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わたしは自慢じゃないが、ビジネス本のたぐいはほとんど読みません。さらにはセミナーなんて講師はしたことがあっても行った事なんざ生まれてから1回もありません。そんなわたしがTwitterのタイムラインに流れてきた 広告は、平凡なサービスをつくってしまったことに対してあなたが支払う代償である by Amazon CEO ジェフ・べゾス というコピー(名言)に魂を揺さぶられてしまいました。(どうでもいいけどTwitterに流れてきた時は「ベゾフ」になってたけど心の広い私は追求しませんでした www) これ「まさに!」です。我々のようなちっさいWEBサービスでも、本当にそのとおり。ショップだろうがサービスだろうが、内容が卓越したものであれば広告なんてしなくても客は来る。逆に言えば広告しないと人が来ないのであれば、サービス自体に問題があるわけですよ。 そんなわけで勢いで買ってしまったぞ。珍しく Kin
先ほど事業精算をしたとあるスタートアップの方のブログを拝見しました。 読んでて思ったのは「ITスタートアップコミュニティの犠牲者だなぁ・・」ということ。 なんというか、事業とは「お客さんに付加価値を与えて対価をいただく」というシンプルな図式のはずなのに「スタートアップはこうしなければならない」という大量の情報の呪縛に囚われてる感じがしたんですよね。 事業精算の理由がよくわからなかったのですが、おそらく資金が回らなかったからだろうと推測されるのですが、単純に営業のリソース配分を間違えただけなような気がします。 「ピッチイベントに毎月のように出る」とか「優秀なチームを揃える」とか「プロダクトの改善を行う」とか、全部副次的要素、更にシンプルに言うと「投資家ウケする(であろうと思われる)行動」でしかなかったりします。 スタートアップがやらなければならない行動はただひとつ。「MVPを作ったあとはマー
e27では、27歳での起業が主だと考えているが、KlujeのJamey Merkel氏はそこに異を唱えている。「起業精神はたくましい。年齢なんて関係ない。」と。 起業をするには、信用、決心、運、そして起業に対する強い前向きな姿勢がいっぺんに求められる。目をそらさないでほしい。最適といわれる時期でも起業は難しいのだ。頭に浮かんだアイデア1つだけで会社を立ち上げ、成り上がっていくのにも高い壁が立ちはだかる。 そこには先述の信用、決心、運、そして起業に対する強い前向きな姿勢が共に備わっていなければならないのだ。それに加えて、10のタスクを計画し、そのすべてを同時に実行する必要性も考えておかなければならない。あなたが起業するとなった時、増やしたいと切に思う銀行口座の残高が減っていくのを目の当たりにし、多くの起業家が直面する壁の存在に気付き始めるだろう。 まあ、口で説明するのは難しい。自分の手でやっ
どんどんとアプリの話からはかけ離れていきますが、殴らないでください。 私は前回のエントリでも触れましたが、過去に2度起業を行いました。 1度目の起業を経験して、どういうところがダメだったのかと思う所があります。 逆に失敗する点を抑えておけばそれなりにうまくはやっていけるのではないでしょうか。 大して参考にはならないと思います。 事業拡大のタイミングを見誤っていた 起業を経験されている方なら誰しも思うのではないかと思いますが、 「創業メンバー」のみで事業を続けている限りは、食うに困ることはありません。 大半の方が、今まで既にやっていたような仕事を、新しい環境でやるだけなわけで、 さらには自分の会社なのでやればやるほどメリットがあると考えればモチベーションもあがります。 稼げる金額には大小あるでしょうが、メンバーが食っていく分を稼げるというのは至極当然の話なのです。 ですが、あるタイミングで思
ちょっと時間が空いてしまいましたが、 前回の続き、ギャンブルは負ける、 というお話です。 ギャンブルは負けると聞くと、 多くの人は素直に頷ける話だと思います。 しかし、実際ほとんどのギャンブルは 勝つ確率五分五分です。 自分だけは勝ってもおかしくないのでは? と考えるのが心情ですが、現実に、 勝ち続けることも、勝ち逃げすることも 非常に難しく、ギャンブルにハマれば 多くの人は負けてしまいます。 予め申し上げますと、私は 運とかツキとか流れなどは、 目に見えないものだけど 存在するという立場で書いているので、 いささか論理的ではないと感じる人も いるかも知れませんが、 ここから先、 私の持論を繰り広げさせて頂きます。↓ 前回も書いたとおりですが、仕事に おいても人生においても、 誰もがギャンブル的なものを避けて 通ることはできません。 経営においてもギャンブルのような 勝負所の見極めが必要な
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