ソフトバンク傘下になっておきたこと、ARMのVPに聞く「pepper world 2017」（ソフトバンクらが2017年2月8・9日に東京で開催）の基調講演などのために来日した英ARM社のIan Ferguson氏（VP Worldwide Marketing and Strategic Alliances）に話を聞いた。ソフトバンクグループ（以下、ソフトバンク）傘下になった功罪や、IoTを狙うことでの戦略の変化、話題の「RISC-V」についても語った。 最初に、ソフトバンク傘下になって良かったことと、困ったことを聞きたい。 Ferguson氏 良かったことは株主が1社になったことだ。ソフトバンクに買収される前、株主は4万人を超えており、さまざまな要求を聞かなければいけない上、四半期ごとに決算レポートを出す必要があった。 買収後は株主は1人（1社）になった。その株主は短期的な利益よりも長期的なビジョンを重視しており、四半期ごとの決算レポート
