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    golden_eggg
    golden_eggg "ある実験で、上司から何も指示を与えられないチームと、すべて指示通りに動くチームとでは、前者のほうが圧倒的にパフォーマンスが低いという結果もある"

    2018/08/29 リンク

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    yuma_0211
    yuma_0211 めちゃくちゃ大事なこと書かれてる

    2018/02/08 リンク

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    takatama
    takatama 「Googleにおける最高の上司」を一言で表すなら、自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」

    2017/11/16 リンク

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    koogawa
    koogawa “前提として、私やGoogler(グーグラー、Google社員のこと)は「上司」という言い方が好きではありません”

    2017/11/13 リンク

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    okbm
    okbm 心理的安全を構築するには質の高い雑談が大事とのこと

    2017/11/13 リンク

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    braitom
    braitom ふむ。“ある人が上司としての役割を果たせているか、正確に測れる企業はほとんどありません。それならまだしも、「上司」の役割を明確にすることすらできていない企業もあります。”

    2017/11/13 リンク

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    ohbarye
    ohbarye “革新的なプロダクトは、一人の突出した上司がいるチームではなく、同じスキルレベルを持った部下たちが相互に刺激し合うチームから生まれやすいという研究結果もあります。”

    2017/11/12 リンク

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    yug1224
    yug1224 上司と部下、リーダーとメンバー、先輩と後輩、いろんな上下関係で使えること。

    2017/11/12 リンク

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    yo_waka
    yo_waka “質の高い雑談”

    2017/11/12 リンク

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    masudaK
    masudaK 色んな話を聞くたびにほんとそう思う。 / "「Googleにおける最高の上司」を一言で表すなら、自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」。"

    2017/11/12 リンク

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    tbpg
    tbpg "私は日本人が、部下のための場作りや心理的安全を築くのが下手だとは思いません。「日本企業」が下手なのです。"

    2017/11/12 リンク

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    assaulter
    assaulter こういうの読むたびに思うんだけど、マネージャーに向いてるのってごく一部の人間では?

    2017/11/12 リンク

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    s_nagano
    s_nagano “「Googleにおける最高の上司」を一言で表すなら、自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、「部下が最大の成果を挙げるための場作りができる人」”

    2017/11/11 リンク

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    raimon49
    raimon49 >「1on1ミーティング」を導入しましょうとなったとき、「部下と何を話せばいいですか?」という質問が出てきたら、終わりです。上司の役割を根本的に理解していない証拠ですから。

    2017/11/05 リンク

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    takazoom
    takazoom 心理的安全性について。人に説明するとき、この記事を使うようにしよう。

    2017/11/02 リンク

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