戦略的プロジェクトとリスク・プレミアムの原理 | タイム・コンサルタントの日誌からプロジェクトと戦略という言葉は、切っても切れない関係にある。戦略が何を意味するかについては諸説あるが、少なくとも戦略的に何事かを行うことは、同じ業務をルーチン的に繰り返すのとは違った側面を持っているはずである。つまり、特定の目的を持つ、時限的な営為なのだ。ということは、戦略がプロジェクトを生み出すケースは非常に多いわけだ。 ところで、プロジェクトとは失敗のリスクをともなう事業である。このことは、すでに何回も書いた。そして、戦略とは仮説に基づく一種の賭けであって、裏目に出る可能性もあることも前回書いた（「戦略シンドロームと改善病」参照）。では企業が、戦略的なプロジェクトに対して投資する資金は、どのように保証するのか？ いいかえるなら、企業の投資行動に対する「保証料」（リスクのコスト）はいくらが妥当なのか。タダで賭けはできない。虎の子を賭けに使うなら、それに伴う見えない費用がある。今回は、それ
