Strategy & Corporate Finance: Special collections
Browse our lasting insights on important topics in strategy and corporate finance, from resource allocation to transactions, digital strategy, and more Like it or not, hedge-fund activism is now a feature of the corporate landscape. This collection details how executives and board members can work with—rather than against—activists to improve performance.
UIデザイン勉強のために読んだ本 - その先へ
昨日デザインをどうやって勉強したかと聞かれてあんまり良い回答をできなかったので週末でブログにまとめるぞ。僕は手当たり次第に本を15冊くらい読みました。 — setoh (@seto_hi) 2017年10月28日 ということなので、アプリのUIデザインを勉強するために読んだ本を紹介します。 もう少し多くの本を読みましたが、今回はオススメのものだけを。文庫本から分厚い本から色々あります。 アフィリエイトとかはないので安心してお読みください。 心理学(インターフェース系) ・インターフェースデザインの心理学 ・続・インターフェースデザインの心理学 ・UIデザインの心理学 題名には心理学とありますが、人間の行動特性についてよく学べます 心理学(学問系) ・脳は、なぜあたなをだますのか - 知覚心理学入門 ・色彩心理学入門 - ニュートンとゲーテの流れを追って 人間の視野特性や色をどう認識してるか
マネージャーと開発者が安心してアプリ開発を続けるための開発ルール - Qiita
@eaglesakura です。 皆さん、進捗どうですか？ お仕事の規模が大きくなれば、参加人数が増えていくでしょう。 参加人数が増えれば、様々な宗教観の人がプロジェクトに参加するでしょう。 お一人様プロジェクトを中心にやっていた人もいれば、大規模案件のソルジャーとしてキャリアを積み上げてきた人もいます。彼らのスキルレベルもまちまちです。 私が参加している（そしてプログラマーに対して強い権限のある立場である）プロジェクトでは、次のようなルールをベースに適用しています。 これはなるべくプログラマーの負担をかけずに管理側（プロジェクトマネージャー＝PM）が開発管理を行える（進捗がブラックボックス化しない）ことを目的とした開発ルールです。 前提ルール ソースコード管理はgit/githubを利用する 1コミット（1ブランチ）に対して、複数Issueを処理しない githubはリポジトリ管理（作成
Alignment and Autonomyな組織づくり - クックパッド開発者ブログ
はじめに サービス開発部部長の勝間(@ryo_katsuma)です。 普段は、エンジニア、デザイナ、ディレクターを含む様々な職種のメンバーのマネジメントを行っています。 今日は、私の部署における組織づくりの取り組みについてお話いたします。 背景 現在、私が所属しているサービス開発部は、年初の組織改編時に発足しました。レシピをさがす、のせるなどを含むレシピサービス、いわゆる「クックパッド」において、広告事業、会員事業など事業にまつわる開発以外のユーザーに触れる部分の開発を行っています。 クックパッドはPCウェブ、モバイルウェブ、モバイルアプリといくつかのプラットフォームをサポートしていますが、ここ最近の部署での開発はモバイルアプリを中心に行っています。 メンバーの数も他の部署と比較しても多く、学生アルバイトも含めて約45人が所属し、役割ごとに分割されたグループにも10人前後のメンバーが配置さ
スタートアップの失敗を90%減らす１０のポイント
スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
マネージャーやリーダーになる前に読むべき！？googleが定めた良きマネージャーの条件。
一部のスペシャリストを除いて、一般的な企業では昇格ラインにリーダーやマネジャーという管理職を置いている。 プレイヤー1人が会社に対して貢献できる力よりも、後世に繋がる人材を育成できるリーダーやマネジャーの方が、社に取っては（中長期的にみても）有益な存在であるだからだ。 あなたがもし優秀な人材であるのにも関わらず、会社からの評価を得ていないのであれば、プレイヤーに対して正当な評価を与えてくれる会社に転職するか、マネジメントができる人材になるか、方法は2択しかないと思っている。 繰り返しになるが、あなたがマネジメントを嫌いか好きかは関係なく、社に取ってどちらが有益な存在かそれを考えれば答えは自ずとみえてくるので、今一度その理由を考えてみてほしい。 今日はかの有名なgoogleが定めた良きマネージャーの８つの条件をお伝えする。彼ら自身が良きマネージャーを求めていた時に、多数の議論とアンケートを元
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