アジャイル開発において、技術と品質の重要性は不可欠だ（前編）。Agile Japan 2013
年に一度行われるアジャイル開発のイベント「Agile Japan」が今年も開催されました。今年の基調講演は、アジャイル開発の中で品質の重要性をあらためて位置づける目的で、James Gernning氏が「“Demand Technical Excellence”アジャイルにおける技術と品質の重要性」という題で行っています。 アジャイル開発とは、単にすばやく柔軟に開発する手法なのではなく、そこに品質を作り込んでいくことが欠かせないのだ、というメッセージでした。非常に多くの内容が詰め込まれた講演でしたが、その概要を記事として紹介しましょう。 “Demand Technical Excellence”アジャイルにおける技術と品質の重要性 James Grenning氏。 その前に、私がアジャイル開発に関わった経緯について触れておきましょう。 1999年当時、私はRobert Martin（著名な
「正しいアジャイル」でなくてもいい
34. スケジュール 先行開発チーム 仕様策定チーム 開発チーム １ヶ月 ２ヶ月 ３ヶ月 ４ヶ月 ５ヶ月 ６ヶ月 ▼先行開発 ベースラインアーキテクチャの策定やコア機能を先行で開 発。何度となくハマったが、難易度の高い部分に取り組んだ ことによって早期に多くことを学習できた。 顧客 １０年戦士 ５年戦士 13年5月26日日曜日 35. スケジュール 先行開発チーム 仕様策定チーム 開発チーム １ヶ月 ２ヶ月 ３ヶ月 ４ヶ月 ５ヶ月 ６ヶ月 ▼既存システム調査 既存システム要件／機能を分析し、随時「仕様策定チーム」 と連携。テスト仕様書に積極的にフィードバックし、仕様書 の精度を上げていった。 顧客 １０年戦士 ５年戦士 13年5月26日日曜日
What is Agile?
Agile is a time boxed, iterative approach to software delivery that builds software incrementally from the start of the project, instead of trying to deliver it all at once near the end. It works by breaking projects down into little bits of user functionality called user stories, prioritizing them, and then continuously delivering them in short two week cycles called iterations. Next →
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」から始まったアジャイル論争の現時点のまとめ
「アジャイルがダメだと思う7つの理由」という刺激的なタイトルのエントリを、先週木曜日、3月21日にグロースエクスパートナーズの鈴木雄介氏が公開してから、アジャイル開発に関する議論の波紋が広がっています。 おそらく、これだけさまざまなブログを通じてアジャイル開発の議論が活発化したことはこれまで国内ではなかったのではないでしょうか？ ここでは現時点での議論をまとめますが、興味のある方はぜひここを起点にそれぞれのエントリを読んでみていただきたいと思います。 発端は鈴木雄介氏（id:arclamp）のブログarclampにポストされた「アジャイルがダメだと思う7つの理由」というエントリ。以下がその7つの理由として挙げられたものです。 1.全体スケジュールにコミットできない 2.アーキテクチャ上の無駄が生じる 3.コーチって何だよ 4.変化ヲ抱擁スルために固定化している 5.実証主義的な説明に過ぎな
情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング ｢アジャイル型開発におけるプラクティス活用事例調査｣の報告書とリファレンスガイドを公開
2013年3月19日公開 独立行政法人情報処理推進機構 技術本部 ソフトウェア・エンジニアリング・センター 概要 インターネット販売サイトやSNS(ソーシャルネットワークサービス)等のシステムでは、その構築において要件のすべてが明確にならなくても開発に着手し、要件の明確化や変更には開発と並行して対応します。それは、いかに早くサービスを提供するかに、ビジネスの命運がかかっているからです。 こうした要件の変化に柔軟に対応できる開発手法として、「アジャイル型開発」があります。これは、ビジネス上の優先度が高い順に、短いサイクルで機能単位の開発を繰り返す手法です。 このアジャイル型開発手法は自社開発（内製）が中心の米国で発展したものであり、要件を決めて外部に開発を委託することが多い等、受発注環境が異なる日本でアジャイル型開発を適用するのは難しいと考えられています(*1)。 「アジャイル型開発」には、
アジャイル開発は常識だ - プログラマの思索
アジャイルサムライ著者のインタビューを読んで、心の琴線に触れるフレーズがいくつもあった。 感想をラフなメモ書き。 【元ネタ】 Jonathan Rasmusson さんインタビュー ( 前編 ) Jonathan Rasmusson さんインタビュー ( 後編 ) 【1】Jonathan さんが「アジャイルサムライ」を執筆した動機の一つは、アジャイル開発をコーチングや導入する時に使いたいためだったらしい。 というのも、新たな会社にアジャイル開発を導入する時には、7冊のアジャイル本を読んでから説明しなくてはならなかった、と。 ユーザーストーリー、計画、見積りについても10ページの説明で十分だ、と。 「アジャイルサムライ」の良い所は、アジャイル開発の概略を網羅的に知ることができる点にあると思う。 「アジャイルサムライ」はXPやScrumにも触れているけれど、XPやScrumを全て説明していると
アジャイルの「顧客に価値を届ける」の嘘と本当 - mizchi log
酔った勢いでアジャイルについて思うところを書く。 顧客に価値を届けるのは誰か 顧客に届く価値 = 目に見える成果物、という評価は、フロントに近い人間しか評価されなくなる傾向を抱え込む。顧客に価値が届くまでには段階がある。複雑なものほどワークフローが長大になる。お互いの価値を見積もれるのは、小さいチームでお互いの職種について理解がある場合の理想であり、多くの場合理想は理想である。大きなチームほど、フロントに遠い人間は自分の価値を伝えるのが難しい。 難しいことを難しいということ エンジニアが自分の仕事について、エンジニア以外への責任説明を果たそうとすると努力は必要だが、必ずしもそれが伝わるとは限らない。 難しいことを難しいと言えないと、「それってすぐできるんでしょ？」という展開になりがちで、「任せてくれ！」と言えるのはかっこいいが、誰しもがスーパーエンジニアではない。そして見積もりに失敗する。
DeNA流Scrumとcommのチームビルディング
Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo2013でDeNA貝瀬、高坂、坪田が発表した際の資料です。Read less
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
2012/12/22(土)の社内で開催した「プレゼン祭り」で発表した内容です。アジャイルに全く触れたことが無い人を対象にしたつもりが、「難しい」「内容が盛り沢山で覚え切れなかった」「寝ちゃった」などなどとあまり好評ではなかったのですが、自戒の念も込めて公開しておきます。 対象は「ウォーターフォール開発しか体験したことのない経験5〜6年程度の若者」です。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/toriaesu30fen-tehitotoorifen-katutaqi-nihanareruasiyairuru-menRead less
アジャイルって組織論ですよね（DevLOVE2012ご報告） - arclamp
2012年12月15－16日に開催されたDevLOVE2012で「どうしたら良いシステムが作れるのか」というタイトルで講演をさせていただきました。 Devlove2012 どうしたら良いシステムが作れるのか from yusuke suzuki アーキテクチャとマネジメントについての講演は2年ぐらい前からしていますが、そこで考えてきたことをギュっとまとめたので相当密度の高い内容になっています。予想通り時間も足りず、ちょっと最後が駆け足で申し訳なかったです。前半部分とかを丁寧に見たい方は過去記事を漁ってもらうとよいかも。 この資料を作るにあたって1960年代からのIT技術とマネジメント手法の歴史を見直していたのですが、組織論や科学（認知学/複雑系など）の流れとの絡み合いは非常に面白かったです。 その中で「アジャイルって組織論なんだな」と当たり前の事実に（いまさら）気づけけました。スクラムのJ
第4回 絶対的な解は存在しないから「協調」を重視する
迅速かつ柔軟な開発を目指したアジャイル開発手法を採用する企業が増えている。この連載では、アジャイル開発を主導する「賢者」に開発の極意を聞く。今回と次回は、敏腕アジャイルコンサルタントのジェフ・パットン氏に話を聞いた。 パットン氏は、プロダクトマネジメントとUX（ユーザーエクスペリエンス）デザインに深い造詣を持ち、2007年にアジャイルアライアンスのゴードン・パスク賞を受賞した。同賞は、アジャイルプラクティスに貢献したコミュニティーのメンバーに贈られるものだ。 メアリー・ポッペンディーク氏は、リーン開発の次のステップは「正しいものを作る」ことだと話していた（関連記事：「正しいもの」を作るのがリーンスタートアップ）。パットン氏は、まさに「正しいものを作る」スペシャリストだ。同氏にアジャイルプロジェクトの悩みをぶつけてみた。 「プロダクト指向の規律」が足りない アジャイルに関わるようになったきっ
アジャイルに対する見方の変化
Accessibility View text version Categories Technology Upload Details Uploaded via SlideShare as Adobe PDF Usage Rights © All Rights Reserved Statistics Favorites 0 Downloads 0 Comments 0 Embed Views 0 Views on SlideShare 0 Total Views 0 アジャイルに対する見方の変化 — Presentation Transcript アジャイルに対する見方の変化- ソーシャルゲーム開発を経験して- 2012/11/17 太田健一郎 @oota_ken 目次 SIerの時のアジャイル感 アジャイルマニフェストの解釈 XPのプラクティスの解釈 自分がアジャイルだと
非開発者のためのアジャイル開発入門
2017年1月12日（木）に、「Regional Scrum Gathering Tokyo 2017」で発表させていただいた資料です。 http://2017.scrumgatheringtokyo.org/ メトリクスに関する知見を、学術的視点（Agile2016・SQiP2016）および現場での活用事例から整理し、具体的な取得・活用方法を含めて説明しています。 みなさんのメトリクスの習得・活用のプラスになれば幸いです。
XP祭り2012〜ソーシャルチェンジ！〜に参加してきた(関連リンクまとめ) #xpjug #whywg - Diary of absj31
前編で午前、後編で午後を主にまとめていたのですが午後パートも結構なボリュームとなってしまったため、関連するリンク集は別途別エントリにまとめる事にしました。 という訳で以下まとめ。随時追記・更新予定です。 XP祭り2012 関連リンク・エントリ 情報見つけ次第、随時追記・更新して行きます！ XP祭り関連(公式) XP祭り2012 【注意事項】XP祭り2012参加にあたって XP祭り2012 会場マップ XP祭り2012 頒布コーナー XP祭り2012 協賛各社からのご支援 セッション情報 AB会場：55N号館 1F大会議室 A-1 オープニング【トークライブ】 A-2 アジャイルコーチ・ラウンドテーブル A-3 いま東北が熱い！【講演】 A-4 適切なイテレーション期間の設定に向けて【講演＋ミニワークショップ】 A-5 一歩＝∞ 〜Agile2012参加報告〜【講演】 A-6 クラスメソッド
[8/13] インセプションデッキとストーリーの間を埋める7つの要素 – Agile2012 現地レポート(7) – manaslink
[8/13] インセプションデッキとストーリーの間を埋める7つの要素 – Agile2012 現地レポート(7)Published by きいろいの on 2012年8月14日2012年8月14日 Agile2012初日は、午前午後ともに3時間のセッションがひとつずつというワークショップ中心の一日です。 一発めのセッションとして「The Product Partnership: Using Structured Conversations to Deliver Value」に参加したので、レポートいたします。英訳が多いため、意味が分かりにくい部分は意訳しています。ご了承ください。 ■Product Partnership 直訳すると「製品との友好的な協力関係」というこのセッションでは、デリバリの価値のために構造化された会話手法を利用する方法を、テーブルごとのワークショップを通して学ぶセッシ
![[8/13] インセプションデッキとストーリーの間を埋める7つの要素 – Agile2012 現地レポート(7) – manaslink](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c1c3c5666c996a4db75c3f0cdf0521844d69cfdd/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.manaslink.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2012%2F08%2Fsession1_233-175.jpg)
資料公開 ざっくりわかるScrum
普段あまりシステム開発に携わっていない人やアジャイルな開発の経験がない人向けに色々資料を作って説明しているのですが、今回のモノは個人的に結構しっくり来ているので参考までに公開します（7月くらいから何回か使って検証しました）。 エレベーターピッチ並とはいきませんが、ページ数をかなり削っているので、5分くらいでScrumのおおよその雰囲気は分かるのではないかと思います。 ご意見や感想等がありましたらページ下部のMessageLeafからお知らせいただけるとありがたいです（僕個人にしか見えません）
アジャイルチームの秘密
59 views 長年の現場経験からうまくやっているアジャイル チームが暗黙的に理解/共有している秘訣についてまとめました More… アジャイルチームの秘密 — Presentation Transcript アジャイルチームの秘密 ©2009-2012, Sertice Inc. All rights reserved. 1 はじめに• 弊社はコンサルティングサービスを通じてアジャ イルチーム立ち上げのお手伝いを行っています• 長年の現場経験からうまくやっているアジャイル チームが暗黙的に理解/共有している秘訣について お話いたします• また、この秘訣をチームとして組織として達成/維 持するためのポイントと弊社事例も紹介いたしま す• 最後に、御社が外部のエンジニアリングリソース をうまく活用して開発部門のアジャイル対応を実 現するための課題について提案いたします 2 ©200
［CEDEC 2012］「ドラゴンクエストX」における開発進捗管理法とは？ セッション「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」レポート - 4Gamer.net
［CEDEC 2012］「ドラゴンクエストX」における開発進捗管理法とは？ セッション「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」レポート ライター：大陸新秩序 2012年8月20日から22日にかけて，神奈川県内のパシフィコ横浜にてCEDEC 2012が開催されている。本稿では，開催初日に行われたセッションから「大規模開発のプロジェクト管理 〜ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例〜」の模様をレポートしよう。 「ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン」公式サイト スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストＸ デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏 本セッションの講師を務めたのは，スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストX デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏だ。荒木氏は，「ドラゴンクエスト」シリーズや「FINA
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
アジャイルで開発速度を上げるには
CakePHP+Jenkinsによるアジャイル開発 #phpmatsuri
