトバンク指定のブロードバンドサービスに加入している場合、 ソフトバンク3G携帯電話に契約している 自宅に設置する(ソフトバンク3G携帯電話契約住所または請求書送付先住所) ソフトバンク携帯電話番号1つあたり1台、1住所あたり1台 となっている。ブロードバンドサービスがない場合は専用のADSLサービス(フェムトセルとの接続用のみ、PCなどの接続不可)も無料で
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