長男「セイゾウ」が そのお下がりを弟たちに着せる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 新興市場が一段と下落しました。2年前のベンチャーブームが嘘のようです。大学生は30年前と同様に1色のリクルートスーツで身を包み、大手企業への就職を目指しています。 経済の中心として語られるのは毎日、やはり30年前とほぼ同じ企業名です。社名が変わった会社もありますが、中身は30年前には出来上がっていた会社ばかりです。 街角では人口の少子高齢化問題が語られていますが、日本の大手企業たちはもっと少子高齢化が進んでいます。時価総額上位50位の会社をリストアップしてみれば、年齢が30歳以下の会社はただ1社です。あのソフトバンク（9984）のみです。 セイゾウ的雇用形態が人材を大手に封じ込んだ なぜ起業が難しいか、なぜベンチャーが大手企業に発展できないか
グーグル文化の担い手S・サリバン氏の仕事
――譲渡可能なストックオプションのプログラムはどうなっていますか。（この制度は従業員が自分の権利のあるストックオプションをオンラインオークションで売ることを可能にし、株価下落のリスクを冒すことなく金銭に換えることができるというもの） まだコメントすることはできません。ただ、これをわれわれが試そうとしていることに人々は興奮しており、このアイデアは歓迎されています。 ――あなたの仕事の一番面白い部分、あるいは変わった部分は何ですか。 何年間もスキー旅行を計画していることは、変わった部分だと思います。われわれはGoogle全社規模のスキー旅行を1999年から行っています。違うグループが行き、一緒に夜を過ごし、チーム作りや仲間意識作りが多く行われます。これは実際、一番思い出深く、実際一番楽しいイベントです。 ――あなたがGoogleでやっていることに関係することで、ここまでで抜けていることはありま
第2回 マネジメントの全体改革を急げ
本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なりますが、この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 システム開発プロジェクトを成功させたい企業はまず，「プロジェクトの進め方」の革新を狙った，新たなプロジェクトを立ち上げるべきである。ここで，過去の問題を分析し，分析結果に基づいて，人・組織とプロジェクトを進めるプロセスをそれぞれ改革していく。マネジメントの仕組みの改革に取り組まずに，開発方法論やプロジェクト管理ツールだけを取り入れてみても何も変わらない。 林 衛（はやし まもる） アイ・ティ・イノベーション 代表取締役 「システム開発プロジェクトで失敗したくない人は手を上げて下さい」。当たり前だが，この質問には全員が手を上げるはずである。ユーザー企業であろうと，システム・インテグレータであろうと，だれもがプロ
第3回 当事者意識を持たせよ
情報化プロジェクトは，「結果が出るまであきらめることが許されない地獄の特訓」と言える。「参加することに意義があるオリンピック」では決してない。つまり，情報システムの構築に参加する現場の担当者たちに，情報化の目的である業務改善を達成するまで気を抜けない，という当事者意識を持たせることが重要である。「システムの設計や構築は情報システム部の仕事」といった誤解を現場の担当者に抱かせてはならない。 情報化の目的の多くは，現場業務の支援にある。経営上の管理情報の充実や法的規制への対処という目的もあるが，これらも業務支援の一環と言えなくもない。この目的を達成するために長い期間をかけて，情報システムの検討・構築がなされ，やっとのことでシステムの運用開始にこぎつける。 この情報システムを実際の業務に役立たせて初めて，情報化の目的が成就できる。この成就までに，システム構築とは比較にならないぐらいの長い期間がさ
不況期の方が起業家にとって環境が良い理由:梅田望夫・英語で読むITトレンド - CNET Japan
Business 2.0誌に掲載されたゲリー・ハメルの最新論考「Why It's Time to Take a Risk」を読みながら、イノベーションと起業家精神について考えてみよう。 ゲリー・ハメルは、「リーディング・ザ・レボリューション」等の著者で、シリコンバレー在住の経営学者兼コンサルタントである。 「in this forbidding business environment」(この近寄りがたいビジネス環境の中で)起業する2人の起業家、Groxisを創業したPittmanと、CometaをスタートさせたBrilliantの話が冒頭に出てくる。 不況期こそ起業には最適 「Pittman thinks this is a far more auspicious time for entrepreneurs than, say, 1999. "Office space is cheap
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見える化の対象を間違えるな！：NBonline(日経ビジネス オンライン)