起業して学んだいくつかのこと | きらら2号
A few lessons from the first week of ThinkCode.TV という記事から。 イタリアで実際に起業してみて、そこで感じたこと・アドバイスが書かれています。 これから起業する人にとっては参考になるのではないでしょうか。 一週間前に ThinkCode.TV's Italian catalogというサイトを立ち上げた。 この一週間で得たものを皆さんにシェアできればと考えている。（環境的な違いはあるとは思うが） ・不完全でも公開する 公開するまでは、「まだ公開しないほうがいい」という理由がいくらでも出てくる。 もし我々が完ぺき主義をやめ、不完全でもいいという事を学ばなければ、いまだに公開できていないだろう。 実際に公開前日のテストの時にも色々と問題が出たけれども、我々は延期せず公開に踏み切った。 そして今はそうしてよかったと思っている。 ・最低限の差別化で
教育ベンチャーのリスト - KALEIDOSCOPE
●ウィルシード http://www.willseed.co.jp/ ・大手商社出身者が起業、大手企業から学校へ入り込んでいる ・ビジネスゲームを日本に輸入し、独自のポジションを気づいた ●ラーンネットグローバルスクール http://www.l-net.com/lgs/index.htm ・マッキンゼー出身者が主催、双方向型の教育を目指す ・モンテッソーリー教育を北欧から日本へ輸入し、幼児から中学生に提供 ●エデュファクトリー http://www.edu-factory.co.jp/ ・外資系コンサル出身のコンサルタントが起業 ・反復演習型の問題解決研修を企業へ提供 ●株式会社シェイク http://www.shake.co.jp/ ・アクセンチュア出身のコンサルタントが起業 ・大学コンサルと企業研修を手掛け、自立型人材の育成を目指す ●NPO法人JAEE h
BRIDGE 2009 まとめ — Scratch Leaf — MAYAH.JP
だいぶ遅くなってしまいましたが BRIDGE 2009 に参加した記録です。津田さんが来てた keynote session は残念ながら聞けていないので、その後の session についてのまとめです。聞いている分だけしかまとめられないので、後は適宜リンク集で補足します。 Session 5: 若手起業セッション 若くして起業した人に話を聞くセッション。質問があらかじめ用意されていて、それに何人かが答えるという形式で行なわれた。全てを書くと大変なので、面白い回答があった質問だけいくつかまとめる。 何故起業したのか ほとんど全員の答えが、自分のやりたいことをやりたかったから。しかし、「自由にやりたいことをできると思ったが結局雑務などの土方の仕事が多い。起業前では上司から仕事をもらっていたのが起業後ではそれがお客さんになっただけで、ある意味特に変わってない。」という意見が後の質問項目の回答で
退路を断ったアメーバ黒字化の感慨とその先--サイバーエージェント藤田社長の次の設計図:インタビュー - CNET Japan
サイバーエージェントのメディア事業「アメーバ」がスタートから5年、長い赤字時期を乗り越え、ようやく2009年9月期第4四半期で2億円の黒字化を達成した。今期は13億5000万円の営業利益を見込み、先行投資してきた約60億円を2年で回収する計画だ。 アメーバは2004年9月にサービスを開始した。伸び悩んだ時期、社長の藤田晋氏が自らアメーバ総合プロデューサーに乗り出すとともに、2009年までに黒字化できなければ社長を辞めると宣言し、退路を断った。 安定した収益を生み出す広告代理事業、FX事業、多くのグループ会社を抱えながら、なぜ一途にメディア事業での成功を目指したのか。黒字化に至るターニングポイント、そしてまもなくリリースする新サービス「Amebaなう」について、サイバーエージェント代表取締役社長であり、アメーバ総合プロデューサーである藤田氏に聞いた。 --ついにアメーバが黒字転換しました。こ
月間売り上げ10万円だが……添削SNS「Lang-8」で世界を狙う25歳社長
資金繰りに頭を悩ませているベンチャー企業経営者は多いかもしれない。世界のユーザー同士で母語を教え合うSNS「Lang-8」を運営するランゲート（京都市）の喜洋洋社長（25）もそんな1人だ。1カ月の売り上げは10万円ほどで、経費の9％しかまかなえていないため、ユーザーから寄付を募ったり、黒字化達成に必要な有料会員数をサイトの目立つ位置に掲載するなど、あの手この手で収益拡大に努めている。 この状況だけを聞くと、Lang-8がよっぽど人気のないサイトなのかと思われそうだが、そんなことはない。世界190カ国以上の会員に利用され、会員数は9万人。日本発のサイトにもかかわらず、約7割のユーザーが日本語以外の母語を使用している。ネットメディア関係者などが革新的なネットサービスを表彰する「WISH2009」で2位に選ばれるなど、注目を集めている。 大赤字でも、喜社長は前向きだ。「世界中でスタンダードに使わ
2013卒就活生、エントリー数前年比3割減：IT＆ウェブ業界の転職をサポートする「CAREERzine」（キャリアジン）
メディア部門では、インターネットで加速するメディア環境の中で、翔泳社が得意とするテーマを深掘りしながら様々なドメインで最適化されたメディアビジネスを展開しています。
あきない総研、起業支援制度「katana」を開始--10万人規模のネットワーク目指す
あきない総合研究所（あきない総研）は11月19日、ベンチャー企業向けの支援サービス「katana（かたな）」の提供を開始した。 katanaは起業間もないベンチャーや起業準備中の個人に対して、あきない総研とサポート企業がソフトウェアやハードウェアをはじめとしたリソースを、無償および割引価格で提供するというもの。 提供するリソースは、（1）交流会をはじめとしたネットワーキングやパートナー獲得などの「ヒト」、（2）ソフトウェアやオフィス、経営ノウハウなどの「モノ」、（3）資金調達やファンドなどの「カネ」――の3分野。サービス開始当初はモノ分野に特化した支援を実施し、残り2分野については2010年3月以降に提供する予定。なお、モノ分野でのサポート企業とその内容は以下のとおり。 マイクロソフト Microsoft製ソフトウェアの無償提供（Microsoft BizSpark） 3年間無償 弥生 特
自分から会社を引いたら、何が残るのか？：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスオンラインの読者の皆さん、初めまして、内藤忍と申します。 今回から毎週木曜日に全6回の予定で、「執筆のすすめ」を連載させていただくことになりました。皆さんのお役に立てる内容にできるよう、全力で書いていきます。よろしくおつき合いください。 第1回はビジネスパーソンの新しいキャリア形成法について考えてみたいと思います。具体的には、「会社で仕事をしながら、本を書く」という新しいビジネススタイルです。 この連載コラムは、会社で仕事をしているビジネスパーソンの皆さんに“新しいキャリア戦略”を実践してもらうことを目的にしています。それは、会社という閉じた世界で完結するものではなく、社会という開かれた世界で自分の仕事の幅を広げようとする方法です。その1つとして、執筆活動があり、私自身が実践しています。 平日12時間は会社員でも年間3冊は出せる 自己紹介させていただくと、私は、現在、マネックス
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Amazon.co.jp: クラウドAMAZON EC2/S3のすべて (ITpro BOOKs): 並河祐貴 (著), 安達輝雄 (著), ITpro/日経SYSTEMS (編集): 本
MSやサイボウズ、弥生ら9社が参加する起業家支援サービス「katana」