女性はハイブリッドな職場で「二重の不利益」を被っている リモートワークに起因する問題が深刻化しかねない | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍でリモートワークが常態化し、その継続を望む従業員は多い。企業はこの要求に応えるために、出社勤務とリモート勤務が併存するハイブリッドワークを採用し始めた。ただし、この勤務形態では、オフィスで働く人たちが優遇されやすい。性別を理由に数々の不利益を被ってきた女性がリモートワークを行えば、ますます不利な状況に追い込まれる可能性があるのだ。本稿では、この「二重の不利益」の存在を明らかにし、女性自身、マネジャー、経営層がそれぞれ何をすべきかを論じる。 最近の世論調査で、女性は概して男性よりも約10％高い水準で、完全または部分的なリモートワークを望むと答えている。筆者がペンシルバニア大学ウォートンスクールで担当しているエグゼクティブ教育プログラムの女性たちとの議論でも、またインフォーマルな会話でも同様に、リモートワークを強く望む声を耳にしている。 女性たちが考えるメリットは、ワークライフバランス
「意識を変えると行動が変わる」は、組織変革では順序が逆 会社に活力を取り戻す「チェンジマネジメント」のやり方
多摩大学大学院が主催で行われたセミナーの模様をお届けします。ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表で2023年4月に多摩大学大学院MBA教授に就任予定の荻原直紀氏が登壇し、「チェンジマネジメント」をテーマに講演しました。あらゆる企業や組織は、事業成長とともに規律統制が強くなり、創造性や活力が失われていきます。再び新たな価値や事業を生み出すためには、「チェンジマネジメント」のスキルが必要だと荻原氏は語ります。最終回の本記事では、組織変革のための手順について語られました。 企業変革の半分以上は、最初のフェーズで失敗している 荻原直紀氏（以下、荻原）：冒頭で申し上げましたように、チェンジマネジメントは非常に奥の深い世界です。今日すべてをみなさんにお伝えするのはなかなか難しいんですけれども、触りだけでもお伝えしたいと思います。「変化を進める原則と手順」という話をさせていただきたいと思います。 その前
生命科学から考える、自立的な“生きている組織”とは？ 組織開発で忘れがちな「チームは1つの生命体」という観点
組織は生き物の集合体であり、生き物の仕組みや原理を研究する学問である生命科学には、ビジネスパーソンが押さえるべき人材育成やチームマネジメントのヒントが隠されています。組織人事領域に関わる30のテーマを著した『科学的に正しいチームメソッド30』の著者である鈴木泰平氏が、「生きてる組織、死んでる組織」を科学的に解説。本記事では、「生命体的組織」と「機械的組織」の違いについて語っています。 組織として自然な状態とは？ 生きてる組織・死んでる組織 司会者：今回、弊社の鈴木泰平が『科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力を発揮できるチームの作り方』を出版した記念としてセミナーをやっています。 今回のテーマは「組織として自然な状態とは？ 生きてる組織・死んでる組織」で、これまで以上に難しい内容になっているような雰囲気はするんですが、解説していただければと思います。じゃあ鈴木さんお願いし
「畏敬の念」が個人と組織のレジリエンスを高める 不安やストレスを和らげて、創造性を刺激する | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
未来に向けて新たな計画を立てるためには、パンデミックによる緊張やストレスを和らげ、エネルギーを再充電する必要がある。「畏敬の念」を抱くことは、そのうえで極めて効果的だ。雄大な景色や複雑で美しいものと出会い、自分の「小ささ」を認識することで、レジリエンスが高まることが数々の研究からわかっている。本稿では、畏敬の念の効果を明らかにするとともに、自分自身がこのような感情を抱くためにどうすればよいのか、マネジャーの立場でメンバーに何ができるのかを具体的に提示する。 私たちは徐々に（多かれ少なかれ）オフィスに戻りつつあるが、パンデミックの緊張はまだ終わっていない。トラウマと緊張の1年を経て過渡期に入ったいまこそ、エネルギーを再充電して、不安を鎮め、ウェルビーイングに努めるための手段が、これまで以上に求められている。 そこで、職場であまり語られることのない強力な介入が一つある。畏敬の念を抱く経験をうな
サイバーエージェントとメルカリにみる組織強化システムの構造的分解
これはなにか サイバーエージェントとメルカリの「採用前〜退社後」という一連のエンプロイー・ジャーニーに内包されている組織強化システムを構造的に分解するポストです。 メルカリのCuture Doc公開に際して、実際に起きたことを懐かしく思いツイートしたら予想外の反響をいただいたのですが、その中で私のもうひとつの古巣でもあるサイバーエージェントのことを引き合いに出して貶すような引用リツイートも見られました。 退職時、進太郎さんに1 on 1の時間もらって最後の挨拶したときに貰った「まあ株式会社インターネットみたいなものだから」という言葉を忘れない。2年半前のことなので、今に始まったポーズじゃなくて昔からのスタンス。 Culture Doc | 採用情報 株式会社メルカリ https://t.co/1kTYHh0wVN pic.twitter.com/d3qJwUExcB — きょすーけ | D
インフラエンジニアがスクラムをやって学んだこと
2019年7月6日、株式会社サイバーエージェントが主催するイベント「Battle Conference U30」が開催されました。30歳以下のエンジニアによる30歳以下のエンジニアのための技術カンファレンスである本イベントには、さまざまな領域で活躍する若手が登壇。企業の枠を超えて、自身の技術・事業・キャリアに関する知見を発表しました。「インフラだってスクラムがしたい！」に登壇したのは、株式会社マネーフォワード・栗田茉緒氏。登壇資料はこちら インフラエンジニアがスクラムに挑む 栗田茉緒 氏：株式会社マネーフォワード、サービス基盤本部の栗田と申します。「インフラだってスクラムがしたい！」というタイトルで発表をさせていただきます。後ほどスライドを公開するので、そちらも合わせてご覧ください。 まず始めに、マネーフォワードは「MoneyForwordクラウド」や「MoneyForword ME」など
グーグルが発見！成功するチームに共通する「心理的安全性」のつくり方（大野 宏 ） @moneygendai
人材・組織に関する世界最大級のカンファレンス「ATD International Conference & EXPO」が、今年もワシントンD.C.で開催された。昨年の同カンファレンスでは、「心理的安全性」が特に大きなテーマとして取り上げられていたが、その傾向は今年も変わらず、むしろさらに注目度が高まったと感じられる内容となっていた。 人材・組織領域でいま注目されている心理的安全性とは何か？ 長年、外資系企業で人材育成・組織開発に従事してきた大野宏氏が解説する。 成功するチームをつくりあげる5つの鍵 心理的安全性が注目を集めるようになったのは、グーグルが発表した、あるレポートがきっかけであったといってよいでしょう。 2015年11月、グーグルは自社の情報サイト『re:Work』上で、アメリカの大手通信社であるAP通信(Associated Press)との共同研究の成果として、「チームを成功
弱いつながりの強さ：早稲田大学ビジネススクール准教授・入山章栄が解説する、世界標準の人脈術
いま世界の経営学ではソーシャルネットワーク研究が盛んに行われている。属人的な人脈術はもう古い。気鋭の経営学者・入山章栄が、最先端の理論をもとに解説する。 誤解を恐れずに言うと、入山章栄は経営の世界における池上彰のような存在になりつつある。 2012年に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』を出版し、経営書としては異例のベストセラーに。15年には『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』を発売し、ハーバード・ビジネス・レビュー（以下、HBR）の読者が選ぶベスト経営書2016の第1位を受賞している。HBRでは毎号、長期連載「世界標準の経営理論」を執筆しているほか、NewspicksやForbes Japan、Bizzineなどでも対談の連載を受け持つ、いま大人気の経営学者だ。 『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』 2015年に日経BP社より出版。いま世界の経営学者は、
次世代組織を引っ張る「気負わない」リーダーシップ
1980年生まれ。東京都出身。一橋大学商学部卒。専攻はデータサイエンス。博報堂、投資ファンドCLSAキャピタルパートナーズでの投資アナリストを経て、レコメンドエンジンのスタートアップALBERTにてCFOと新規レコメンドエンジンの開発を兼任。2008年グーグル入社、日本およびアジア・パシフィック地域での中小企業向けマーケティングチームを統括。12年7月freee株式会社設立。日経ビジネス「2013年日本のイノベーター30人」「2014年日本の主役100人」、Forbes JAPAN「2016、2017、2019 日本の起業家BEST10」に選出 人が集まる「ムーブメント型組織」の秘密～間違いだらけの働き方改革、そろそろ「本質」を語ろう～ 「働き方改革」が叫ばれるものの、具体的にどうしたらいいかわからないという企業関係者は多い。企業が真の意味で「働き方改革」を成し遂げるためには、どんな組織づ
「チームを壊すマネジャー」と「チームの生産性を高めるマネジャー」を分けるたった一つのポイント | プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術 | ダイヤモンド・オンライン
2006年に起業し、働き方改革コンサルティングを約1000社に提供してきたほか、年間約200回の講演を依頼されている。クライアント企業では、業績を向上させつつ、労働時間の削減や有給休暇取得率、社員満足度、企業内出生率の改善といった成果が出ており、長時間労働体質の企業を生産性の高い組織に改革する手腕に定評がある。主催するワーク・ライフバランスコンサルタント養成講座は全国で約1600人の卒業生を育成し、認定上級コンサルタントが各地域で中小企業の支援も行っている。 政府の産業競争力会議民間議員、経済産業省産業構造審議会委員、文部科学省中央教育審議会委員、厚生労働省社会保障審議会年金部会委員、内閣府仕事と生活の調和に関する専門調査会委員などを歴任。著書に『働き方改革』『労働時間革命』（ともに毎日新聞出版）、『６時に帰るチーム術』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。 プレイングマネジャー「
アジャイルが先か組織改革が先か、米CAのアジャイル担当GMが示す成功に向けた5ステップ | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ 経営課題一覧 ＞ 組織と人材 ＞ インタビュー ＞ アジャイルが先か組織改革が先か、米CAのアジャイル担当GMが示す成功に向けた5ステップ 組織と人材 組織と人材記事一覧へ [インタビュー] アジャイルが先か組織改革が先か、米CAのアジャイル担当GMが示す成功に向けた5ステップ 2017年6月21日(水)IT Leaders編集部 リスト デジタル化が進むビジネス環境の変化に対応するための要件の1つに挙がるのが「アジリティ（俊敏性）」である。アジャイル開発といった開発現場のアジリティだけでなく、企業全体のアジリティが求められる。しかし、組織の改革はそう簡単ではない。組織がアジャイルになるためには、どうすれば良いのか。米CA Technologiesでアジャイル・マネジメント担当ジェネラル・マネージャを務めるAngela Tucci（アンジェラ・トゥッチ）氏
グーグルの｢最高の上司｣がチームの生産性を高めるために実践していること
世界で最も優秀な人材が集まると言われる企業の一つ、｢Google｣。そんなGoogleで｢最高の上司｣として部下から尊敬されるのは、どのような上司なのでしょうか。 Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わり、現在は独立しその手法を世に広めようとしているのが、モティファイ株式会社取締役で『0秒リーダーシップ』『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法』の著者であるピョートル・フェリークス・グジバチさんです。 Googleにおける最高の上司の役割、部下とのコミュニケーション手法、そのレベルに近づくために必要なマインドセットについて、ピョートルさんにお話を伺いました。 データが導き出したGoogleの｢最高の上司｣ —Googleが考える｢最高の上司｣とはどのような人でしょうか。 前提として、私やGoogler（グーグラー、Googl
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