冷蔵庫の野菜室でいつの間にかカピカピに乾いてしまう長ネギ。10日以上経ってもしゃきしゃきですよ! このレシピの生い立ち きざんで保管したり冷凍したり、色々試して、これが一番、元の状態に近くておいしかった!
冷蔵庫の野菜室でいつの間にかカピカピに乾いてしまう長ネギ。10日以上経ってもしゃきしゃきですよ! このレシピの生い立ち きざんで保管したり冷凍したり、色々試して、これが一番、元の状態に近くておいしかった!
こんにちは。ひにしです。 冒頭から凹凸のない、のっぺり顔で失礼します。 ここまでのっぺりではなくても、日本人は一般的に彫りが浅い人種。女性のなかには、ノーズシャドウを入れたりハイライトを置く位置を考えたりと、立体的な顔に見えるようなメイク術を取り入れている方も多いのではないでしょうか。 私も以前から、インド人のような彫りが深い顔への猛烈な憧れを抱いていました。 「なりたい。こんな顔になりたい。なれるものならインド人になって、マハラジャと結婚したい」 「なに寝ぼけたこと言ってるんですか。そんなのっぺりした顔でインド美人になれるはずないじゃないですか」※編集担当:中道 「うるさい! インド人みたいなメイクをすれば、私の顔でも立体的になってインド人にモテるかもしれないじゃん! 絶対インド人になってやるんだから!」 というわけで、のっぺり顔のひにしが、インド人女性のようなインドメイクを本気でやると
なぜあの上司に人はついていくのか──。彼らが無意識にでも実践しているリーダーシップ哲学がある。もはや「オレについてこい!」だけで部下は動かない。今、注目を集める理論を紹介しよう。 「優しい人」とはどこが違うのか? 「召し使い」を意味する「サーバント」と、組織を導く「リーダーシップ」という正反対の言葉を結合させたサーバント・リーダーシップとは「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後に相手を導くものである」というリーダーシップ哲学である。この理論は部下に対して明確なミッションやビジョンを示し、それを遂行するメンバーに奉仕するリーダーシップと定義される。 上司は自分のミッション、ビジョンを実現させるための道具として部下がいると考えるのではない。それを実現するためにメンバーが行動してくれる。ゆえにそのメンバーがより活躍しやすいようにと環境を整え、支えるのがリーダーの役割だと考えるのだ。 サー
人を採用したり昇進させたりする時に、何を基準に評価するだろうか。カーネギーメロン大学の心理学者たちによれば、それは仕事の実績やコミュニケーション能力ではなく、その人の「正直さ・謙虚さ」だという。
こんにちは。 ここしばらく、システムトラブルの対応で午前帰りが続き、疲れてきてしまいました・・・。直接、トラブルの原因になった訳では有りませんが、エンジニアさんも巻き込んでしまい、もう少し上手く回す方法はなかったのかと、自分の未熟さを反省中です。 さて残業といえば、先生は大変そうですね。ただでさえ、ひとりで何十人もの生徒をみないといけない上、ほぼ無償ボランティアの部活顧問まで行い、その上で親に押しかけられたら溜まったもんじゃ有りませんよね。横浜市で、先制の『ノー残業デー』を設定するそうですが、多少なりとも状況が改善することを期待してやみません。 ただ、個人的にはこの『ノー残業デー』という制度がしっくり来ません。だって、『ノー残業デー』って、その日以外は残業することが前提なワケですよね?更に、こんなニュースも有ります。 正社員と同じ等級制度や人事制度を用いるため、基本給も同じ水準だ。賞与は正
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