湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: オンデマンドで儲からないのは当たり前-ボツにした未完成原稿vol.7
主張を１８０度転換したのでボツにした原稿です。何かの役に立てばと思いアップします。未完成原稿ですので、未確認情報が含まれます。ご注意ください。 ▼競争の形は個人戦からテクノロジーを使った団体戦に 表現物の価値を計る物差しが、「芸術性」「質」というものに加え、「共有」「つながり」というものが台頭してきているが、表現物を取り扱うビジネス間の競争のルールにも変化が生じている。 過去を振り返っても競争のルールは大きく変化した。国家化の局面の中で、最初は武芸の達人同士の争いだった。そうであるなら、個人の技量が決め手になる。 それがやがて軍隊同士の衝突になった。軍隊同士であれば、鉄砲、戦車などの武器が勝負を決める。個人の技という人間の力ではなく、武器というテクノロジー を利用した組織の力が重要になる。 工業化社会の局面でも、同様だった。１人１人が手作業で靴を作り上げるのではなく、テクノロジーを使っ
湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: 「グーグルとはＤＮＡが同じ」－salesforce.com②
グーグルとの提携強化で、米国のプレスでは大きな話題を集めたsalesforce.com。ちょうどsalesforce.comのpresident & Chief Customer Officerのジム・スチール氏が来日したので、お話をうかがうことにした。 －急成長を続けてますよね。 わたしは以前ＩＢＭにいたのですが、２００２年にsalesforce.comに移籍してきたときは顧客数３千から４千社、売上高は2500万ドル程度の会社だったんですが、今は顧客数４万1000社、売上高１０億ドルの会社に成長しました。 －グーグルと提携強化しましたよね。salesforce.comとグーグルの各種サービスの連携が強化されましたが、これはどういう意味があるのですか？ 創業者のマーク・ベニオフが９年前にsalesforce.comを立ち上げたとき、グーグルの理念ややり方を大いに参考にしました。グーグルが消
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湯川鶴章のIT潮流 powered by ココログ: ビルコム太田滋さん－音声ポッドキャスト
