モバイルアプリ開発チームのスクラムってどんな感じ？ - kubell Creator's Note
こんにちは！モバイルアプリケーション開発部でスクラムマスターをしている折田 (@orimomo)です。 私たちの部署ではiOSエンジニア・Androidエンジニアが混在する2つのチームを作り、それぞれでスクラムによる開発をおこなっています。 私自身もともとはiOSエンジニアなのですが、現在は専任のスクラムマスターとして両チームに関わらせてもらっています。 最近では各々の継続的な改善が実を結び、スクラムチームとして少しずつ、しかし確実に成長ができているなと感じられるようになりました。 「スクラムが楽しくなってきた！」「いいチームになってきた気がする！」という話をメンバーから聞くことも増え（嬉しい🙌）、ここまで色々あったなぁ…長かったなぁ…と感慨深く思っています。 今回は、そんな私たちが具体的にどのようにスクラムを回しているのか、また以前と比べてどのように変化してきたのかについてご紹介ができ
「アジャイル開発」から本当に価値を生みだすために組織がやるべきこと――スクラムを実践するエンジニアとアジャイルコーチが経験から導く処方箋
「アジャイル開発」から本当に価値を生みだすために組織がやるべきこと――スクラムを実践するエンジニアとアジャイルコーチが経験から導く処方箋 急速に変わり続けるビジネス環境やユーザー要求に対応するため、仕様の変化を前提にソフトウェアを作り上げていく「アジャイル」と呼ばれる開発手法への関心が高まっています。その一方で、とりあえず「アジャイル的」な手法を導入してみたものの、思ったような成果が出ないと不満を感じている組織が存在することも事実です。では、アジャイル開発から、本当の意味で成果を生みだすには、どのようにその手法を取り入れ、運用していけばいいのでしょうか。今回、ヤフーの大阪開発部で「スクラム」によるプラットフォーム開発を統括している伊藤純一氏と、アジャイルコーチとして多くの企業におけるアジャイル開発の導入をサポートしているギルドワークスの中村洋氏に、「企業がアジャイル開発を導入する際のポイン
「アジャイル開発はあくまでゴール達成のための手段」――Yahoo!カード天神チームがたどり着いた開発スタイルと技術【デブサミ2018 福岡】 (1/2)：CodeZine（コードジン）
今年春に開所したヤフーの天神オフィス（福岡市）。同所ではYahoo! JAPANの各サービスを支える基盤システムやプラットフォームの開発を担当している。そのうちの1つ、Yahoo!カードアプリケーションの開発プロジェクトでは、東京チームと天神チームが連携してシステム開発を行っている。Yahoo!カードアプリケーション開発プロジェクトの概要、およびチームの立ち上げ方、アジャイル開発などについて、ヤフー株式会社 コマースカンパニー 決済金融統括本部 山崎勝平氏が解説した。 講演資料：Yahoo!カード天神チームの立ち上げからこれまで ヤフー株式会社 コマースカンパニー 決済金融統括本部 山崎勝平氏 開発チームをゼロから立ち上げ、混乱期を乗り越え機能期に導く 山崎氏がヤフーに入社したのは、昨年の10月。「天神オフィスの立ち上げメンバーとして入社した」と言う。以来、Yahoo! JAPANのクレジ
全訳版！オランダの銀行INGの「アジャイル」な組織変革がスゴすぎます - グローバル経営の極北
オランダの金融機関INGが取り組んできたアジャイル型組織への変革について、LINE＠登録者限定で全訳版を提供していましたが、とても参考になるのでここに公開！ なお、LINEでは今後も「限定記事」を提供していくので、ぜひ登録くださいませ！ https://line.me/R/ti/p/%40cca4743k マッキンゼー: 「アジリティ」をどう定義しますか？ ING: アジリティとはまず「柔軟性」、そして新しい方向に向かってすばやく適応できる組織の力がポイントです。前例踏襲や官僚的な部分を避けて、みんなの力を引き出そうとするわけです。 また、能力が高くバランスの取れたプロフェッショナルを「育成する」という側面も重要です。「アジャイル」であること、は単にIT部門やその他いろいろな部門を「変える」というのに留まりません。大切なのは、End to Endで一貫した原理を持つ、マーケティング、プロダ
【デブサミ2018】16-E-4「残業ゼロで開発スピードが10倍に！もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発」 #devsumiE #devsumi
ShuzoF @ShuzoFujisaki E会場、ものすごくフルフルで、すごいことになっておる。DENSOさんの事例、そんなに人気あるのか。『残業ゼロで開発スピードが10倍に！』タイトルの刺激強すぎる？ #devsumiE 2018-02-16 14:03:21
あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか？
Le document traite du Cybozu Meetup #4, centré sur des sujets liés à Kintone, un outil de gestion de projets et de collaboration, tout en incluant des contributions et des ressources pertinentes pour les développeurs. Des discussions sur les améliorations et des outils tels que Scrum et Kaizen sont également présentes. Divers liens et références pour approfondir les sujets abordés sont fournis.
アジャイル開発のタスク管理にGitLabを使う理由 ─ GitLab meetup #01レポート - pixiv inside
2017年3月2日（木）、都内では初のGitLabのイベント「GitLab meetup in Tokyo #1」がピクシブのオフィスで開催されました。 ピクシブ7年目社員である堀岡 亜樹、ニックネームはuchienneo。彼女が同イベントのLTで語った、GitLabを使ったプロジェクト運営におけるタスク管理の方法について紹介します。 GitLabをタスク管理ツールに選んだ理由 ピクシブのエンジニアをやっているuchienneoといいます。私はpixivというサービスの魅力に惹かれて、エンジニアとして7年ほどピクシブで働いてきました。 私が開発に関わっているプロダクトでは、エンジニアが持っているタスクの管理にGitLabを使っています。そこで使ってみて感じたことを、お伝えできればと思います。 pixivisionという、ピクシブが運営しているサービスがあります。pixivに投稿されたイラス
140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、そして課題とは（前編）
140年の歴史を持つ日本経済新聞社が、日経電子版アプリで内製化とアジャイル開発に挑戦した理由と現実、そして課題とは（前編） 日本を代表する新聞社のひとつである日本経済新聞社は、スマートフォンから記事を読むことができる日経電子版を提供しています。そしてこのスマートフォンアプリ開発において、同社は内製化とアジャイル開発による迅速なリリース体制を実現しました。 講演者自身が「古い体質」と説明する企業で、それまで外注によって開発されてきたアプリを、どのように内製化へ持ち込み、アジャイル開発の体制を実現していったのでしょうか。 1月12日と13日に行われたスクラムのイベント「Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2017」では、同社でモバイルアプリケーションの開発チームを担当する武市大志が登壇。内製化やアジャイル開発を実現するために改革と改善を繰り返してきた背景と事情を詳しく
結果的にスクラムになってる！なのがいいと思う！ #RSGT2017
Regional Scrum Gathering Tokyo 2017
アジャイルテスティング -バグ埋め込みを年間1件にまで減らした戦略- #NagoyaTesting
Nagoya.Testing in Tokyo ソフトウェアテストを強いられている人達の話 で発表したスライドです。ただ7割くらいは口頭での説明なので、参加した人の思い出し用です。
書籍転載：エンタープライズアジャイルの可能性と実現への提言
本コーナーは、インプレスR＆D［Next Publishing］発行の書籍『エンタープライズアジャイルの可能性と実現への提言』の中から、特にBuild Insiderの読者に有用だと考えられる項目を編集部が選び、同社の許可を得て転載したものです。 『エンタープライズアジャイルの可能性と実現への提言』（Kindle電子書籍もしくはオンデマンドペーパーバック）の詳細や購入はAmazon.co.jpのページをご覧ください。 本書はダイレクトに顧客と連携しながら反復的に開発を行い、柔軟に変化に対応することを狙う「アジャイル開発」について、すでに浸透しつつある開発チーム単位から、より大きな組織向けにスケールアップした「エンタープライズアジャイル」として事例を基に考察した書籍です。 まだ数少ない国内のエンタープライズアジャイル導入事例の紹介と、そこから得られたノウハウを豊富に紹介しながら、エンタープラ
日本企業にアジャイルを導入して考えたこと #easg - arclamp
2016年11月18日に行われたエンタープライズアジャイル勉強会11月セミナーにて「ユーザー企業へのアジャイル導入四苦八苦」という講演をさせてもらいました。資料は後段に。 エンタープライズアジャイルとは 「エンタープライズアジャイル」の定義は曖昧です。いわゆるエンタープライズ業界でもアジャイルをやっていこう、という方向性を合意しつつ、そのディテールは現場ごとに異なります。 弊社はSIerなので、別顧客で3つの事例を紹介しています。もちろん内容は異なりますが、いずれも以下のような条件になります。 顧客は日本企業で社歴が数十年以上 システムはいわゆるSoE領域（間接的にでも売上に寄与する） 10人ぐらいのチームが継続的に維持される規模 こうした案件を通じた学びはフィードバックサイクル、プロダクトオーナー、アーキテクチャの三点です。 フィードバックサイクル 企業システムではリリースサイクルを「3
これからアジャイル開発を学びたい人向けの基礎知識と５つの事例 - ポップインサイト
アジャイル開発という言葉が騒がれるようになってしばらく経ちますが、ピンときていない人もまだいるかと思います。あるいは、概念は理解していても、実際どう実務に取り入れたら良いのかわからない方も多いかもしれません。 今回はアジャイル開発の簡単な紹介と、導入を検討している方のためのサイトやスライドを紹介していきたいと思います。 アジャイル開発とは アジャイル開発とは、迅速かつ柔軟な開発手法の総称を指します。ちなみに、アジャイル（=agile）とは英語で「すばやい」「俊敏な」という意味です。アジャイル開発の手法としては、スクラムやエクストリーム・プログラミング（XP）などがあります。 アジャイル開発と言われる手法の特徴としては、１〜２週間の短い期間で１つの機能を開発し、これを繰り返して全体のソフトウェアを作り上げていく点が挙げられます。 ウォーターフォール型とアジャイル型の違い アジャイル開発はしば
Misoca開発プロセス2016年版 - 弥生開発者ブログ
こんにちは、こくぼ id:yusuke-k @yusuke_kokubo です。 株式会社ファントムタイプ @phantomtype という会社をやってます。 Misoca社には2年半ほど前からお世話になってます。 開発のプロセスや生産性をあげる組織のあり方を考えるのが好きです。 最近はUIデザインをしたり、Misocaが目指すプラットフォームのUXデザイン(見習い)をしたりしています。 ここ3年ほどでMisocaはスタートアップして資金調達からexitまで行きました。 その過程で開発プロセスもいろいろ変わってきたのでここらでいちど整理したいと思います。 注意事項 ここでは開発チームに限った話を書きますが、他にもマーケティングやユーザーサポートなどのチームがあります。 チームプロフィール メンバー 約8人 (女性比率0%) リモートワーク 1~3人 こちらのメンバー紹介記事もあわせてご覧く
ウェブサービスの開発フローケーススタディ / YAP(achimon)C::Asia Hachioji 2016 mid
開発フローの変遷と背景にあった考え方を紹介することで、 開発フローを変化させる方法についてヒントを提供できればと思います。 なお、本資料はYAP(achimon)C::Asia Hachioji 2016 mid in Shinagawaで行われたトークの発表資料となります。
大きめプロジェクトにスクラムを適用する
こんにちは！Housmartの宮永です。 過去に弊社のスクラム開発について概要をご紹介(スタートアップのCTOになって2ヶ月で作った開発サイクル)させていただきました。 今回はより実践的な話を説明します。 以前紹介しました通り、カウル開発チームは1週間／スプリントと短めに取ってますが、 1週間じゃ収まらないようなサイズのプロジェクトの時はどう管理するの？って話になりますよね。 アジャイルの考え方では、要件を細分化することで1スプリント内に収め、 あくまでスプリント終了時には新機能をお客様に提供しないといけません。 しかし、モノによってはそうもいかないケースも有ります（と思ってます）。 （特に弊社は1週間スプリントですのでザラにあります） そういった複数スプリントを要する規模のプロジェクトに対してスクラムをどう適用させるか弊社の事例とともに紹介します。 プロジェクト背景 まずはプロジェクト背
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
創業105年の旅館運営企業が実現した 毎週リリースするチームの作り方
みんなが収穫を得られる アジャイル開発
AbemaTVの開発スタイル
http://media.coach4pm.com/entry/homes
