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銀座に「スウォッチ」国内初の旗艦店－高級感を演出
スウォッチ グループ ジャパン（中央区銀座7）は5月24日、日本初の旗艦店「スウォッチ ブティック銀座」（同）をオープンする。 スウォッチは「時計を世界一小さなキャンバスと見立てデザイン」（同社）されたユニークな時計を発表することでも知られる時計ブランド。1983年の発売以来、期間限定アイテムなどを数多く発表、世界中にコレクターを持つ。 日本初の旗艦店となる同店は、同グループ初の「ウォッチ・ランドマーク」となるビル「ニコラス・G・ハイエック センター」地階にオープン。床材に御影石を用い、店舗中央に透け感が特徴的な「テスター」に商品を配置し「銀座をイメージした高級感を演出した」という。店舗面積は約100平方メートル。 同店では、同ブランド商品をフルラインアップ取りそろえるほか、パリのヴァンドーム広場にある店舗でのみ販売していた「スウォッチ ヴァンドーム コレクション」を、店頭では国内で初めて
3分LifeHacking：入力の手間を省く、10のExcelショートカット - ITmedia Biz.ID:
Excelに、毎日文字や数字を入力している──そんなビジネスパーソンも多いことだろう。少しでも入力を早く、簡単にしたい。そんなときは、Excelに備わっているショートカットをうまく活用したい。 1──日付と時刻 ［Crtl］＋［；］を押すと、今日の日付が。［Crtl］＋［：］を押すと、現在の時刻が入力される。 業務記録などを付けていく際には、これを使えば簡単に日付や時刻を入力できる。「now」関数と違うのは、入力した時点の日付・時刻が固定されることだ。 2──繰り返し作業 せっかくコンピュータを使っているのだから、同じような作業は自動的にやってほしい。複雑な作業で、今後も繰り返し使うなら、マクロを書くというような選択もあるだろうが、ちょっとした変更──例えば、セルを1行おきに色を付けたい──なんてときは、［F4］キーを使う。 最初のセルに対して操作を行い、同じ操作をしたいセルを選んで［F4
最大最難の「メディアリスク」（4）マスコミを徹底して嫌ったIBM会長
本コラムは2002年12月23日、日経ビジネスEXPRESS（現・日経ビジネスオンライン）に公開したものである。ここでIBM会長とは、前会長のルイス・ガースナー氏を指す。このコラムについて複数の読者から批判を受けたため、2003年3月10日に「続・マスコミを徹底して嫌ったIBM会長」と題した続編を掲載し、批判に答えつつ、マスコミに関するルイス・ガースナー氏の逸話を紹介した。 このコラムは、ガースナー前会長が著書『巨象も踊る』の中で、手厳しいマスコミ批判をしていることを紹介したものであったが、複数の読者から「何が言いたいのかが分からない」というご批判を頂いた。筆者の意図は、ガースナー氏が著書の中でわざわざ一章を割き、情報技術産業、投資銀行、マスコミ、証券アナリストを徹底批判しているという事実を読者にお伝えすることであった。筆者が知る限り、あれだけ強烈な本音を書いた経営者は過去いなかったからで
最大最難の「メディアリスク」（3）マスコミが金融庁に与えた「権力」
本コラムは2005年7月27日、日経ビジネスEXPRESS（現・日経ビジネスオンライン）に公開したものである。マスコミの主要な情報源の一つは官庁である。マスコミにとって情報源は必要だし、官庁の意向を何でも否定してかかる必要はないと思うが、注意していないと、官庁の意向に沿った世論誘導をしてしまいかねない。さらに困るのは、その意向なるものが「官庁のマスコミ対策」だったりすることである。これだけでは分かりにくいと思うが、ぜひ以下の拙文をお読みいただきたい。 最近、新聞を読んでいて気になるのは、東京三菱銀行とUFJ銀行のシステム統合を巡る報道である。両行は2005年10月1日に経営統合し、同時に情報システムも統合する予定だが、いくつかの全国紙は統合作業を「綱渡り」と評していた。 筆者は日本経済新聞社の子会社に勤務している。にもかかわらず全国紙を読んでいると、ムッとすることが多く、困っている。今回の
最大最難の「メディアリスク」（2）システム障害を巡る記事の書き方、教えます
本コラムは2005年11月11日、日経ビジネスEXPRESS（現・日経ビジネスオンライン）に公開したものである。その当時、複数の証券取引所が相次いでシステム障害を起こし、それについて多数の新聞記事が出た。それらを読んで思わずむっとし、一気に書き上げた。再掲するにあたって読み直すと、我ながら面白く書けているが、「一体、何を言いたいのか」と思う読者もおられるかもしれない。今さらではあるが、何を言いたかったのか、改めて考えてみたので、冒頭に書き添えておく。 本コラムに込めた意図は3点ある。まず第1は、紋切り型の新聞報道への批判である。第2は、マスコミ報道への防衛策を読者が考える際のヒントにして頂くことであった。マスコミがどのように行動するかを知っておくために、拙稿は役立つのではないかと思う。もっとも、広報担当者や経営者にとっては百も承知の内容かもしれない。第3は、書いていいかどうか迷うが、読者に
最大最難の「メディアリスク」（1）74年前に指摘された「三原山型観念的社会記事問題」
「何に一番困ったかというとメディアへの対応でした。色々リスクがある中で、メディアリスクが最大かつ最難関です」 メディアリスクという言葉を聞いたのは、ある勉強会の席上であった。情報システムに関連するあるトラブルを起こした企業の幹部が、トラブルの経緯を振り返りつつ、冒頭のように仰った。その方によれば、「顧客、警察、監督官庁、社内外関係者、すべてに応対しなければならなかったが、一番厄介なのがメディアだった」という。 厄介だという理由をこの幹部はこう説明された。「会見や個別取材で、どれだけ時間をかけて説明しても、まったくこちらの主張を分かってくれない。というより、そもそも理解しようという姿勢にない。記者のほうが結論を用意していて、それに合うコメントだけを取って帰ろうとする」。 その勉強会に出席していた方々は皆、大きくうなずき、「まったくその通りだ」という顔をされていた。筆者はたまたま、この幹部の左
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