流れをつくる | タイム・コンサルタントの日誌から
とある大企業の工場管理棟の一室。客先から示された図面を前にして、私と同僚は少しの間、絶句していた。図面は新工場の平面レイアウト図。作成したのはトップクラスの建築設計事務所で、背後では有名なゼネコンが手伝っているらしい。ややあってから、私は口を開いた。「入荷した物の流れがよく分からないのですが、説明していただけませんか。」 工場を見学者に説明するときは、普通どこでも物の流れにそって順番に説明して歩く。原材料を入荷して、検品して、入庫・保管して、払出して計量・裁断して、製造の上流工程からラインに供給し、加工・検査をへて付加価値のついた製品として出荷されるまで、順に見ることになる。小さなサプライチェーンと言ってもいい。工場見学とは、製造業の社内サプライチェーンを簡単にたどるツアーなのだ。 ところで、今日の工場はどこも多品種少量化が進んでいて、きまった製品を大量生産し続けるような所はほとんど無い。
日本監査役協会：内部統制システムに係る監査の実施基準（公開草案）【PDF】
内部統制システムに係る監査の実施基準（公開草案） 社団法人 日本監査役協会 平成 19 年●月●日制定 内部統制システムに係る監査の実施基準の制定について Ⅰ 経緯 平成 18 年 5 月に施行された会社法及びその法務省令に対応し平成 19 年 1 月 12 日に監査 役監査基準の改定を行ったが、同基準では、第 21 条（内部統制システムに係る監査）第 7 項において「内部統制システムに関する監査については、本基準に定める事項のほか、別 に定める内部統制システムに係る監査の実施基準による」と規定し、内部統制システムに 係るより具体的な監査の実施基準を別に整備することが予定されている。 当該規定に対応して、 内部統制システムに係る監査の実施基準」 「 を制定することとした。 Ⅱ 制定の趣旨と主要な事項 本実施基準は、監査役監査基準第 21 条第 7 項に対応したものであり、監査役監
雇用が奪われる？ BRICｓホワイトカラーたちの台頭 ：日経ビジネスオンライン
ホワイトカラーとは、白いワイシャツに背広を着て精神労働・頭脳労働を行う人々を総称した言葉で、米国で使われ始めました。「中間管理層」とも呼ばれ、青い作業着を着て現場で働くブルーカラーと対比されます。 例えば、国際労働機関（ILO）の統計によって、インドの就業者に占めるホワイトカラーの割合を見ると、1961年の段階ではわずか4.3％にすぎませんでしたが、その後上昇傾向で推移し、2001年には15.5％に達しました。筆者の予測では2021年には20.4％に達する見込みです（図表）。 ホワイトカラーの割合が増加 南米のブラジルでも、ホワイトカラーが台頭してきています。ブラジルの就業者に占めるホワイトカラーの割合は1970年の段階では19.2％でしたが、直近の2004年には28.8％に達しています。 既に、ホワイトカラーが全就労者の過半を超えている日本や欧米などと比べれば、ホワイトカラーの割合は決し
（後編）2007年4月以降の対策基本は「ムダなく、ムリせず」
日本版SOX法対応の準備が整ったら、いよいよ本格的に財務報告にかかる内部統制の整備に取りかかる。同法の適用年度が始まる08年4月までに必要な内部統制を整備し、監査を受けても「問題がない」状態にしておくのが理想だ。 そのためには今年4月から1年間の作業を、「ムダなく、ムリせず」の方針で効率よく進める必要がある。（1）広く普及しているガイドラインを活用する、（2）対策を「現状のプラスアルファ」で考える、（3）「監査人の視点」と「対応に要する時間」を常に意識する、の三つがポイントだ。 3種類のIT統制をおさらいする この段階でシステム部門がかかわって整備すべきIT関連の統制は、大きく3種類ある。これらの違いを理解することは、日本版SOX法対応の基本。ポイントを説明する前におさらいしておこう。 一つ目はIT全般統制である。会計や販売といった財務報告に関係するシステムが、きちんと動作することを保証す
生産管理講座 - 人的資源管理
人的資源管理 （１） 人的資源管理とは 従業員の能力の２０〜９０％は動機づけに左右されると言われている。 人的資源を有効に活用するためには、従業員の持っている能力を大いに発揮できる状況をつくることと、可能性のある能力の開発が重要である。 具体的に言えば、配置と育成である。 そのための組織マネジメントがヒューマン・リソース・マネジメント（人的資源管理；ＨＲＭ）であり、個を活かすことにより組織は活性化する。 現在、日本の多くの企業で業績の悪い企業が多い。 その多くの理由は、人事部門が本来の機能を発揮していない。 欧米企業では企業業績が悪化すると、人事部門の担当者がグビを切られる。 日本では、人事担当者が企業経営に責任を持つことなく、思いつきで新しい人事制度を導入してお茶を濁している。 企業におけるインフォーマル組織は、今から80年以上も昔のホーソン実験で明らかにされている。 企業にとっ
生産管理講座（自動車）
生産管理とは 生産とは、販売に対応した経営機能のひとつであり、市場、顧客からの要求に応じて、目的とする機能と品質を持った商品を、経済的に（安く）、納期どおりに作ることである。 つまり、「一定の品質と数量の製品を、所定の期日までに生産するために、企業の資源、すなわち人的労力、機械設備、材料などを経済的に運用させること」である。 自動車会社を含む自社製品を生産する企業は、下記のようなビジネス・オペレーションのサイクルを持っている。 研究 − 開発 − 設計 − 試作 − 生産準備 − 調達 − 生産 − 販売 研究から試作までを“開発”、生産準備から生産までが“生産”、販売は“販売”の３つの部門に分けられることが多かった。 その場合、開発部門は良い製品を作れば売れるだろうという製品志向に陥り、自分たちが開発したいものを開発する傾向が大きかった。 生産部門は生産することが重要と大量生産す
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http://bewaad.com/2007/03/18/34/
https://people.ischool.berkeley.edu/~hal/Papers/theory.pdf
http://www.jbaudit.go.jp/kanren/gar/index.htm
http://www.jbaudit.go.jp/kanren/gar/japanese/article11to20/j16d06.htm
http://www.jbaudit.go.jp/kanren/gar/japanese/article11to20/g_j15d06.htm