すべては11年前に始まった。 1997年11月。山梨県の地場スーパー、オギノの本店の真向かいにダイエーが新店を開いた。売り場面積はオギノの約3倍。開店日には、創業者の故中内●（いさお　へん「工」つくり「刀」）氏が先頭に立ち、最後まで売り場の見直しを指示していた。巨艦店をぶつけ、オギノを切り崩す――。山梨攻略の重要拠点だったのだろう。 流通大手を向こうに回して山梨県の孤塁を守る 「ダイエー進出の一報を聞いた時は正直、ヤバイと思いましたね」。オギノの飯野弘俊・執行役員は振り返る。それはそうだろう。当時のオギノの売上高は544億円。一方のダイエーは2兆5000億円である。戦力では圧倒的な差がある。 ところが、1999年8月、2年もたたずにダイエーは撤退を決めた。業績悪化に伴って、不採算店の閉鎖を余儀なくされたため。それは、地域住民がオギノに軍配を上げたということでもある。本店の目の前にあるダイエ

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原油の高騰、原材料費高の影響でありとあらゆるものが値上がりしている昨今ですが、イオンが新たに「超安売り店舗」を出店する検討をしていることが明らかになりました。 価格は3～5割安になるということで、消費者にとってはうれしい話かもしれません。 詳細は以下の通り。 イオンが「超安売り店」の出店検討、厳選ＰＢ商品で展開 : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞） 読売新聞社の報道によると、流通大手のイオンが欧州で急成長している「ディープ・ディスカウンター」「ハード・ディスカウンター」と呼ばれる業態を参考にした超安売り店舗を出店することを構想しているそうです。 これは日本の平均的なスーパーの4分の1程度の売り場面積の店舗で、イオンが自社で展開することで大手メーカー品と比較して2～3割安くすることを実現している「トップバリュ」ブランドのプライベート商品を中心に販売

受講生　「戦略」という言葉を聞くと、つい戦争をイメージしてしまうのですが、そもそも企業における戦略って何ですか？ 講師　その直感は間違っていませんよ。戦略は、もともと軍事用語で、「大局的にモノゴトを捉えて敵を打ち負かす方法」という意味を持っていますから。しかし、普段の仕事では戦略という言葉は聞き慣れないですよね。戦略を企業経営に置き換えて考えたら、どのようになると思いますか？ 受講生　うーん、大局的に…。つまり企業全体をよく見て、競合と戦うことですか？ 講師　そうですね。企業経営において競合を意識することも大切です。ですが、ここではさらに幅広くとらえて、「会社の進むべき道を明確にしたうえで何をするのかを考えること」だと理解しましょう。別の言い方をすれば、「長期的な視点で企業活動全体の方向づけをすること」ですね。 戦略を考えるうえで大切な3つの考え方 戦略を考えるうえで、次の3つの考え方がと

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はじめまして。ライブドアでディレクターをしている川口です。私は2005年5月にライブドアを退職し、ちょうど3年を経て戻ってきました。前職では大手の広告営業会社に勤めており、担当の港区赤坂の街へ、毎日電話○件、飛び込み訪問○件、日商○万円という日々でした。 ライブドアで、私の泥臭い営業経験を生かすことができればと思い、今回、「アナログ企業へのアプローチ方法」ついて書きたいと思います。というのは、ライブドアブログでは、有名人や専門家の方にブログを使って頂けるように、芸能プロダクションや出版会社への提案を強めようとしているからです。 芸能プロダクション、個人で活動するアーティスト、様々な分野の専門家などは、可能性として、業務上インターネットに頼らない、または活用できていないケースが少なくありません。そのような方に対する効果的なアプローチ方法を挙げてみました。 【01】メールより電話 アナログ企業

こんにちは。ライブドアでディレクターをしている渡辺です。 ライブドアに入社してから、ディレクター業務に携わるようになりました。 受託案件などの経験はありませんが、自社コンテンツを運営していく中で、意識していることについて書いてみます。 【01】揺るがない目標をもつ！ 自社コンテンツを新規作成する場合だけでなく、すでにあるコンテンツの運営をする場合においても、目標をもつことが重要です。 運用や機能改善などの施策を打つにしても、目標までの道のりに沿ったものでなければ、コンテンツとしての統一感が生まれなくなってしまうのはないでしょうか。 一口に目標といっても種類があります。ページビューやユニークユーザー数などのコンテンツに関わる指標の向上や、単純に売り上げも目標になり得ますし、競合サービスを退けて、日本で一番シェアをもつということでもいいと思います。一つでも、複数でもとにかく揺るがない目標を持つ

名前の権利を売買！ネーミングライツって？(2ページ目)最近企業の名前を冠する施設が増えています。これはネーミングライツというビジネスによるものなのですが、果たしてネーミングライツにはどのようなメリットがあるのか？その落とし穴も含めて検証していきます。 それではなぜ施設の名前を付ける権利が売買されるのでしょうか？ そこには、ネーミングライツを売る側と、買う側の利害関係が絡み合っています。まず、売る側のメリットとして挙げられるのが、施設維持費の負担軽減です。ネーミングライツを販売するのは、その多くが地方自治体の施設ですが、最近では地方自治体の歳入も減少の一途を辿り、ワールドカップなど大きなイベントで建設した施設の維持費を捻出するのも厳しい状況にあります。施設自体は建設費という設備投資に加えて、維持管理を行っていく運転資金も必要になりますが、施設利用料のみで経費を賄うことが難しい状況で、その苦し