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「デザイン・シンキング」という言葉をご存知でしょうか? 米スタンフォード大学をはじめ、世の中の変化に対して意識の高い大学で使われているこのキーワードは、イノベーティブなアイデアを実現するためのプロセスのこと。 世の中の実情を見回し理解し、そこから生まれたアイデアからプロトタイプをつくり、そしてそのアイデアが的確なものなのか検討する。それを何度も繰り返すデザイン・シンキングのプロセスは、あらゆる仕事に共通して必要で、かつ「使える」発想方法だといえます。 この記事では、実際に日米の大学でデザイン・シンキングにふれた学生のインタビューを通して、そのプロセスに迫りました。また、最後に、その過程を加速させるツールとして「使える」サービスも紹介します。 Photo by Thinkstock/Getty Images.■東大i.school、NYパーソンズで学んできたある大学生のお話 東京大学経済学部
革新的なアイデアは一朝一夕に思いつくものではありません。たいていは、ゴールへたどり着くまでに大変な道のりを行く事になります。また、どうにも行き詰まってしまって、そこから抜け出せなくなることもあります。そんな時はどうすればいいでしょうか? 米心理学誌『Psychology Today』では、行き詰まったときは「うまくいかない解決策」をあえて探求することを勧めています。一見、無駄な試みに聞こえます。しかし、ある解決策がうまくいかないことがわかっているなら、「なぜ、その解決策ではうまくいかないのか」をじっくり調べてみることが、実は新たな突破口を開くカギとなるのだそう。 『Psychology Today』では、次のように説明しています。 例えば、ある問題に対して「絶対うまくいかないとわかっている解決策」について徹底的に調べてみます。ポイントは「絶対にうまくいく解決策」をどうにか思いつくことではな
我々からすると、役者は数行にもおよぶ長い台詞を暗記するので、驚くべき記憶力の持ち主だと感じます。しかし、彼らは何行もの内容を覚えるために、特別な記憶術を使っているわけではありません。『Time Magazine』誌のAnnie Murphy Paul氏の記事によると、ほとんどの場合は、動きと言葉を結びつけるというシンプルな方法で覚えているそうです。 Photo by Barry Solow. これは、動きを覚えようとする時に、その言葉と結びつけて覚えるという考え方です。そうすることで、脳のより奥深くに言葉が落ち着くのだとか。Paul氏は、以下のように説明しています。 台詞は、舞台上での動きと密接に結びついていることが多いです。演者たちの動きは、リハーサルを通して事細かに決められています。よって、台詞は常に体を身体的な記憶デバイスにするように、対応する体の動きと結びついているのです。 もちろ
詳細:単行本(ソフトカバー) / 175ページ / 東洋経済新報社 / 価格:1575円 / 著者:本田 直之 / 外形寸法 (H×W×D):18.6cm × 13.0cm × 1.4cm / 重量:0.2 kg 内容:本を読み、ポイントをメモして残す。それで満足していい時代は終わった。ビジネスパーソンならば、メモをとったその先へ読書を発展させていかなくてはならない。厳しいビジネス環境を生き抜くために必須のスキル、それが「リーディング3.0」だ。 本を読み、ポイントをメモして残す。それで満足していい時代は終わった。ビジネスパーソンならば、メモをとったその先へ読書を発展させていかなくてはならない。厳しいビジネス環境を生き抜くために必須のスキル、それが「リーディング3.0」だ。 本書では、本田氏が「レバレッジ・リーディング」でまとめた読書の方法論を、現在の状況に合わせて進化させたリーディング3
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