生産管理講座 - 人的資源管理

人的資源管理 （１） 人的資源管理とは 従業員の能力の２０〜９０％は動機づけに左右されると言われている。 人的資源を有効に活用するためには、従業員の持っている能力を大いに発揮できる状況をつくることと、可能性のある能力の開発が重要である。 具体的に言えば、配置と育成である。 そのための組織マネジメントがヒューマン・リソース・マネジメント（人的資源管理；ＨＲＭ）であり、個を活かすことにより組織は活性化する。 現在、日本の多くの企業で業績の悪い企業が多い。 その多くの理由は、人事部門が本来の機能を発揮していない。 欧米企業では企業業績が悪化すると、人事部門の担当者がグビを切られる。 日本では、人事担当者が企業経営に責任を持つことなく、思いつきで新しい人事制度を導入してお茶を濁している。 企業におけるインフォーマル組織は、今から80年以上も昔のホーソン実験で明らかにされている。 企業にとっ

[ryozo18]

"フォーマル組織とインフォーマル組織を問わず、グループを必要以上に競争させないことも重要である。"