第12回ひふみの社会科見学inスター・マイカ | ひふみラボ | レオス・キャピタルワークス株式会社
リノベーションとは、古くなった建物を新築同様に復元するだけのリフォームとは違い、建物の内装や間取りを変更することで、建物に新たな価値を持たせることを言います。 今回はリノベーションのビフォーアフターを体験して頂くため、配管がむき出しでリノベーション工事真っ只中の一室で、秋澤社長に会社説明をして頂きました。 スター・マイカさんは「“作る”から“活かす”社会を実現します」という企業理念を掲げ、賃貸中のマンションを1室単位で大家さんから買取り、居住者が退去するまで保有、退去後にリノベーションを施して新たな住まいを提供しています。 賃貸中のマンションは「賃借人が退去する時期が分からず、売れるまでのマンション価格の変動リスクが高い」、「室内の状況が把握できないため、直すのにいくら費用がかかるか分からない」などといった理由から空室のマンションに比べて安値で取引されていることが多いそうです。 そこに目を
【特別対談】日本の一流商社の名前が通用しないＭＢＡで気づかされた世界の多様性
東京都生まれ。東京教育大学附属高等学校（現筑波大学附属高等学校）を卒業後、アメリカのハーバード大学で学位、フランスの欧州経営大学院（INSEAD）でＭＢＡ（経営学修士）を取得。その 後、マッキンゼーのパリオフィスで経営コンサルタント、イギリス・ロンドンの投資銀行S.G. Warburg（ウォーバーグ銀行）でファンド・マネジャー、フランスの証券リサーチ会社でエコノミストとして勤務したのち、ポーランドでは山一證券の合 弁会社で民営化事業に携わる。1998年より国際公務員としてスイスのＢＩＳ（国際決済銀行）、フランスのＯＥＣＤ（経済協力開発機構）で職員年金基金の運用を担当。ＯＥＣＤ在籍時に はＩＭＦ（国際通貨基金）のテクニカルアドバイザーとして、フィジー共和国やソロモン諸島の中央銀行の外貨準備運用に対して助言を与えた。その後、スイス で起業し、2012年4月より現職。著書に『自分の小さな「鳥カゴ
第122回 スター・マイカ株式会社 水永政志 | 起業・会社設立ならドリームゲート
第122回 スター・マイカ株式会社 代表取締役社長 水永政志 Masashi Mizunaga 1964年、神奈川県生まれ、広島県福山育ち。広島大学附属福山高校から東京大学に進学する。大学在学中に、仲間とコンピューターソフトウェア会社を設立。そこそこの規模に育てるも、大手企業勤務をしておくべきと、会社を売却。1989年、東京大学農学部卒業後、三井物産に就職し、本社財務経理本部に配属される。1995年、米国カリフォルニア大学ロスアンゼルス校（UCLA）経営大学院にて、経営学修士(MBA)修得。その後、ボストン・コンサルティング・グループで経営コンサルティングを、ゴールドマン・サックス証券でプライベートバンク業務を担当。先端金融商品の開発や資産運用に携わる。ゴールドマン・サックス証券退社後の2000年に、ピーアイテクノロジー（現・いちごグループホールディングス。旧社名・アセット・マネジャーズ）
スター・マイカ（3230ジャスダック） 中古マンション市場での業界大手リーディングカンパニーを目指す | JBpress (ジェイビープレス)
スター・マイカ<3230>（以下、同社）の主業務は中古マンション事業である。主に1都3県のファミリータイプの中古マンションを買い取り、リノベーション（間取りや内装を含め、機能的にもデザイン的にも室内全体を一新する工事）を行う。 さらに、独自のアフター保証も付けた上で、平均2,000万円台後半の手頃な価格帯で中古マンションを提供している。つまり、価値のある中古マンションを消費者に手の届きやすい価格で供給することで、日本の住宅感を変えているという点が同社の特徴であり魅力と言える。今後、中古マンション市場の拡大が予想される中で、同社ではより多くの顧客が、安心して中古マンションを取引できる環境づくりに貢献し、中古マンション市場での業界大手として市場全体の拡大を推進するリーディングカンパニーを目指していく。 事業環境は好調であり2013年11月期の業績は上方修正された。売上高13,209百万円(修正
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スター・マイカ株式会社 代表取締役社長 水永 政志氏 インタビュー１
商社、MBA、コンサル、外資金融、起業というキャリアを歩みましたが、実は、もとから意図していたわけではありません。自分のキャリアも会社の経営も、自分の計算した通りになるほど甘くはありません。私も成功だけでなく数々の失敗を経て、現在に至ります。実際には、成功する人とそうでない人とを分けるのは、本人の実力だけでなく、「運」にも左右されます。ただし、運は全くの「偶然の産物」ではなく、個人の意識次第で変わります。つまり、いかに成功確率の高いところにいることができるか？チャンスが巡ってきた時の準備ができているか？が重要だと思います。自分の将来を計算することは大事ですが、もっと大事なことは、自分の予想通り行かなかった時はどうするのか？どうすれば失敗の可能性が減るのか？計算通りにいかない場合までを、考えて、考えて、考え抜くことです。 在学中に友人とコンピュータ会社を起業して、順調に20人規模の会社にまで
「地味で安いからこそ儲かる」。危機下で稼ぐ不動産会社：日経ビジネスオンライン
金融危機以降、不動産業界には猛烈な逆風が吹き付けている。だが、アゲンストの中、安定的に利益を出している不動産ベンチャーがあった。それは、大証ヘラクレスに上場しているスター・マイカ。売上高140億円、営業利益で16億円（2008年11月期）ほどの新興企業に過ぎないが、2009年11月期の第1四半期には2億5100万円の営業利益を確保。通期でも17億円の営業利益を見込む。経営破綻や営業赤字に転落する企業が相次ぐ中、スター・マイカの堅実性は一際目を引く。 入居者がいる中古マンションを取得し、賃貸人がいる間は大家として賃料収入を得る一方、退居後は中古マンションとして中古市場で販売していく――。これがスター・マイカのビジネスモデルである。こう書くと、単純なビジネスモデルに聞こえるが、なかなかどうして他社には真似ができない。なぜ逆風下でも安定的な利益を出しているのか。なぜ競合他社に真似ができないのか。
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投資事業失敗で評価損計上のスター・マイカ、本業好調で収益回復へ-株のとれたてニュース-ダイヤモンド・ザイ・オンライン
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