「ネットはリアルにどんどん浸食されている」――ニコ動6周年 川上会長に聞く、リアルに投資する理由
2006年12月12日、実験サービスとしてひっそりスタートした「ニコニコ動画」は今年、6周年を迎え、登録会員数2946万人、プレミアム会員175万人（9月末時点）のサービスに成長した。 今年のニコ動は、ネットサービスの枠を大きく飛び越え、現実社会へばく進。4月に千葉・幕張メッセで敢行したリアルイベント「ニコニコ超会議」は9万人以上を動員し、12月には東京・六本木のイベントホール「ニコファーレ」で、衆院選前の党首討論を実現した。 ネットサービスのはずのニコ動が、リアルへの進出を深めている。一見不可解なこの動きは、ネットユーザーの変化に対応したものだと、同社の川上量生会長は言う。 「若い世代は、ネットとリアルの境界がなくなりつつある。ネットで生きることとリアルで生きることを融合しないと、“ネットの人”の生きる場所がなくなってしまう」 ネットはリアルにどんどん浸食されている ニコ動が誕生した06
『64』は私にとって直球ど真ん中の作品です：日経ビジネスオンライン
作家の横山秀夫氏が7年ぶりの新作『64（ロクヨン）』を発表した。主人公は心ならずも捜査2課から異動した地方警察本部の広報官。14年前の昭和64年に発生した未解決の誘拐殺人事件「ロクヨン」の真相を巡ってストーリーが展開していく。 横山氏が「私にとって直球ど真ん中の作品」と話すように、刑事部と警務部の対立、キヤリアと地方警察の確執、マスコミとの軋轢といった困難に巻き込まれながらも、組織の論理に立ち向かい、自らの信念を貫こうとする主人公の姿が読者の共感を呼ぶ。作品に込めた思いなどを横山氏に聞いた。 （聞き手は西頭 恒明） 『64（ロクヨン）』は横山さんにとって7年ぶりの新作ですが、文庫本の出版や作品のドラマ化などが続いていたため、それほどのブランクがあったという気がしません。 横山：もともとは10年ほど前、まだ本を2冊くらいしか出していない頃に書き下ろしで書き始めた小説でした。その後、短編の連作
100年続いた秘訣はビジネスと技術の融合、そして「人」だ
ビジネスとの完全なバランスを図りつつ、イノベーションを継続していることだ。企業のCEO（最高経営責任者）に「成長のために最も必要なのは何か」と聞くと、「イノベーションだ」と答える。コンサルティング会社の米マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によれば、CEOの84％が「企業の健全性を保つために、イノベーションが最大の課題だ」という。 だが、イノベーションに2種類あることは意外と知られていない。一つは「ア・ハ！」イノベーション。まさに「ア・ハ！」という、これまでにない画期的なアイデアに基づくイノベーションを指す。 IBMフェローのロバート・デナード氏がやったのは、まさにこれだ。彼は1966年に「DRAM」を開発した。これが世界を変えたのは言うまでもない。のちに、この関連の研究で4～5人がノーベル賞を受賞した。 もう一つは、継続的（コンティニュアス）イノベーション。毎日、机に向かって「あるアイ
簡単に開発できるようになってもITエンジニアの力はますます必要に
米マイクロソフトで、パブリッククラウドサービスのWindows Azure事業を統括するスコット・ガスリー コーポレート ヴァイスプレジデントが2012年10月4日からの2日間、日本マイクロソフトが都内で開催したイベント「Developer Camp 2012 Japan Fall」に合わせて来日（関連記事）。日経SYSTEMSの取材に応じた。クラウドサービスが普及してWebシステムの構築が簡単になっても、今まで以上にITエンジニアが必要とされるという見解を示した。 これまで提供していたPaaSでは、負荷分散のやり方などに制約があるため、オンプレミスの環境で稼働していたサーバーを移行する際、プログラムに修正が必要なことが少なくありませんでした。 あるユーザー企業の担当者からは、「既存システムをPaaSに移すには、数年かけてプログラムを修正していく必要がありそうだ。それでは割に合わない」とい
au版「iPhone 5」で真に注目してほしいポイント--KDDI田中社長が熱弁
「とんでもなく調子が良い。MNPもここまでとはビックリしている」――KDDI代表取締役社長の田中孝司氏は、9月21日に発売された「iPhone 5」の販売状況についてこう語り、売れ行きが好調であることを明かした。 発売から3日間で世界での販売台数が500万台を突破したiPhone 5。日本ではKDDIとソフトバンクモバイルによる、機能やサービス、LTEの通信エリア、基地局数、つながりやすさ、キャンペーン施策などさまざまな面でのアピール合戦が繰り広げられた。 iPhone 5の発売から5日後となる9月26日、初動の販売状況に加え、au版iPhone 5ならではの強みやAndroid端末、タブレット端末の展開などを田中氏に聞いた。田中氏は「iPhone 5に関して本当に見て欲しい部分がきちんと伝わっていない。僕自身もこんなに違うのかと驚いた」と最初に述べた。 MNPは「iPhone 4S」の5
15歳の女子大生・作家・詩人・ブロガーにして教育論まで提唱するLine Dalileさんのインタビューが圧巻
By TEDxAJMAN 12歳の時に自費出版で詩集「Typing Finger」を出版し、15歳でありながらホームスクールでロイヤルメルボルン工科大学の授業を受け、子どもの教育を改革すべく「子どもは非常にクリエイティブである」という考えに基づいてThe Huffington Postやその他のブログに寄稿し、空いた時間は絵を描くこととゴルフに費やすという、Line DalileさんのインタビューがDoersで公開されています。「成功とは、あなたが強く信じるものを追い求めること」や、「本能に従うことを恐れないで。『まだ若すぎる』とか『大変そう』とか、『うまくできないから』と絶対に思わないで」「すべてのアイデアは挫折と共に始まるんだから、人生がどんな困難を投げかけてきても、いい物語や絵を描いて。他のことはそれに付いてくる」という15歳とは思えぬ言葉が次々繰り出されるインタビューは以下かから。
原発依存ゼロシナリオの「盲点」を話そう：日経ビジネスオンライン
政府の「エネルギー・環境会議」が「国民的議論」を呼びかけた2030年の電源構成に関する意見聴取会、討論型世論調査、パブリックコメントの受付などが、終わった。 現在、政府は専門家を交えて、国民的議論で集まった意見を政策決定にどう生かすか話し合っているという。順序が逆だろうと言いたくもなるが、原発依存度を基準にした3つの選択肢、1：ゼロシナリオ、2：15％シナリオ、3：20～25％シナリオのうち、多数が支持をしたのは「依存度ゼロ」のシナリオだった。 民意は大切だ。理想を語るのは心地よくもある。しかし、本当にゼロにしようとするなら「どのようにして」という方法論を避けては通れない。具体的な方法を考えるには、ゼロシナリオとは対極の意見にも耳を傾ける必要があるのではないか。 そこで、「原発は維持すべき」と説く論客、豊田正和氏にインタビューをした。豊田氏は、一般財団法人日本エネルギー経済研究所の理事長。
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
「経団連に入っている意味もないしね、正直言って」 三木谷浩史・楽天会長兼社長に聞く（その1）：日経ビジネスオンライン
奥田碩元会長（トヨタ自動車元社長）に誘われたのが直接のきっかけでした。当時は小泉純一郎政権下。経団連は改革の旗手を担う組織でした。ただ、その後、会長が奥田さんから御手洗さん（御手洗冨士夫・キヤノン会長兼社長）に代わり、それからまた米倉さん（米倉弘昌住友化学会長）になるにつれ、どんどん風向きが怪しくなっていった。 辞めようと思った直接的なきっかけは、やはり震災後です。経団連は（電力の）発送電分離の話が出たときには早々に反対し、原子力発電所については早々と賛成であると表明した。「多分経団連ってそういうために作られたんだな」とその時、初めて分かりました。 経団連が言っていることがあたかも経済界の統一見解のように言う。だから僕は「そんなことないよ」と世の中にはっきり言いたかった。違う意見だってあるんだよ、ということですね。 「経団連は日本企業の護送船団方式を擁護する団体」 ツイッターで退会をほのめ
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未来を開く新「はてなサービス」の作り方--危機感を持ちつつチャレンジ
当時は20人くらいだった会社も、今は社員で50人。バイトなど含めれば100人規模と増えました。関東では人材確保が難しいと言われる中、京都では優秀な人を得ることができています。 あとは、集中できる場所にいると言えます。斬新で巨大なサービスを作るには、早くても半年はかかります。新しいサービスは「本当にヒットするの？」と世の中に問われるもの。（ほかのことに目を向けずに）信念を持って開発を続けるにはいい環境です。 逆に人脈やビジネス、情報といった面で弱いところがあります。ですが、最近は京都で働くモデルができてきました。技術勉強会なども、必要なら東京に出て行けばいい。いろいろなサービスも使ってうまく効率的に情報をとっていけばいいと思っています。実は最近、スタートアップイベントのUstreamなんかも結構見ています。本当にいいと思ったサービスについては、Facebook経由でCEOに連絡したりしていま
私が描いた武富士、レナウン、振興銀行の儲け方：日経ビジネスオンライン
2006年の改正貸金業法や最高裁判決によって、消費者金融業界は壊滅的な打撃を受けた。だが、焦土と化した業界で、勢力を拡大している企業集団がいる。それは、藤澤信義氏が率いるJトラストとネオラインホールディングス（HD）だ。両社とも藤澤氏が社長を務めるが、資本関係はない独立会社だ。 これまでに、イッコー（現Jトラスト）やクレディア、三和ファイナンス、プロミスやアイフルの子会社、ロプロなどを傘下に収めた。この8月には、楽天KCのカード事業を買収。最後は下りたものの、武富士のスポンサーにも名乗りを上げている。 2011年9月末の貸付残高は約1300億円（JトラストとネオラインHDの合計）。2008年4月に15億円だったことを考えれば、その急拡大が際立つ。東京大学医学部卒という異色の経歴を持ち、ライブドアクレジットの社長も務めた藤澤氏の眼には何が映っているのか。
はてながいま、「はてなブログ」を作る理由
はてなの新サービス「はてなブログ」のβ版が11月7日、公開された。現行の「はてなダイアリー」は、8年の歴史を持つ老舗ブログサービス。その間、SNSやTwitterなど新しいサービスが次々と登場してきた。しかし2011年、はてなが投入してきたのは清々しいほどの直球、「ブログ」だった。30代男性ユーザーが目立つダイアリーに対し、「子育てするお母さんにも使ってもらえるようなシンプルなブログ」を目指すという近藤淳也社長（36）と開発を担当したディレクター、大西康裕さん（36）。その真意を聞いてみた。 「絶対に必要な機能しかつけない」 「僕には子供がいるのですが、保育園の集まりで『ブログサービスやってます』と自己紹介すると、お母さんたちに『難しそうですね』と言われてしまう。その時に、『ぜひ使ってください』と言いたいのですが、ダイアリーでは確かにちょっと難しくて」と笑う大西さん。 ダイアリーは現在、1
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