ＰＭＢＯＫ概要
プロジェクトマネジメントの基礎知識体系 あるマネジメント・プロセスを遂行しようとする前に、 以下の３点をしっかりと理解しておこう。 Inputs:手元に揃っているべき情報、 Tools and Techniques:効率的に遂行するためのツールと技法、 Outputs:プロセスの成果として目に見える形で残るもの ■第一部 第１章 はじめに 第２章 プロジェクトマネジメントの背景 第３章 プロジェクトマネジメントのプロセス ■第ニ部 第４章 統合マネジメント 第５章 スコープマネジメント 第６章 タイムマネジメント 第７章 コストマネジメント 第８章 品質マネジメント 第９章 組織マネジメント 第１０章 コミュニケーションマネジメント 第１１章 リスクマネジメント 第１２章 調達マネジメント 第１章 はじめに プロジェクト 定常事業活動 … 継続性、反復性 プロジェクト … 有期性、成果
プロジェクト管理とPMBOK
PMBOKとはプロジェクトマネジメントに関する知識体系です。PMIというアメリカにあるプロジェクトマネジメント関係の団体がまとめているもの です。現在はPMBOKに従ってプロジェクトマネジメントを実施することがデファクトスタンダードになっています。PMBOKの内容は４年に１回改訂が行 われており、２００４年に大規模な改訂が、２００８年末の第４版ではマイナーな改訂が行われました PMBOKの目的は2つあります。1つめはプロジェクトマネジメントに関する知識をまとめることによってプロジェクトマネジメントを効率的に実施す ることです。2つめの目的は、言葉の定義を統一し、分野や国の違いによるコミュニケーションミスを防ぐということです。 PMBOKの基本用語 PMBOKの基本用語について説明します。まず、そのプロジェクトにかかわっている利害関係者のことをプロジェクト・ステークホルダーと呼びます。 以下
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