As a teen model, Katrin Kaurov became financially independent at a young age. Aleksandra Medina, whom she met at NYU Abu Dhabi, also learned to manage money early on. The…
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TOPメンタルプレゼンを加速させる「デザイン・シンキング」とそれをサポートするサービス~パーソンズで学んだ、ある大学生のお話 「デザイン・シンキング」という言葉をご存知でしょうか? 米スタンフォード大学をはじめ、世の中の変化に対して意識の高い大学で使われているこのキーワードは、イノベーティブなアイデアを実現するためのプロセスのこと。 世の中の実情を見回し理解し、そこから生まれたアイデアからプロトタイプをつくり、そしてそのアイデアが的確なものなのか検討する。それを何度も繰り返すデザイン・シンキングのプロセスは、あらゆる仕事に共通して必要で、かつ「使える」発想方法だといえます。 この記事では、実際に日米の大学でデザイン・シンキングにふれた学生のインタビューを通して、そのプロセスに迫りました。また、最後に、その過程を加速させるツールとして「使える」サービスも紹介します。 Photo by Thi
革新的なアイデアは一朝一夕に思いつくものではありません。たいていは、ゴールへたどり着くまでに大変な道のりを行く事になります。また、どうにも行き詰まってしまって、そこから抜け出せなくなることもあります。そんな時はどうすればいいでしょうか? 米心理学誌『Psychology Today』では、行き詰まったときは「うまくいかない解決策」をあえて探求することを勧めています。一見、無駄な試みに聞こえます。しかし、ある解決策がうまくいかないことがわかっているなら、「なぜ、その解決策ではうまくいかないのか」をじっくり調べてみることが、実は新たな突破口を開くカギとなるのだそう。 『Psychology Today』では、次のように説明しています。 例えば、ある問題に対して「絶対うまくいかないとわかっている解決策」について徹底的に調べてみます。ポイントは「絶対にうまくいく解決策」をどうにか思いつくことではな
詳細:単行本(ソフトカバー) / 175ページ / 東洋経済新報社 / 価格:1575円 / 著者:本田 直之 / 外形寸法 (H×W×D):18.6cm × 13.0cm × 1.4cm / 重量:0.2 kg 内容:本を読み、ポイントをメモして残す。それで満足していい時代は終わった。ビジネスパーソンならば、メモをとったその先へ読書を発展させていかなくてはならない。厳しいビジネス環境を生き抜くために必須のスキル、それが「リーディング3.0」だ。 本を読み、ポイントをメモして残す。それで満足していい時代は終わった。ビジネスパーソンならば、メモをとったその先へ読書を発展させていかなくてはならない。厳しいビジネス環境を生き抜くために必須のスキル、それが「リーディング3.0」だ。 本書では、本田氏が「レバレッジ・リーディング」でまとめた読書の方法論を、現在の状況に合わせて進化させたリーディング3
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