Jリーグを愛する皆さまに、今こそ知っていただきたい”Jクラブの経営の話”｜内富 基陸(Jリーグクラブで働いています)
コロナウイルスの影響で、Jリーグの試合は2月末から中断・延期となっており、もうすぐ2か月が経とうとしています。そしてJリーグクラブで勤務する人間として、今だからこそ多くの方にJリーグクラブの経営について、少しでも知っていただきたいと思い、このnoteを書いてみました。 応援するJリーグクラブの売上はご存知ですか？ ・平均売上J1 45億、J2 15億、J3 4.4億と、運営会社は中小企業です。 ・親会社の有無も重要。 これを機に応援するクラブの財務状況を確認してみてください！ Jリーグ中断で今、何が起きてる？クラブ財政への配慮と厳しい日程。https://t.co/QI8HGtz3uH — 内 富 基 陸(Jリーグクラブで働いています) (@uchitomi_1987) March 24, 2020 私が実名でTwitterやnoteをはじめた理由の一つが、「クラブの中の人間が発信すること
アカツキが、ヴェルディと目指す未来。新マスコットからユニフォームまで
ゲーム事業を中心に展開する大手IT企業アカツキと、東京ヴェルディ。2017年にアカツキがスポンサーとなって以来、両者は切っても切れない関係であり続けてきました。 2020年5月に誕生した新マスコット「リヴェルン」や、2020年7月27日にリリースした新3rdユニフォームにも、同社の思いがしっかりと詰まっていました。 アカツキがヴェルディと描きたい未来とは、どのようなものなのでしょうか。同社から出向社員としてヴェルディのファンデベロップメント部に所属する菊地優斗氏に、アカツキとヴェルディの“今”と見据える“未来”について伺いました。 （取材日：2020年7月8日 聞き手：竹中玲央奈、堀友美） AZrena SportsLoverAid特設ページはコチラ 「アカツキ」を胸に戦う姿に、誇りを覚える アカツキでは、ゲームを軸としたさまざまなIP（Intellectual Property：知的財産
中野遼太郎 スポーツコラム - Number Web - ナンバー
中野遼太郎Ryotaro Nakano 1988年生まれ、西東京市出身。元プロサッカー選手。ドイツ、ポーランド、ラトビア、タイの7クラブでプレーし、2016年にはラトビアリーグベスト11に選出された。現在はラトビア1部リーグ、FKイェルガヴァでコーチとして活動。現役時代は指導者の言うことを聞かずに気ままにプレーしていたが、指導者になってからはそういう選手を目の敵にしている。 フットボールの「機上の空論」 日本に足りないのは「めっちゃ楽しそうにサッカーをする下手なおっさん」 欧州で目撃した、勝利（とビール）を真剣に目指す大人たち 中野遼太郎Ryotaro Nakano 海外サッカー 2021/12/30 フットボールの「機上の空論」 「自分たちのサッカー」とは何か？ 「指導者ライセンス」に“代表経験”は関係あるか？ 躍進ザルツブルクのアカデミーで得た知見 中野遼太郎Ryotaro Nakan
「面倒くさい代理人」はJリーグの移籍と契約をどう変えてきたか？（大島和人） - エキスパート - Yahoo!ニュース
2019年のJ1を制したのは横浜F・マリノスだ。このクラブの筆頭株主は日産自動車だが、シティ・フットボール・ジャパン株式会社も資本参加し、そのノウハウを提供している。J1王者は監督、選手の選定などでグローバル化の利を得ていた。Jリーグは望む望まざるにかかわらず、ヨーロッパを中心とする「世界」に引っ張られ、渦に巻き込まれる。 ジェブエンターテインメントの代表を務める田邊伸明氏は代理人として主張をクラブにぶつけ、ときに煙たがられながらこの国のクラブ経営に影響を与えてきた。選手の利益を実現するため行動だとしても、それが結果的に日本サッカーの針を進めた。 若手の海外移籍を「流出」と悲しむ人もいるだろう。サッカーが国内で完結していれば代表強化はもっと楽だったし、我々は久保建英や大迫勇也のプレーをJリーグで楽しめていた。しかしグローバル化が抗えない力を持つ以上、選手やクラブは変化を前向きに受け止めて、
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FC町田ゼルビアのリブランディング騒動について思うこと #zelvia | いなばのメモ
僕が初めてゼルビアの試合を観に行ったのは、Twitterのログを漁ってみたところ2010/06/27のジェフリザーブズとの試合でした。ちょうど、2010年までって僕んちは割と引っ越しの多い家族で大抵3年位の周期でいろんな土地に引っ越してたんですが、2010年に町田に引っ越してきた(実家があるので「戻ってきた」が正しいですね)タイミングで、町田にはゼルビアというサッカーチームがあってJリーグを目指してる、という話を聞き、こりゃ面白いというので観に行ったのを覚えています。 今あらためて当時のスタメンとかベンチとかを見てみると、修行さん、深津っちゃん、勝又選手、木島良輔選手、星さんとかの名前があるけど、当時はどの選手のことも知らない状態だったから、サッカーの試合をあんな至近距離で(当時の野津田はスタンド以外は芝生席だったしね)観戦できる、ということにひたすら感動してました。 その後、2011年シ
13日鹿児島戦終了後のゴール裏で見聞きしたこと | いなばのメモ
＝＝＝＝＝10月15日昼 追記ここから＝＝＝＝＝ 一部事実関係に間違いがあったことをTwitterでご指摘いただきました。ご指摘、本当にありがとうございます。 文中でコールリーダーからの発言としていくつかのメッセージを紹介していますが、その話をされていたのはコールリーダーの方ではなかったようです。どの部分がコールリーダーでどの部分がコールリーダーでないのか、私がわかっていないので(ごめんなさい)、文章としてはそのまま残していますが、少なくとも全てがコールリーダーの方の発言ではないと思われます。細かいところ分かり次第修正しますが取り急ぎご認識ください。横断幕掲出中に近づいていらしたのは大友社長ではなく下川会長だったようです。認識できておらず大変失礼いたしました。この箇所については文中にて修正済みとなります。 以上2点、10月15日時点の修正となります。不正確な点があり申し訳ありませんでした。
名古屋グランパス、J2降格から1年でJ1復帰、平均観客数歴代1位の“奇跡の軌跡”
小西工己（こにし・こうき）：名古屋グランパスエイト 代表取締役社長。１９５９年山口県生まれ。８２年に東京外国語大学フランス語学科卒業後、トヨタ自動車工業（現トヨタ自動車）入社。２００７年広報部長、１２年常務役員、１４年技術管理本部長、１５年ミッドサイズビークルカンパニーエグゼクティブバイスプレジデントなどを経て、１６年１２月名古屋グランパスエイト顧問、１７年４月から現職。 今日、スポーツビジネスに注目が集まるなか、サッカーＪリーグの名古屋グランパスエイトは昨年、リーグ戦平均入場者数２万４６６０人と歴代１位を記録した。トヨタ流の経営が成果をあげている。 ２０１６年、クラブ史上初のＪ２リーグ（Ｊ２）への降格を喫した後、マネジメントは一新された。グランパスの再建を託され、社長に就任したのは、トヨタ自動車常務役員でミッドサイズビークルカンパニーのエグゼクティブバイスプレジデントだった小西工己氏だ。
Ｊリーグのスカウト激変 格安の外国選手、ネットで発見：朝日新聞デジタル
今季から外国籍選手枠が拡大されたＪリーグで、助っ人探しに変革が起きている。世界２３０の国・地域に散らばる５５万人の選手を、オンラインで見極められる。そんな画期的な動画視聴サービスが各クラブに広がっているからだ。 Ｊ１で首位を走る広島。原動力の一つが、今季加わった右ＤＦサロモンソンだ。Ｊ１ただ一人のスウェーデン人。１４日の神戸戦で開幕から７試合連続で先発し、的確なパスで決勝点をアシストした。「オファーが来たときには驚いたよ。でも、自分のプレー、使い方を分かってくれていた。だから、勝てている」と充実感を口にした。 サロモンソンは昨年までの１１年間、自国リーグのみに所属していた。広島の獲得を後押ししたのが、２００４年にイタリアで開発されたオンライン動画サービス「ワイスカウト（Ｗｙｓｃｏｕｔ）」。特定のプレーをピックアップする機能を駆使して、ドリブルで抜く力、クロスの質を重点的に確かめた。広島の足
ベルマーレ伝説の広報・遠藤さちえ。最初はほぼストーカー、そして……。（飯尾篤史）
その“迷惑行為”がなければ彼女の人生は、いや、もしかするとクラブの未来も、変わっていたかもしれない。 「1年半くらい、何度も電話を掛けたり、手紙を書いたり、スタジアムに会いに行ったりして。今でいうストーカーですよね、完全に」 湘南ベルマーレで長く広報を務め、今は営業を担当する遠藤さちえは、25年近く前の出来事を振り返って、苦笑した。 当時、短大生だった遠藤が“ストーカー行為”を働いていた相手は、ベルマーレのチーム統括部長だった上田栄治である。のちにベルマーレやなでしこジャパンの監督、日本サッカー協会女子委員長などを歴任した人物だ。 そんな上田にアプローチを続けたのには、理由があった。 「どうしてもベルマーレで働きたくて。惚れ込んじゃったんです」 高校時代、遠藤はサッカー部のマネージャーを務めていた。運動音痴だけれど、スポーツが大好きな遠藤にとって、選手のサポートはぴったりの仕事に思えた。
反発浴びるスペイン1部の米国開催、リーグ側は「関心を誇るべき」 写真1枚 国際ニュース：AFPBB News
17-18シーズンのスペイン1部リーグで使用された公式球（2018年4月15日撮影、資料写真）。(c)AFP PHOTO / GABRIEL BOUYS 【9月27日 AFP】マドリードにあるサッカースペインリーグ（La Liga）本部の壁には、スペイン語で「El mundo es nuestro campo de juego（世界がわれわれのピッチ）」と書かれている。間もなく、この言葉は比喩ではなくなるかもしれない。スペインリーグは今、リーグ戦の米国開催を検討し、国内リーグ戦の在り方そのものや、ホームゲームの定義に切り込もうとしている。 リーグは先日、来年1月26日に米マイアミのハードロック・スタジアム（Hard Rock Stadium）でジローナ（Girona FC）対FCバルセロナ（FC Barcelona）の試合を行う予定だと発表。国際発展部門を統括するオスカル・マジョ（Osca
ガンバ大阪をクビになった男がブランド買取市場で大成功できた理由
QREATORS @Business QREATORとは、QuantumLeap×Creatorの造語。起業家、職人、ファッションデザイナー、学者、医師、漁師、作家、芸術家、アスリートなどなど、「QREATOR＝ぶっとんだ創造者」たちの生き方、考え方に迫ります。ビジネスパーソンにとって、日々の仕事のヒントとなったり、事業創出の足がかりとなるような、刺激的なインタビューや対談記事を続々お届けします。コンテンツ提供：QREATOR AGENT バックナンバー一覧 街中でしばしば目にする「ブランド品買取」の文字。この業界で爆発的な成長を遂げている会社がある。創業5年で売上高219億円を達成した「SOU」だ。そしてSOUが運営する中古ブランド品の買取事業が「なんぼや」。並み居るライバルたちを押しのけて、「なんぼや」が急成長できた背景には、差別化戦略と意外なビジネスモデルの転換があった。そして何より
J2長崎、経営危機生んだ諸問題。ジャパネットの支援決定も、未だ続くJリーグの外部調査
順位 チーム名 勝点 勝 引 敗 1 Machida Zelvia 40 12 4 4 2 Kashima Antlers 38 11 5 4 3 Gamba Osaka 38 11 5 4 4 Vissel Kobe 34 10 4 6 5 Sanfrecce Hiroshima 33 8 9 3 6 FC Tokyo 33 9 6 5 7 Cerezo Osaka 32 8 8 4 8 Avispa Fukuoka 32 8 8 4 9 Urawa Red Diamonds 29 8 5 7 10 Nagoya Grampus Eight 27 8 3 9 11 Tokyo Verdy 27 6 9 5 12 Yokohama F.Marinos 26 7 5 7 13 Jubilo Iwata 23 6 5 9 14 Kashiwa Reysol 23 5 8 7 15 Kawasa
岡田武史氏「ホッとしてます」ＦＣ今治がＪＦＬ昇格 - サッカー : 日刊スポーツ
元日本代表監督で、日本協会副会長の岡田武史氏（６０）がオーナーを務めるＦＣ今治（四国）が、目標のＪＦＬ昇格を決めた。第１試合でヴィアティン三重（全国社会人選手権３位）に３－０で快勝。開幕２連勝で首位に立つと、続く第２試合で鈴鹿アンリミテッドＦＣ（全社２位）が三菱水島ＦＣ（全社１位）に３－０で勝利。この結果、最終日に今治と勝ち点６で並べるチームが三重か鈴鹿の一方だけに絞られ、ＪＦＬ昇格の成績要件だった今治の２位以内が確定した。１２月７日のＪＦＬ理事会で承認されて、正式決定となる。 岡田氏は、三重戦にチーフ・メソッド・オフィサー（ＣＭＯ）としてベンチ入り。かつてＵ－１７（１７歳以下）日本代表を率いた吉武博文監督（５７）とともに、どっしり腰掛けて戦況を見守った。冷静に努めつつも時折、席を立って吉武監督と選手交代に関して意見交換。ハーフタイムにはベンチで前半戦のデータを確認した。三重には１次Ｒの最
「マネジメント＝なんとかすること」。マルチタスクの鬼・高田敏志氏に聞く超仕事術 - リクナビNEXTジャーナル
シングルタスクで悪いか！（あいさつ） 37歳になり、集中力の低下が顕著なサワヤマです。座り仕事は60分ぐらいでケツが痛くなり、気がついたらスマホのパスコードをタップ、hulu鑑賞に勤しんでおります（最近は「絶対に笑ってはいけない」シリーズをフルコンしております）。完全なるシングルタスクです。「一つの仕事すらこなせてないじゃないか」というご指摘は聞こえない仕様になっております。 一方、世の中にはマルチタスク（複数の仕事を同時並行でこなす）凄まじく優秀な方々がたくさんいます。「その仕事が両立するんですか？？？」と、はてなマークを3連打したくなるような方々が。今回紹介させていただくブラインドサッカー日本代表監督／株式会社アレナトーレ代表取締役の高田敏志さんは、まさにそういう方です。 高田さんの仕事は、現在抱えているだけでも(1)「ブラインドサッカー日本代表監督・部長」(2)『株式会社アレナトーレ
マリノスは、なぜ好調なのに“赤字”なのか
※ インタビュー（上）：ゴーンの懐刀が挑む、マリノス改革の全貌 嘉悦朗は横浜Ｆ･マリノスの社長として経営改革を進める一方で、監督の人事権を持つなど、チーム強化の方向性を定めることも大きな仕事だ。 その強化の取り組みも、実を結びつつある。 嘉悦が正式に社長に就任して以来、マリノスは2010年に８位、2011年に５位、2012年に４位と着実に順位を上げている。そして今季は開幕のスタートに成功して、12節時点で２位につけて優勝争いに絡んでいる。 日産自動車時代にプロジェクトリーダーとしてビジネス界で活躍した嘉悦だが、サッカーの分野では門外漢だ。ノウハウは一切ない。いったいどうやってサッカークラブの強化という未知の領域に挑んだのだろうか？ ビジネスもサッカーもやるべきことは同じ ――嘉悦社長はサッカー畑出身ではないですね。もちろん強化部の尽力も大きいと思うのですが、なぜ強化面もうまくいっているので
ゴーンの懐刀が挑む、マリノス改革の全貌
“日産流ゴーン式経営”で、サッカークラブ改革に挑んでいる男がいる。2010年から横浜Ｆ･マリノスの社長を務める嘉悦朗だ。 これまで嘉悦は、日産自動車において出世コースを駆け上がってきた。 1999年にカルロス・ゴーンが日産の社長に就任して「日産リバイバルプラン」を発表したのを機に、プロジェクトチームのひとつのリーダーに抜擢。社内の課題解決の迅速化の枠組みを作るなど、さまざまな改革を担当して、「ゴーン・チルドレン」のひとりとして知られるようになった。そして、その業績が認められ、2009年７月にマリノスの社長代行に指名される（2010年に正式に社長に就任）。 就任当初、マリノスは成績不振と収益の悪化に苦しんでいたが、嘉悦が次々に改革を実施。地道な改善が実を結び、今季のマリノスは元日本代表の中村俊輔を中心に好調をキープして優勝争いに加わっている（5月16日時点で２位）。 低迷していた名門は、いか
“甲府方式”運営は地方クラブの見本＝奇跡の甲府再建・海野一幸会長 最終回 - スポーツナビ
２月１７日、ヴァンフォーレ甲府のエンブレムとロゴをめぐり、商標権の名義人がクラブの営業権譲渡代金の支払いとエンブレム・ロゴの使用の差し止めを求めて起こした訴訟で和解が成立した。 甲府は１億２０００万円の和解金を支払い、商標権を譲り受ける。「ノドに刺さっていた小骨がようやく取れた感じがする」と甲府の海野一幸会長は胸をなで下ろす。 「この問題が円満に解決したことで、山梨のサッカー界の方々もホッとしているはず」 商標権をめぐる争いは、経営危機を乗り越え、じわじわと成長してきた甲府が長きにわたって思い悩まされてきた難題だった。 このこじれた問題を解き明かすには歴史をかなりさかのぼる必要がある。ヴァンフォーレの前身は１９６５年に甲府一高のＯＢチームとして創設された「甲府クラブ」。７２年に日本リーグ２部に昇格、さらに時を経て、Ｊリーグを目ざすことになった。９５年にチーム名を「ヴァンフォーレ甲府」に変え
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